Подела посла и њене користи за родитеље

Ако размишљате о дељењу посла као начину преживљавања у нашем радном окружењу од 24-7, пожељет ћете разумјети што је удјела у послу и научити често постављана питања о дијељењу посла.

Често постављана питања о расподјели посла укључују, које су користи за вас, погодности за послодавца и како имплементирати дијељење посла.

Користи за поделу послова за вас

За запослене маме и тате, подела посла нуди пукотину у каријери са снажном снагом - оном која обично троши сваки ваш тренутак буђења. Са два запослена која попуњавају ту улогу, свака особа може радити 20 (или 30) радних сати, док послодавцу даје пуну покривеност позиције и не улази у мамин траг.

У многим радним мјестима са скраћеним радним временом, радници завршавају са мање пожељним или изазовним задацима, јер послодавцу су потребни пројекти високог профила који су завршени у кратком року. Међутим, тим за запошљавање може да се ухвати у коштац са оним захтевним послом, као и, ако не и бољим, од стално запосленог. Уосталом, сваки члан тима освежава своју креативност и енергију са доста времена далеко од посла.

Сваки партнер за дијељење посла може уживати у другарству да има колегу са скраћеним радним временом, а не да буде једини хонорарни радник у одјелу. Никада се не мора запитати шта је пропустила на састанку на слободан дан зато што је тамо био њен суиграч.

Оно што је најважније, расподела посла штити запослене од тога да их позову на слободан дан зато што је партнер на послу на дужности. За разлику од многих послова који се надокнађују на пола радног времена, али сати који се приближавају пуном радном времену, расподела посла нуди чврст крај радној седмици.

Користи за подјелу послова за послодавце

Још један од најчешћих питања о расподели посла укључује да ли то може користити послодавцима. Једном речју, да! Ево како:

Два ума раде заједно о једном проблему ће обично осмислити креативнија и разноврснија рјешења. Послодавци добијају двије особе са различитим вјештинама и искуствима на једној позицији, проширујући могућности њихове радне снаге. На пример, универзитет може да запосли специјалисту за средњовековну историју и модерног историчара, а да попуни само једно место.

Изгарање пада и продуктивност се повећава јер сваки запослени долази свјеже за своју половину радне недјеље. Неки руководиоци тимова за размену послова примећују да су организованији и стратешки о свом послу, јер морају да објасне шта су постигли сваке недеље да би партнер у послу поделио посао где су стали.

Покривеност одмора је лакша јер један запосленик може бити на послу док је други на плажи - чак и ако је само за пола седмице. Дионичари за посао могу посрнути своје слободно вријеме и можда чак пристати да дођу на пуно радно вријеме док је други на одмору.

Имплементација дељења посла

Прво питање у имплементацији посла је физички простор који ће два запослена дијелити. Да ли треба да имају један сто или да раде раме уз раме? Многе дионице посла се преклапају неколико сати сваке седмице, тако да би имало смисла бити у могућности смјестити оба човјека одједном, ако је могуће.

Затим одредите распоред. Најпроблематичније је да запослени одлуче о недељном распореду између себе и да га пренесу менаџерима и колегама - као и било какве промене у последњем тренутку.

Коначно, имплементирајте комуникацијски систем који оба партнера дијеле посао и уживају у њему. Најједноставније је имати једну е-маил адресу и број телефона. Корисно је бити експлицитан са другим запосленима и клијентима о томе како ће ово функционисати, тако да не шаљу приватну шалу која је намијењена једној особи, већ само да је друга особа прочита!