Топ 12 идеја за обуку за посао за обуку на послу

01 Менторинг

Менторски однос је вин-вин за све стране: запослени који тражи ментора, ментора и организације које запошљавају менторски пар. Менторство је такође снажан облик обуке на послу и може допринијети искуству, вјештинама и мудрости менторираном запосленику да повећа и прошири развој запосленика.

Менторство, било са шефом или другим искусним запосленим, кључно је у развоју запослених у вашој организацији.

02 Обезбедите периодичну интерну обуку из интерних или екстерних ресурса

Ако тражите начин да развијете своје интерно особље које укључује вањског конзултанта, или чак интерног менаџера или особљу за људске ресурсе, интерна обука за посао је учинковит начин да се истовремено понуди обука и изгради тим.

Развој запослених, који се нуди у кратким сесијама, интерно, на редовној основи, омогућава вам да радите обуку за посао са консултантом или интерним пружатељем услуга који познаје ваше циљеве, језик, културу и норме на радном мјесту. Ове сесије обуке за посао такође граде тим и помажу запосленима да развију разговоре о побољшању, расту и променама.

Да бисте обезбедили ове кратке сесије, састајте се са групама једном недељно за двосатни тренинг. Ове сесије могу трајати неколико година, иако сте склони да ограничите учесталост током времена.

Кључ успјеха тренинга је да вријеме заједно, дискусија, заједничке теме обуке, нове информације и заједничко читање и едукују и граде тим.

Поред тога, учење долази у малим бајтовима који су довољно мали да практикују, а учесници нису преоптерећени информацијама. Они такође имају прилику да разговарају о томе шта је функционисало на следећем тренингу.

Доследна повратна информација од планиране интеракције је да су учесници осјетили да је процес у којем су учесници изградили снажан, ефикасан тим непроцјењив.

Дакле, ако тражите начин да развијете своје интерно особље које укључује вањског консултанта, или чак интерног менаџера или особу за људске ресурсе, то је учинковит начин да се истовремено организира обука и изгради тим.

03 Имплементација клуба књига на послу

Тражите једноставан начин за размјену информација о развоју запосленика на послу? Формирајте клуб књига у којем група запослених добровољно чита исту књигу. Комбинујте читање књиге са редовно заказаним разговором како бисте удвостручили утицај књиге на обуку за посао.

Замолите једног радника да води дискусију о поглављу или двема седмицама. Замолите другог запосленог да води расправу о важности учења књиге у вашој организацији. Повећат ћете развој запосленика са клубом књига.

04 Захтевајте да запослени који похађају спољну обуку раде обуку за посао

Када запослени присуствује екстерном семинару, тренингу или конференцији, успоставите компанијску норму да се од запосленог очекује да повећа искуство за компанију кроз обуку других запослених. Ово је ефикасан развој запослених јер уводи нове идеје у вашу организацију.

То је исплативо тиме што запослени на послу обезбеђује развој запослених за друге запослене. Ове презентације промовишу развој запослених, проглашавање нових идеја и проширују знање о обуци за посао.

Захтев такође развија вјештине запосленог који је присуствовао вањском догађају. Он или она практикују размјену идеја и презентацију, обје значајне вјештине за развој запосленика.

05 Промотион

Промоција је снажан облик обуке за посао. Промоција присиљава запосленог да расте - или потоне. Уз одговарајуће менторство и подучавање, промоција је позитиван облик развоја запослених. За обуку на послу, промоција се протеже и испуњава.

06 Трансфер

Трансфер је приступ развоју запослених који такође помаже запосленима да створе каријеру. Трансфер пружа искуство у другим областима тренутног одељења запосленог или у новом одељењу у оквиру бизниса. Ова обука за посао проширује хоризонте запосленика и омогућава запосленику да стекне шире и шире искуство у пословању. Трансфер омогућава ефикасну обуку за посао.

