20 трагова да сте можда Мицроманагер

Менаџери се ретко када чују да се описују као микромајнери. Ипак, рад за шефа микроманжинга је један од најчешће навођених разлога због којих запослени мрзе свој посао или шефове.

Очигледно, овде је искључење. Понашаш се као микроманагер, а да то и не знаш? 20 питања испод ће вам помоћи да сами процијените. Сваки описује заједничку особину микроманагер-а. Додајте по једну тачку за сваки одговор "да" и проверите резултат на крају.

20 Питања

1. Да ли имате дугачку листу одобрења и одлука које чекају на акцију? Запослени у микроманаџерима су на тежи начин научили да им је потребно одобрење за сваку малу одлуку. Иза ваших леђа, можете бити названи "уским грлом".
2. Увек вам понестаје црвене оловке. Што се вас тиче, увијек постоји простор за побољшање у било којем документу, чак и ако су ваше биљешке о маргини субјективне или се не чују.
3. Инсистирате на означавању заједно са својим запосленима на било какве састанке са својим шефом, руководиоцима компанија, кључним клијентима или добављачима, или било ким другим вредним ваше пажње.

1. Ви инсистирате да вас запослени копирају или слијепе копију на све е-поруке које сматрате важним. Ваша е-маил адреса редовно прелази ограничење складиштења.
2. Редовно радите дуге дане и викенде и ријетко одлазите на одмор јер мислите да нико не може обавити ваш посао као и ви.
3. Често поново радите посао који сте делегирали запосленом.
4. Стварно имаш знак на столу на којем пише "Буцк се зауставља."
5. Често позивате састанке на састанке како бисте били сигурни да су ваши запослени спремни за састанке.
6. Инсистирате на документовању свих радних процеса.

1. Мислите да сте паметнији од било ког од ваших запослених и да сте фрустрирани због тога што једноставно не схватају. Не волиш да их чуваш, али немаш избора.
2. Ретко имате времена за развој стратегије, јер тако напорно радите на свакодневним детаљима. Ваш шеф је нагласио ваш недостатак стратешког размишљања у последњем прегледу перформанси.
3. Када делегирате, проводите више времена описујући како да обавите задатак, него о томе шта треба да се уради.
4. Имате сваки број мобилног телефона вашег запосленог и често их шаљете изван радног времена.

1. Потребни су вам недељни и месечни извештаји о активностима ваших запослених.
2. Често одржавате састанке након смрти, како бисте нагађали сваку одлуку и подузете акције.
3. Ваши запослени никада не преузимају никакву иницијативу или долазе до нових идеја. Мораш да размишљаш за њих.
4. Ви мерите и пратите све. Ваш мото може бити "ако не можете да га измерите, не можете да управљате њиме."
5. Никада не дозвољавате својим запосленима да присуствују састанцима за вас.
6. Морате знати шта ваши запослени раде у сваком тренутку. Имате приступ њиховим календарима тако да их можете пратити.

1. Имате висок промет и ниске резултате ангажовања запослених. Када нађете ријетког високог извођача, брзо проналазе другу прилику.

Бодовање

10 или више: Ти си камени хладни микроманагер. Одбијате да пустите и верујете својим запосленима. Потребно је да промените начин, или ћете бити осуђени на каријеру пуну фрустрације, сагоревања и пропустених промотивних могућности. Разговарајте о томе са својим шефом, са неким из људских ресурса, са поузданим вршњацима или са извршним тренером. Постоји нада за вас, али морате се суочити с тим питањем и желите се промијенити.

5 до 9: Ви сте гранични микроманагер. Надајмо се да су ваши начини микроманжинга ситуациони и привремени. На пример, можда имате много нових запослених у тиму. Вратите се и испитајте питања на која сте одговорили да и запитајте се да ли је то понашање заиста потребно. Поставите циљ да елиминишете једну ставку док не будете на 5 или испод.

4 или мање: Вероватно нисте микроманагер. Ипак, вреди се вратити и испитати питања на која сте одговорили „да“. Питајте своје запослене за искрене повратне информације. Разговарајте са неколико менаџера који се заиста дивите да бисте добили њихову перспективу. Можда ћете бити изненађени позитивним утицајем елиминисања чак једне или две од ових микроманаџерских навика.

Ниједан. Честитам! Ви сте оснажујући вођа који зна како да запосли и развије велике људе и онда их ослободи. Ваши запослени морају да вас воле, ваш шеф мора бити импресиониран и немате проблема да одржите здраву равнотежу између посла и живота. Молимо вас да будете доступни било ком од оних микромагнера који вам долазе за савјет.

Када си Мицроманагер

Већина микроманагера није свесна да то раде. Они се могу поносити тиме што „управљају чврстим бродом“ или проглашавају да се „долар зауставља овде“. Могу да осећају да дају својим запосленима смер и подршку. Они можда не вјерују својим запосленицима и надају се да ће их заштитити од зезања.

У сваком случају, микроменаџмент доводи до лоших запослених и ниже продуктивности. Он зауставља раст сваког запосленог и менаџера, и доводи до лошег дугорочног учинка и губитка доброг талента.

Међутим, немојте одустати од наде, ако видите себе у било којем од микроманаџерских понашања описаних горе. Свијест о проблему је први корак ка побољшању.