• 2024-06-30

Како тражити добровољно умањивање

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Преглед садржаја:

Anonim

Добровољна деградација је неудобна. Шансе су да неко ко тражи добровољно демонирање већ неко време није био задовољан. Надам се да је таква особа дошла до одлуке да затражи недобровољну деградацију након разматрања других опција као што су прилагођавање радних задатака или вођење латералних трансфера.

Али, ако знаци указују на добровољну деградацију и друге опције не постоје, време је да се тражи добровољна деградација. Ово је незгодно јер не желите да оставите утисак који сте ментално одјавили. Желите да покажете да сте вредни за организацију и да треба да будете у другој или претходној улози. Пратите ове савете када тражите добровољно повлачење.

Буди искрен буди искрена

Морате бити искрени када тражите добровољно повлачење. Морате положити све своје карте на стол и имати отворен разговор са вашим менаџером. Будите јасни и конкретни о разлозима због којих желите да се повучете. Ако ваш менаџер зна шта вас мучи и шта желите да урадите, ваш менаџер може да понуди опције које не познајете. Чак и ако нема других опција, ваш менаџер би требао бити ваш најбољи савезник у томе да вас доведе тамо где желите да будете професионално.

Док сте искрени, останите тактични. Можете бити искрени, а да нисте брутално искрени. Ако је ваш менаџер део проблема, вероватно то можете рећи без да се ситуација додатно погорша.

Такође не желите да будете колеге са лошим гласом. Ако желите да подигнете колеге, фокусирајте се на њихово понашање, а не на њихове личности. Уверите се да не звучите као да их кривите за своју ситуацију.

Припремите шта ћете рећи

Не желите да се замрзнете када се приближите свом шефу у вези деградације. Планирајте шта ћете рећи. Требало би да бележите неке белешке тако да додирнете све тачке које желите да покријете.

Немојте памтити свој говор, јер оно што ћете рећи неће бити говор. Ваше идеје треба да покрену разговор у којем ви и ваш менаџер тражите опције које ће радити за вас, ваш тим и организацију. Уласком у разговор треба да знате своје жеље и како ћете их артикулисати, али морате бити спремни и да слушате.

Нацртајте писмо којим се тражи поништење

Као део ваших припрема за разговор са вашим менаџером, требало би да напишете писмо којим се формално тражи демоција. Вероватно га нећете дати шефу током састанка, јер вас двоје можете пронаћи друге опције. Помоћи ће вам да дефинишете и разјасните шта желите да постигнете својом деградацијом, и то вам може помоћи да формално покренете процесе људских ресурса који се морају догодити да би вас довели на жељену позицију.

Имајте на уму да би у влади иу многим другим ситуацијама у вези са запошљавањем било тешко повући добровољно писмо о одбацивању након што га прихвати ваш менаџер или уред за људске ресурсе вашег послодавца. Пре него што уђете у писмо, морате бити потпуно сигурни да је добровољна деградација оно што желите и да сте спремни да прихватите улогу коју вам организација даје.

Закажите разговор

Када завршите све припреме, можете да закажете разговор са менаџером. Разлог због којег не планирате пре него што се припремите је да не будете ухваћени ван чувара ако ваш менаџер предложи неодговарајући разговор када покушате да планирате.

Када заказујете састанак, не морате да кажете да тражите добровољно премјештање. Можете рећи да желите да разговарате о расту радних мјеста, вашим одговорностима или каријери. Твој менаџер неће бити потпуно ухваћен када будеш довео до добровољног демонирања зато што си поставио терен за разговор о својој каријери.

Будите отворени за идеје

Када се укључите у разговор са вашим менаџером, слушајте. Ваш менаџер може имати савете за боље руковање вашом тренутном улогом. Тај савет може да направи разлику између ваше жеље да одете или останете у тој позицији. На пример, можда имате неповољну равнотежу између посла и приватног живота. Ваш шеф вам може дати савете за брже обављање посла, тако да не остајете у канцеларији до 8:00 сваке ноћи.

Ваш менаџер може бити упућен у предстојеће могућности које организација није позната. Постоји нека улога која вам боље одговара, а не можете одустати од статуса или плате. Организација би могла бити спремна да створи нову позицију, или би нетко могао да оде, стварајући празно мјесто.

Буди користан

Иако вам може бити свраба да изађете из свог тренутног посла, учините ствари лакшим за свог шефа. Понудите да останете на тренутном послу у прелазном периоду. Не желите да оставите свог шефа да ради свој посао док се вратите у нешто удобније. Направите друге корисне понуде у складу са вашом ситуацијом. Добровољна деградација је у томе да се ради оно што је најбоље за све укључене, тако да се проактивно траже начини да се помогне другима.


Занимљиви чланци

Примери дописног писма за послове управљања

Примери дописног писма за послове управљања

Нађите примере писама о управним пословима и савете за писање ефективних дописних писама и наставља када се пријављујете за улогу лидера.

Проблеми управљања у окружењу задовољства корисника

Проблеми управљања у окружењу задовољства корисника

Ево водича за разумевање мерења и вредности задовољства клијената и ваше улоге менаџера у процесу.

Основе менаџмента у ери промјене и неизвјесности

Основе менаџмента у ери промјене и неизвјесности

Овај чланак нуди идеје и линкове за додатне изворе који описују вјештине, теме и способности неопходне за сваког менаџера у данашњем свијету.

Питања за интервју за кандидата за менаџера

Питања за интервју за кандидата за менаџера

Ево неких узорака за интервју за посао који треба тражити од кандидата за менаџере да процени вештине и искуство у менаџменту и лидерству.

Називи и одговорности у управљању

Називи и одговорности у управљању

Менаџмент је важна у свакој индустрији; ево неких уобичајених назива за послове управљања и њихове одговорности за њихове организације.

Управљање је најважније у мотивацији запослених

Управљање је најважније у мотивацији запослених

Знате најважније емоције које запослени свакодневно доносе на посао? Мотивација. Аутор Јон Гордон говори о томе како менаџери потичу мотивацију - или не.