Избјегавање отпуштања: Алтернативне стратегије смањења трошкова

Ваша продаја и профитабилност нису у складу са вашим пројекцијама и циљевима. Покушали сте смањити трошкове у цијелој твртки и поједноставити радне процесе. Одељења су учествовала у континуираним дискусијама и плановима за побољшање. Али, ваши трошкови се настављају. Ваши трошкови су ван линије са тренутним потребама вашег пословања.

Можда ћете морати да предузмете акцију у вези са вашим највећим трошковима, али и најважнијом инвестицијом и средством вашег пословања: људима које запослите. Нема добрих одговора. Погледајмо опције и онда признајемо да би смањење броја запослених могло бити најбољи одговор.

Пре него што размотрите смањење радне снаге

Ако имате запослене са којима имате уговор, можете спровести ове мере смањења трошкова само поновним преговарањем о уговору. Ово је такође тачно када запослене заступа синдикат.

Пословно оправдање за смањење радне снаге, ако је неопходно смањење радне снаге, треба документовати. То значи да послодавац може пружити доказе да су алтернативе или отпуштања размотрене или покушане.

Ако је судска парница резултат смањења радне снаге, ова документација је корисна како би се пороти показало да су пословни разлози једино што се разматра у одлукама о смањењу радне снаге.

Институте а Хиринг Фреезе

Један од најбржих корака за имплементацију је замрзавање запошљавања за све не-битне позиције. То вам омогућава да консолидујете запосленике које морате завршити посао који је неопходан за пружање услуга клијентима вашег пословања.

Стратешки можете наставити да ангажујете у областима у којима је тешко пронаћи вјештине и на позицијама које ће одмах генерирати приходе за пословање. Међутим, области као што су истраживање и развој можда ће морати да буду стављене на чекање краткорочно. Још једна компонента замрзавања запошљавања је да се позиције за пуњење које су испражњене током замрзавања запошљавања задрже на чекању ако нису неопходне.

Повећање плата и бенефиција

Друга стратегија за избјегавање отпуштања запослених је замрзавање повећања плата и накнада. Ово ће се сматрати мање строгим од стране запослених које заиста желите да задржите него неке од следећих опција.

Обавезује се да ће периодично прегледати ову одлуку и обезбедити временски оквир у којем запослени могу очекивати ажурирање. Када су услови пословања турбулентни и непредвидиви, нема смисла додавати додатне трошкове сталном дну.

Нека Уговори и Привремени Запослени иду

Уговори и привремени радници очекују да ће их отпустити у зависности од промјењивих потреба пословања. Иако ово узрокује неке превирања у животима привремених радника, послодавац нема исту преданост тим запосленима као редовним запосленицима.

Темпови пружају заштиту од сигурности за стално запослење редовних запослених. Да би се избегло отпуштање запослених, нека сви уговор и привремено особље иду.

Подстакните запослене да оду: добровољни откази, откупи, рани одлазак у пензију

Замолите запослене да добровољно отпуштају раднике, нуде своту новца за прекид радног односа, или нуде рано пензионисање квалификованим запосленицима. Све три ове акције дају запосленима опције и мање их негативно гледају остали запослени.

Ове опције, иако су ефективне у смањењу трошкова у дугорочном периоду су скупе у кратком року. Значајна сума новца је неопходна како би се запослени подстакли да оду са посла. У добровољном отпуштању, ниједан запослени неће волонтирати без значајног отпремнина или гарантованих права на повратак на посао, обично у одређеном временском року.

Искористите предност нормалне запослености

У свакој организацији запослени одлазе. Планирајте да уштедите неке трошкове док запослени дају оставку. Разлози се крећу од промене посла значајног другог до породичних питања и нових могућности за каријеру.

Добровољни прекид може вам омогућити да реструктурирате свој радни процес. Можда ћете моћи да пребаците запослене на различите послове. Само критичне, битне позиције треба попунити. Имајте на уму да ће у тешким економским временима ваша стопа опадања вероватно бити успорена.

Смањите плате, бенефиције за рад или радно време

Ако требате смањити плаћу запосленика, бенефиције или радно вријеме, размислите о посљедицама ове одлуке. Ваше најбоље запослене, запосленике које највише желите да задржите иде напред, запослени који су критични за будућност ваше компаније ће бити негативно погођени одлуком. И то су често запослени који имају опције.

Пре него што размотрите ову пословну одлуку, схватите да ове акције могу да доведу до тога да ваши најбољи запослени оду.

Распоредите неплаћени запослени Фурлоугхс

Одмор је алтернатива отпуштањима. У обавезном одсуству, запосленици узимају неплаћено или дјелимично плаћено одсуство са посла у временском периоду од неколико седмица до годину дана. Запослени углавном имају заказано слободно време или повлаче права и очекивања.

Примери одсуства укључују затварање посла за две недеље, смањење времена запосленог на три недеље месечно уместо четири недеље, и тражење од запослених да узму два дана месечно без плаћања. Остали запослени су на неодређено вријеме стављени на издржавање. У одсуству, користи се обично настављају, што је један од диференцирајућих фактора од отпуштања.