Ево како направити радни план на послу

Потребан је пријатељски начин за запослене и компаније како би описи, циљеви и планови запосленика били ажурни без интервенције људских ресурса? Размислите о писању плана рада као алтернативу традиционалном, обично не ажурираном, дугом опису посла.

У власништву запосленог, у сарадњи са њим и преговарањем са његовим или њеним руководиоцем, планом рада се рјешавају најчешћи проблеми које организације имају са описима послова. Слично профилу посла, али са више детаља, план рада јасно дефинише посао запосленог.

Предности плана запошљавања запослених

План запошљавања који је запосленик увијек је ажуран, описује посао који запосленик ради и који је у власништву и важан за запосленика. План запошљавања је побољшање у односу на писани опис посла који је обично застарио, тешко је одржавати и документ који запослени не посједују и користе као водич.

Писани план рада ће руководити запосленом кориштење његовог или њеног радног времена и информирати запосленика о приоритетима и потребним резултатима. План рада, добро обављен, наглашава најзначајније циљеве и очекивања запосленог. Можете користити план рада за процјену напретка запосленика у погледу циљева и основних одговорности.

То чини корисну почетну точку за дискусију током седмичних састанака један-на-један и на сваком састанку како би се дискутовало о постављању циљева, планирању будућности или жељеним промјенама на послу запосленог.

Пошто се о радном плану преговара са менаџером, он се осећа

Како израдити план рада

Менаџери раде са запосленима како би били сигурни да сваки запослени има индивидуално развијен план рада. Документ се одржава и по потреби ажурира од стране запосленог уз сагласност руководиоца запосленог.

У документу се наводе одговорности запосленика и основне функције посла, циљеви и очекивања за учинак. Одговорност је запосленог да изврши план рада уз подршку и споразум о управљању.

Менаџери раде са запосленима како би осигурали да запослени имају одговарајуће елементе мисије, циљева, циљева и водећих принципа своје компаније у својим плановима. Менаџери такође раде са запосленима како би осигурали да се редовне дискусије о учинку и повратне информације одвијају у односу на основне функције, очекивања посла и циљеве у плану запошљавања.

Менаџери раде са запосленима како би осигурали да сваки запослени има одговарајуће циљеве који служе и компанији и запосленом у свом плану рада.

План рада групе

Приликом израде плана за запослење, запослени који имају исти посао са сличним одговорностима ће радити као тим да развију план рада за посао уз помоћ и сагласност њихових менаџера. У случају плана рада који је развио група, сваки запослени може очекивати и индивидуалне циљеве, који су специфични за његову или њену позицију.

Поред ових основних одговорности, активности и функција које су договорене као група, ова додатна очекивања такође дефинишу обим и очекивања посла појединца. Када запослени обавља основне функције и одговорности за посао и испуњава циљеве радног плана, запосленик даје солидан допринос својој организацији.

Општи приступ плану запошљавања

Запослени који обавља посао преузима водећу улогу у писању плана рада користећи овај формат плана посла. Циљеви и планови који постају коначни документ договарају се са руководиоцем или супервизором запосленог.

Напредак треба периодично ревидирати са супервизором, а успјех у плану и циљевима посла треба да утиче на одлуке о накнади.

За разлику од планирања развоја перформанси, које је за развој запослених, план запошљавања мјери напредак ка остварењу циљева. План запошљавања даје јасна очекивања за рад запослених.

Ово гарантује да су запослени и менаџер на истој страници и да дијеле значење о очекивањима учинка запосленика. Ово је позитиван, снажан начин да се осигура да су запослени фокусирани на производњу онога што организација највише од њих треба.