Трансфер на послу је прилика за каријеру

Пренос на послу је приступ помагању запосленима да развију каријеру. Трансфер пружа искуство у другим областима тренутног одељења запосленог или у новом одељењу у оквиру бизниса.

Пренос посла је начин да помогнете запосленом да стекне шире и шире искуство у пословању. То је чешће доступно него промоција, јер се мање запослених запошљава у сваком узастопном слоју, јер се промовише на органиграм.

Пренос обично неће резултирати вишом платом, мада то може нарочито ако је трансфер напредовање или ако други запослени који раде исти посао зарађују више новца него запослени који преноси посао.

Како менаџери траже начине да помогну запосленима да наставе да развијају своје вјештине, искуство и знање о пословању, трансфер је опција коју треба размотрити. Када се ради са процесом планирања развоја перформанси (ПДП), заједно са промоцијама, трансфер пружа могућност запосленом да учи и расте.

Стога је мотивација за запослене. Прелазак на други посао на послу је знак да организација брине о томе и да ће пружити могућности за развој запосленог, један од пет фактора које запослени желе да добију на послу.

У ствари, истраживање Друштва за управљање људским ресурсима (СХРМ) указује да је развој каријере велики дио онога што помаже послодавцима да задрже своје највише надређене запосленике. Дакле, ако сте озбиљни у вези са задржавањем, трансфер посла је још једна прилика коју можете пружити запосленима који су паметни за каријеру.

Предности

Трансфер омогућава запосленику да напредује у каријери када промоција није доступна. Он даје предност запосленом. У трансферу, запослени:

• Стиче нова знања и вјештине обављањем другог посла који захтијева нове вјештине и пружа различите одговорности.
• Превладава досаду и незадовољство својим тренутним послом тако што има нови и другачији посао са промењеним одговорностима и задацима.
• Добија нови изазов, шансу за запосленика да прошири своја постигнућа, досегне, утиче и потенцијално утиче на различите аспекте радног места и организације.
• Доживите промјену сцене и радног окружења која изазива запосленика да се прилагоди и научи управљати промјенама. (Повећава способност радника да се носи са двосмисленостима.)

• Упознаће се са различитим компонентама, активностима и пословима у организацији и како се посао обавља у различитим одељењима или функцијама посла. (Ово ће изградити његово или њено организационо знање и способност да се ствари ураде. Такође ће повећати вредност коју она пружа организацији.)
• Припрема се за промоцију или ширу организациону улогу, проширујући своје вјештине и одговорности, и стиче шире знање о укупној организацији.
• Добија видљивост са новом групом сарадника и менаџера. Видљивост за доброг запосленика доноси потенцијалне могућности. Што више људи схвати вриједност коју она доноси организацији, то боље.

• Омогућава запосленом да оствари све горе наведено док задржи своју тренутну плату, пакет бенефиција и бенефиције компаније. Промјена посла како би се постигле те исте користи може резултирати губитком потребних и цијењених компензација, накнада и опција одмора као што је број недјеља на располагању.

Довнсидес

Примамљиво је рећи да нема недостатака када запослени пређе на нови посао, али то није истина у свим случајевима. Размотримо потенцијалне недостатке док славимо горе наведене позитивне резултате.

Ово ће звучати као да је друга страна сваког позитивног потенцијала негативна, али размотрити ове потенцијалне негативности у трансферу запосленика.

• Запослени мора научити нови посао. Када је запосленик удобно и срећно обавио своју тренутну позицију, ова промјена може захтијевати много улагања у енергију, учење и прилагођавање.
• Запослени треба да развије нову мрежу купаца и сарадника са којима може успешно да ради. Нова мрежа има различите начине за обављање посла и обављање послова. Он ће морати научити свој начин пословања и прилагодити своје понашање цијелој новој мрежи односа.

• Нови шеф може или не мора ефикасно да ради са премјештеним запосленим. Тамо су лоши шефови и шта ако је он један од њих? На претходном положају, радник је научио да ради са шефом који је имао. У сваком случају, нови шеф захтијева прилагодбу.
• Шта ако запослени не воли посао, посао или његове сараднике? Он мора успети или ће вјероватно бити неподобан за додатне трансфере и промоције. Алтернативно, он може напустити компанију.
• Запослени ће морати да ради напорно, да ради дуже, и више да докаже да је заслужио нову позицију и да је организација дала праву особу прилику.

За послодавца, главни недостатак је да запослени неће производити тако успјешно док не научи нови посао. Послодавац ће такође морати да замени запосленог другом запосленом.

Да бисте се супротставили овим забринутостима, сматрајте да ће добар радник који је био успешан у прошлости брзо научити да допринесе новој позицији. Ако је послодавац радио на планирању сукцесије, послодавац има праве запослене који чекају да преузму посао запосленог.

Имајте на уму да се пренос речи често користи наизменично са термином, латерални потез, иако трансфер такође може укључивати и промоцију, док латерални потез није. Као такав, у пословном свијету, послодавац би тај потез вјеројатно назвао промоцијом.