Дефиниција сарадње, вештине и примери

Сарадња је од суштинског значаја у готово свим аспектима живота и рада, а готово сваки замислив посао у пословању данас подразумијева барем неке заједничке напоре чланова тима да заједнички раде заједно. Ово чини сарадњу есенцијалном вештином у већини сектора рада.

Воркплаце Цоллаборатион

Шта је сарадња и како то можете да урадите ефикасно? Дефиниција речи „сарадња“ односи се на рад са неким другим да би се нешто створило или произвело нешто. Вештине сарадње омогућавају радницима да продуктивно комуницирају са другим колегама. Успешна сарадња захтева дух сарадње и узајамно поштовање. Послодавци обично траже запосленике који делују ефикасно као део тима и који су вољни да балансирају са својим циљевима.

Странке које заједнички раде

У неким случајевима, тимови који сарађују су чланови истог одјела који раде на текућој активности која захтијева координацију. У другим случајевима, међуресорски тимови се састављају како би формирали међуфункционалне тимове који имају задатак да заврше посебне пројекте у прописаном временском периоду.

Сарадња се такође може десити између различитих типова партнера, укључујући између шефова и подређених. Чак и различите компаније могу сарађивати повремено. У том случају, сарадња се не одвија увијек између чланова исте компаније.

Пружаоци услуга могу да сарађују са клијентима како би постигли циљеве, а продавци могу да сарађују са клијентима да производе производе или услуге. Сарадња се такође може одвијати између појединаца изван свог подручја запошљавања, укључујући пословне партнере, клијенте, клијенте, уговараче, волонтере и добављаче.

Елементи успешне сарадње

Идеја о сарадњи изгледа довољно лако - само радите заједно. Али има више тога од тога. Ако желите да радите са другима на пројекту, побрините се да укључите све ове елементе успешне сарадње:

• Јасне дефиниције и споразуми о улогама партнера у процесу сарадње.
• Отворена комуникација унутар тимова ради размјене информација потребних за обављање задатака.
• Консензус о циљевима и методама за реализацију пројеката или задатака. Не идите напред све док се сви чланови не сложе.
• Признавање и поштовање доприноса свих сарадника. Важно је дати кредит тамо гдје је заслужан кредит.
• Идентификација препрека и кооперативно рјешавање проблема како се појављују. Тимски рад је битан у сваком тренутку.

• Циљеви групе су постављени изнад личног задовољства и / или признања. Од пресудне је важности да се жељени пројектни резултати стављају у први план - то се не односи на појединачне циљеве.
• Спремност да се извини за погрешне кораке и способност да опрости другима грешке. Одржавање замерки или саботирање напора других чланова тима једноставно се не може догодити.

Примери вештина сарадње

А - Л

• Активно слушање брига чланова тима
• Договор о улогама које капитализују индивидуалне снаге
• Анализирање проблема без приписивања кривице
• Процјена предности и слабости партнера
• Браинсторминг решења проблема
• Изградња консензуса о циљевима и процесима за групне пројекте
• Компромитовање када је потребно да се група помери напред
• Дефинисање међусобно прихватљивих улога
• Делегирање задатака отвореном дискусијом
• Приказивање спремности да се пронађу решења за проблеме
• Постизање консензуса око циљева и процеса

• Приближавање ставова чланова групе који не желе
• Олакшавање групне дискусије
• Испуњавање обавеза на поуздан начин
• Опраштајући другима када се појаве
• Давање кредита другима за доприносе
• Интервјуисање клијената како би се одредиле њихове потребе и преференције
• Идентификовање препрека за успех
• Улагање потребног времена и енергије за извршење задатака
• Преузети водећу улогу
• Слушајући забринутост чланова тима

М - З

• Одржавање смисла за хумор кад год је то могуће
• Обезбеђивање перспективе тиших сарадника
• Испуњавање рокова за појединачне доприносе
• Препознавање доприноса других сарадника
• Препознавање предности и слабости сарадника
• Одабир компатибилних партнера за реализацију пројеката
• Дељење осећања фрустрације или незадовољства како се оне дешавају
• Поштовањем са члановима тима
• Преузети одговорност за грешке
• Ажурирање сарадника о развоју пројекта

• Напорно ради на испуњавању обавеза према тиму

Иако се сарадња често описује као "мека вјештина", на данашњем радном мјесту она је једнако важна као и чврсте вјештине као што су образовна позадина и / или техничко знање. И, иако продуктивне вјештине сарадње не могу бити урођене неким појединцима, оне се лако могу научити и практицирати до савршенства.