07 Латерални покрет

У латералном потезу, запослени прелази у еквивалентну улогу у организацији за обуку на послу и развој каријере. Иако нова улога обично обезбеђује сличан распон зарада и посао на истом нивоу, бочни помаци су критични за развој запослених. У латералном потезу, радничке обавезе запосленог се мењају, што омогућава запосленима обуку за посао и нове могућности.

08 Холд Бровн Баг Лунцхес

Ручак или ручак од браон врећа и учење, како се често називају, још су један облик развоја запосленика, који је доступан интерно. Било да се ради о темама везаним за посао или посао, ручкови у смеђој торби пружају запосленима информације које су им потребне за стварање сјајног живота. Како то не може бити добро за послодавца?

Користите ручкове од смеђе вреће или купујте ручак за запослене, да укажете на пројекте и иницијативе унутар ваше компаније. Обезбедите обуку за посао која побољшава знање запослених о вашој области, вашој индустрији, вашој конкуренцији или вашим клијентима.

Или, само помозите запосленима да управљају равнотетом радног тивота и њиховим индивидуалним потребама у свакодневном тивоту. Без обзира на тему, ручкови од браон врећица или ручак и учење, побољшавају развој запосленика и њихову посвећеност вашем послу.

09 На обуци за посао

На послу се обично наглашава обука за посао за сваког новог запосленог. Било структурирано, са писаним процесима и процедурама, или неформално, моћ обуке на послу за развој запослених не може се пренагласити.

Рана и правовремена обука на послу осигурава да ће запослени ефикасно обављати свој посао. Компетенција повећава морал и мотивацију запослених и осигурава посвећеност и задржавање запослених.

Запошљавање запослених или нова оријентација према запосленима такође је критична у овој комбинацији радних обука. Такође можете да направите интерне видео записе и друге ресурсе који омогућавају запосленима неограничен приступ обуци за посао.

10 Цоацхинг

Руководиоци, менаџери и други који су заинтересовани за развој каријере и развој запослених све више се окрећу пословном тренеру, било интерном или екстерном, за лично прилагођени процес развоја за себе или за пријављивање запослених.

Тренинг од шефа или другог заинтересованог менаџера је увек корисна обука за посао. Коучинг је такође другачији систем за обуку, јер обука, посебно са дугорочним руководиоцима и људима који су даље у својим каријерама, не функционише. Тренер ради са менаџером како би прилагодио програм обуке за посао у областима вјештина којима је потребан утицај.

11 Јоб Схадовинг

Праћење радних мјеста омогућава запосленику да сазна и искористи кратак радни стаж, док запослени прати и учествује у раду другог запосленог. Мјерење послова, било да је ријеч о дану, мјесецу или неком другом одређеном времену, је мало искориштен облик развоја запосленика.

Коришћене од стране колеџа и универзитета, заједно са стажирањем за истраживање каријере студената, ослањање на посао може осигурати и обуку за посао. Праћење посла је такође одличан приступ обуци за запослене за запослене који обезбеђују подршку за послове као што су плате. Праћење посла је такође савршено за запосленог са привременим задатком који проистиче из престанка запослења.

12 Обезбедите Интернет, Интранет и Вебинар класе и ресурсе обуке

Ако ваша компанија не пружа онлине обуку на вики или интранету или неком другом онлине ресурсу запосленика, недостаје вам златна прилика за развој запослених. Дијелови запосленика, приступ компанијама и информације одјела, чак и приручник за запосленике, боље су доступни онлине. Све што сваки запосленик треба да зна о вашој компанији треба да буде доступан запосленима на мрежи.

Бројне интернетске ресурсе, на било којој теми о обуци за посао, које можете замислити, такође су доступне онлине. Провајдери са универзитета до консултантских фирми се такмиче за ваше запослене у онлине образовању.

Уложит ћете вријеме у провјеру провајдера, али онлине обука је данас значајан ресурс за обуку запосленика на послу. Од вебинара до говорника на курсевима представљеним путем телефона, запосленици или групе запосленика могу приступити онлине обуци за посао.