Нови запосленик промовисан преко дужег радног односа

Запослени који је годину дана радио за непрофитну агенцију пита се о правичности, законитости и утицају на морал запослених у одлуци агенције да промовише новог запосленог преко дугорочних запосленика.

Он каже да је постављање огласа за посао, као и објављивање посла за исто радно мјесто од тог времена, показало да је потребна диплома. Запослени који поставља питање има диплому.

Запослени додаје да је, још од тренутка када је био ангажован, запослена друга особа која није имала диплому, да би обављала исти посао. Ова особа има само сарадника у области умјетности и има око четири мјесеца у агенцији. Ова особа има мање образовања, искуства и квалификација од осталих запослених у агенцији, међутим, овај запосленик је недавно унапређен у положај супервизора.

Није објављено никакво обавештење да се отвара надзорна позиција и, очигледно, ниједан други радник није разматран за промоцију. Супервизор који је био на тој позицији пре тога унапређен је у новостворену позицију.

Признајући да послодавац не мора да поставља отворене позиције, али да ли могу легално запослити и промовисати запосленог који је мање квалификован од других радника? Дакле, у случају да се питате, можете претпоставити да остали радници немају никаквих негативних проблема са перформансама.

Компаније могу запослити и промовисати запослене без надзора

Брзи одговор на питање ове особе је: Да.Компаније могу ангажовати оне који желе да запосле и промовишу запослене на исти начин. Једини изузетак од тога су занимања која укључују лиценцирање (не можете запослити хирурга који није лиценцирани доктор) или ако имате специфичне уговорне захтјеве, као на радном мјесту које заступају синдикати.

Али, разбијање сваког од додатних питања требало би да пружи одговоре који су вам потребни.

Претпоставке за извршавање прегледа сваког одговора

Прво, рекли сте да треба претпоставити да други радници немају негативних проблема са перформансама, и то је фер.

Али, морате се зауставити на минут и претпоставити да су доносиоци одлука у вашој агенцији рационални људи који желе да заврше посао и да клијенти добро служе. Дакле, имајући у виду ове две претпоставке. Ево ваших питања и одговора.

Зашто су запослили особу која није квалификована?

Послодавци и запослени имају чудну визију о томе шта та ријеч значи. Често је то списак задатака и дужности у опису посла који укључује тражене дипломе или цертификате.

Али пошто сте рекли да овај посао захтева диплому, а не, рецимо, диплому из хемијског инжењерства, врло је вероватно да није потребна никаква специфична вештина за посао који би се манифестовао у захтеваном степену.

Често људи користе тражени степен као прокси за опште карактеристике, као што је излагање зрелости да би се држали задатка или процеса, да имају способност да пишу кохерентне извештаје, и да разумеју како да раде истраживање. Ако вам локални државни универзитет преда диплому, послодавац може провјерити те ставке са листе захтјева. Степен каже да их имате.

Ако немате диплому, они морају да копају мало дубље да сазнају да ли можете да обавите те обавезе. Дакле, сасвим је могуће да овај нови запосленик има све те вјештине које би ступањ гуме печат и само недостаје степен.

Зашто није било обавештења о отвореној позицији?

Као што сте рекли, ниједна друга особа није узета у обзир за ту улогу, па зашто? Ако је менаџер за запошљавање већ одлучио кога жели у тој улози, постављање позиције би било губљење времена свих. Ако послодавац зна ко ће добити посао, зашто ићи кроз пријаве и интервјуисати људе који никада нису имали шансу на послу.

Ако сте се пријављивали извана, не бисте ли били незадовољни што сте узели слободан дан (или сте били незапослени, надали се и платили за бабиситтер) како бисте могли да интервјуишете посао који нисте имали шансе за добијање?

У таквој ситуацији, не постоји отворење за интерне или екстерне кандидате.

Зашто промовисати особу која има најмање искуства?

Реалност је да послодавац може направити веома паметан потез. Често запослени мисле да су промоције на надзорне позиције награда за добро обављен посао. За ово увјерење запосленика постоји логика - на крају крајева, не желите да запослени управља позицијом у ситуацији у којој не знају ништа о дужностима и изазовима на послу.

Али управљање људима захтева веома различит скуп вештина него обављање задатка. Паметне компаније препознају ово и стављају људе који имају надзорне вјештине и таленте у управљачке улоге умјесто да само промовишу особу која је најбоља у обављању посла. Сасвим је могуће да је та особа била запослена управо зато што је имала способност да управља и да можда има искуства о којима ништа не знате.

Да ли је промовисање новог запосленог преко постојећих запослених мудро?

Да и не. Проблем није у томе што је послодавац ангажовао запосленог који има другачије квалификације од других људи у одјелу - то је начин на који постојеће особље мисли на промоцију новог колеге. Стварно је деморализирајуће када сте напорно радили, а особа која је тамо била четири мјесеца добива промоцију.

Из ових (и других) разлога, компаније често имају минимални временски период за рад на позицији прије него што можете добити промакнуће или премјештај - у многим случајевима шест мјесеци.

Ваша организација би била паметнија да запосли ову нову особу директно у надзорној улози, а не да је прво запосли, а затим да је промовише. Виши менаџери су је могли представити као „Јане, која има одличне менаџерске вјештине, и ми смо заиста узбуђени што ћемо је пронаћи“ умјесто „Јане, ваш нови сарадник - сада је ваш нови шеф“.

Шта би други запослени требало да ураде у вези са промоцијом новог сарадника?

Па, ако сте срећни у свом послу, само наставите да радите. Подржите свог новог супервизора у њеној новој улози. Запамтите, она није изабрала да се стави у тај положај, зато је не криви. Ако заиста желите да се помакнете у вашој организацији, вријеме је да питате на чему требате радити.

Препоручује се да одете код свог бившег супервизора (а не у ново промовисаног) и кажете: „Заиста сам заинтересован за прелазак на управљачку улогу. Можете ли ми помоћи да схватим које вјештине требам радити како бих зарадио напредовање у управљачку улогу?

Обратите пажњу, не кажете: „Зашто сте промовисали Јане? Био сам овде три године и моје критике су сјајне. Она чак нема ни потребну диплому. ”Фокусирајте се на своје способности. Можете сазнати да заиста морате научити боље комуникацијске вјештине или да ваше организацијске способности морају постати јаче.

Ваш менаџер може бити изненађен што желите да пређете на управљачку улогу. Запамтите, шефови нису читаоци ума и често извлаче закључке који су лажни.

И, шта ако ваш тим руководилаца није рационалан?

Нажалост, и ово је могућност. Ваш нови супервизор би могао бити нећакиња великог шефа, или је могла бити у истој групи навијача у средњој школи, или би виши руководећи тим могао доносити лоше осмишљену, лошу одлуку. Али ако је било која од тих ситуација истинита, приметили бисте лоше управљање у свим областима пословања, не само у овом новом запошљавању.

Без обзира на околности тренутне одлуке о промоцији, важно је да запослени увијек приступи пословним питањима од идеје да особа која доноси одлуку ради оно што сматра најбољим. Узмите си времена да потражите позитивне разлоге за поступке вашег послодавца прије него се жалите.

------------

Сузанне Луцас је слободна новинарка специјализована за људске ресурсе. Сузанине радове објавио је у публикацијама биљешки, укључујући Форбес, ЦБС, Бусинесс Инсиде р и Иахоо.