Живот и породични изазови са флексибилним распоредом рада

Послодавци се слажу око предности живота и породица флексибилних распореда рада за запослене. Флексибилност омогућава запосленима слободу када су дјеца болесна, за лијечничке прегледе, конференције наставника и безброј живота и породичних обавеза којима се рад такмичи.

Послодавци нису толико увјерени у предности које послодавци имају у животу и флексибилности породице. Ову забринутост можете ријешити политикама и смјерницама о животу и породици које промовирају флексибилне распореде.

Анкета подржава потребу за флексибилним радним распоредима

Према истраживању ФлекЈобс-а, "Радни родитељи рангирају равнотежу између пословног и приватног живота (84%) испред плате (75%) када размишљају о томе да ли ће се запослити или не. рад, затим породица, уштеда времена и стрес на путу."

Истраживање је пронађено:

• "40% родитеља који су направили паузу у каријери након што су хтјели да раде, али су рекли да је њихов посао превише нефлексибилан да би остао у радној снази."
• "65% оних који су направили паузу у каријери након што су рекли да је тешко поново покренути каријеру.
• "69% запослених родитеља је отишло или је размишљало о напуштању посла јер му је недостајала флексибилност.
• "Међу радним мајкама, 29% је изјавило да су се осјећали дискриминисано на радном мјесту због свог рода, а 15% је изјавило да су се осјећали донекле дискриминисано на радном мјесту због свог рода.

• "Само 17% запослених родитеља изјавило је да не вјерују да су родни јаз и родна неравноправност проблеми на радном мјесту.
• 62% запослених родитеља сматра да су продуктивнији од куће него на традиционалном радном мјесту.
• "Радни родитељи су много више заинтересовани за даљински посао (82%) и флексибилан распоред (74%) него за слободне професије (48%)."

Често постављана питања о распореду флексибилног рада

Ево чешћих питања о флексибилном распореду.

Које врсте флексибилних радних распореда су на располагању запосленима?

У зависности од врсте флексибилног распореда рада, запослени је преговарао са послодавцем, животне и породичне обавезе утичу на запосленика на различите начине. Запослени који су договорили компресовани или четвородневни радни дан, или флексибилне дневне сате, могу нормално да раде животне и породичне обавезе у заказано слободно време.

Запослени на даљину имају другачији изазов. Али, сви родитељи се суочавају са изазовом бриге о деци у необичној ситуацији.

Питање: Да ли је сваки запослени кандидат за флексибилан распоред рада?

То зависи од ваше политике и досадашњих активности руководилаца и супервизора ваше организације. Ако су флексибилни сати опћенито доступни запосленицима, сви запосленици требају бити прихватљиви. На организацији је да развије политику која наводи како ће ова флексибилност функционисати у вашој организацији.

Постављајте питања као што може сваки запослени доћи и отићи по вољи? Или, да ли сваки запослени мора обавијестити свог надзорника о својим радним сатима и стићи и отићи као што је планирано.

Ако неочекивани животни и породични догађаји проузрокују да запосленик касни или да оде раније, како ваша организација жели да се ово обрађује? Е-маил, ИМ, телефонски позив или текстуална порука надзорнику? Важно је да запослени обавесте одговарајућу процедуру.

Компримована недеља можда неће радити за посао сваког запосленог, тако да ћете желети да напишете политику која наводи који послови, ако их има, испуњавају услове за четвородневну радну недељу. Због различитог третмана и осјећаја запосленика према праведности, послодавци могу одлучити да ниједан запосленик не испуњава увјете за четверодневну радну седмицу. У другим организацијама, посебно када се ради о смјенском раду, четверодневна радна седмица може имати смисла.

Посебни живот и породичне потребе рада на даљину

Рад на даљину је најизазовнији од флексибилних распореда рада. Успешан рад на даљину захтева:

• Запослени који је вољан да ради самостално и самостално и има одговарајуће особине и карактеристике за успјешну везу на даљину,
• Запослени који може да раздвоји свој живот. (Да, кућне поправке можда зову, али он не одговара на позив.)
• Менаџер који је вољан да комуницира електронски и коме је угодно да подржи раднике који нису на лицу места, и
• Одређени ниво поверења да ће запослени успети на жељеним мерљивим циљевима и резултатима и да ће менаџер обезбедити ниво подршке неопходан да би запослени успео.

Сходно томе, потребна вам је политика рада на даљину која омогућава запосленом да се пријави за рад на даљину, али послодавац мора дати дозволу. Послодавац задржава право да се договори или не слаже са радницима на даљину у било ком тренутку током односа.

Питање: Како послодавац треба да управља радником у неуобичајеним ситуацијама као што је болесно дете које не може да иде у вртић? Може ли родитељ радити од куће?

У данима када се аранжмани за бригу о дјеци прекидају питањима као што је затворена установа за дневни боравак или болесно дијете, захтијевају да запосленик оду на боловање, дан одмора или ПТО вријеме за родитеља. Дозволите запосленима да користе време у корацима од пола дана, тако да запослени није кажњен када је брига о деци заједничка одговорност. Непоштено је према послодавцу да запослени може да се брине о деци док он или она раде.

Питање: Како би радници који раде на даљину могли да управљају организацијом бриге о деци?

Истраживање флексибилног распореда животног и породичног окружења представило је неколико контроверзних гледишта. С једне стране, неколико организација је омогућило запосленима да раде код куће како би могли проводити више времена са својом дјецом.

Друге организације су тражиле алтернативне аранжмане за бригу о дјеци, према политици, за запослене који су радили од куће на пола радног времена или на пуно радно вријеме.

За аранжмане који раде код послодавца, пожељан је други метод. Захтијевати, према политици, да запосленик проводи аранжмане за бригу о дјеци који омогућавају запосленику да се концентрира на њихов рад у потпуности.

Чак и ако су неговатељ и дјеца у кући, родитељ још увијек може радити без прекида, још увијек има више времена за ручак и паузе са дјецом.