Тестирајте своје знање о менторским митовима и стварностима

Ментор даје савете и води некога ко је мање искусан и успешан, тј. Менти или штићеник.

Менторство је дар и привилегија. Да вас неко пита за менторство значи да вас особа види као узор и вјерује да ваша мудрост може помоћи да он / она расте и буде успјешнији. Менторски однос може донијети значајне дивиденде и за ментора и за штићеника. Менторство може бити одличан начин за штићенике да развију вештине, стекну искуство, добију повратне информације, и да се изложе људима, процесима и догађајима које не би могли у току свог свакодневног рада. Већина ментора такође биљежи значајне користи за себе.

Шта ради фантастичан ментор? Када се од људи тражи да опишу своје најневероватније менторе, најчешће се спомиње неколико карактеристика.

Типично, типови развојних подручја штићеника и ментора укључују:

• Тешке одлуке
• Организациона политика
• Леадерсхип цхалленге
• Изазови у балансу између посла и живота
• Непознате функционалне / техничке вјештине (тј. Продаја, финансије, операције, посао)
• Руковање тешким ситуацијама / конфликтима
• Рад са различитим нивоима управљања
• Водич за каријерни пут

Узми квиз

Сљедећи квиз може користити и ментор и штићеник прије почетка менторског односа. Иако су "исправни" одговори могу бити дискутабилни, права корист је када две странке седну да разговарају о својим одговорима као начин да се утврде јасна очекивања и границе.

За свако питање заокружите Т или Ф:

1. Најбоље је да штићеник изабере менторе. Т Ф
2. Ментори и штићеници обично раде заједно дуги низ година. Т Ф
3. Ментори и штићени парови раде најбоље када имају сличне интересе и стилове. Т Ф
4. Менторство најбоље функционира када је ријеч о неформалном процесу. Т Ф
5. Боље је да штићени шеф није његов / њен ментор. Т Ф
6. Боље је да ментор буде изван директне организације штићеника. Т Ф
7. Упаривање истог пола обично је најбоље за менторски однос. Т Ф
8. Менторство може помоћи аклиматизацији штићеника у новом окружењу. Т Ф

1. Ментор може спонзорисати и водити активности које ће подстицати и промовирати раст. Т Ф
2. Менторство обично најбоље функционише без икаквих процеса. Т Ф
3. Менторство је само за брзо праћење. Т Ф
4. Менторство је један од начина развијања вештина штићеника. Т Ф
5. Менторство најбоље функционише када су ментор и штићеник у различитим пољима. Т Ф
6. Једна од главних улога ментора је саветник. Т Ф
7. Менторство је значајно улагање времена за ментора. Т Ф
8. Да би било успјешно, менторство се мора обавити лицем у лице. Т Ф

1. Свако може бити успјешан ментор. Т Ф
2. Ментори генерално извјештавају да примају значајне користи од рада са штићеником. Т Ф
3. Протегеси обично зарађују више новца од својих вршњака на сличним позицијама. Т Ф
4. Протегес су углавном задовољнији својим каријером од својих вршњака који нису менторисани. Т Ф
5. Однос ментор / штићеник мора бити отворен тако да штићеник може говорити о било којој теми. Т Ф
6. Све у односу ментор / штићеник треба да се фокусира на питање развоја штићеника. Т Ф

1. Менторство треба да буде наведено у Индивидуалном плану развоја штићеника. Т Ф
2. Шеф штићеника није стварно укључен у менторски процес. Т Ф

Како си то урадио? Проверите своје одговоре према кључу за одговор. Можда ћете наћи неке од изненађујућих одговора.