7 Елементи стратешког плана

Стратешки план је документ којим се одређује правац рада компаније или радне јединице. Може бити једна страница или попунити регистратор, у зависности од величине и сложености посла и посла.

Већина менаџера би имала користи од сопственог стратешког плана. Процес израде плана помаже руководиоцу (и тиму) да се повуче и испитају где се налазе, где желе да иду и како да стигну. У одсуству плана, посао се и даље обавља свакодневно, али често нема смисла и приоритета.

Овдје је предложак за основни, поједностављени стратешки план који сваки менаџер може испунити, пружајући и дугорочну сврху и смјер и тактичке оперативне планове.

Док менаџер сигурно може да употпуни шаблон сам, препоручујем колаборативни приступ.

Изјава о визији

Изјава о визији је аспирацијска изјава о томе гдје желите да ваша јединица буде у будућности. “Будућност” се обично дефинише као наредне три до пет година, али може бити и више. Визија треба да одреди општи правац рада јединице и тима и треба да буде храбра и инспиративна. Визија описује “шта” и “зашто” за све што радите.

Ево примера визије из Заппоса: „Једног дана, 30 одсто свих малопродајних трансакција у САД биће онлине. Људи ће куповати од компаније са најбољом услугом и најбољим избором.

Заппос.цом ће бити та онлине продавница. Надамо се да ће нам усредсређеност на услуге омогућити да својим клијентима, нашим запосленима, нашим продавцима и нашим инвеститорима одахнемо. Желимо да Заппос.цом буде познат као сервисна компанија која продаје чизме, торбе и све и свашта. ”

Мисија

Док визија описује где желите да будете у будућности, изјава о мисији описује оно што радите данас. Често описује оно што радите, за кога и како. Фокусирање на своју мисију сваког дана би требало да вам омогући да достигнете своју визију. Изјава о мисији може проширити ваше изборе и / или их сузити.

Ево примера мисије из Харлеи-Давидсона: "Испуњавамо снове кроз искуство мотоциклизма, пружајући мотоциклистима и широј јавности проширену линију мотоцикала и брендираних производа и услуга у одабраним тржишним сегментима."

Визија и мисија се такође могу комбиновати у истој изјави. Ево примера из компаније Валт Диснеи: „Мисија компаније Валт Диснеи је да буде један од водећих светских произвођача и пружалаца забаве и информација. Користећи наш портфолио брендова за разликовање садржаја, услуга и производа широке потрошње, настојимо развити најкреативнија, иновативнија и профитабилнија забавна искуства и сродне производе у свијету. “

Имајте на уму да је изјава и аспиративна (“бити један од…”) и описно шта они раде и како то раде.

Основне вредности

Основне вриједности описују ваша увјерења и понашања. То су ствари за које верујете да ће вам омогућити да остварите своју визију и мисију.

Ево примера основних вредности компаније Цоца-Цола:

Лидерство: Храброст да се обликује боља будућност

Сарадња: Искористите колективни гениј

Интегритет: Будите стварни

Одговорност: Ако хоће, то је на мени

Страст: Посвећени срцу и умом

Разноликост: Као инклузивно као и наши брендови

Квалитет: Оно што радимо, чинимо добро

СВОТ анализа

СВОТ се залаже за предности, слабости, прилике и пријетње. СВОТ анализа сумира гдје се сада налазите и даје идеје о томе на што се морате усредоточити.

Дугорочни циљеви

Дугорочни циљеви су од три до пет изјава које се спуштају испод нивоа визије и описују како планирате да остварите своју визију.

Годишњи циљеви

Сваки дугорочни циљ треба да има неколико (три до пет) једногодишњих циљева који ће унапредити ваше циљеве. Сваки циљ треба да буде што је могуће "СМАРТ": специфичан, мерљив, остварив, реалан и временски заснован.

Акциони планови

Сваки циљ треба да има план који детаљно описује како ће се циљ постићи. Количина детаља зависи од сложености циља.

Стратешки план почиње на највишем нивоу (визија), а затим постаје специфичнији, краткорочнији и специфичнији. Оба су важна.

Тако је речено „Визија без плана је само сан. План без визије је само гњаважа. Али визија са планом може да промени свет. ”