Ево како поново успоставити своју политику неуспешног правила облачења

Преглед садржаја:

Питање за читање о поновном успостављању правила облачења
Додатни ресурси о кодовима облачења

Имплементација политике може пропасти из више разлога. Једна од најтежих политика за увођење, имплементацију и интеграцију је кодекс облачења. Кад год послодавац покуша да донесе законе за нешто што је близу и драго срцу запослених, као што је начин на који се облаче за посао, неопходна је распрострањена посвећеност, или ће политика пропасти.

Правила не успеју када:

распрострањено увјерење о потреби за политиком не постоји,
усвојени су како би се одговорило на понашање неколико запослених,
сматрају се власништвом људских ресурса, а не линијским руководством,
не дозвољавају никакву или недовољну дискрецију управе,
посвећеност спровођењу политике је низак приоритет, и
они су недоследно администрирани и праћени.

Питање за читање о поновном успостављању правила облачења

Ово питање се појављује у мојој пристиглој пошти тако често да сам мислила да ћу подијелити свој типични одговор.

Питање за читач: Ми смо мало до средње велико предузеће (око 120 запослених) и овде имамо пословну политику. То је установљено прије отприлике шест година и прије тога није постојала формална политика о одијевању. Људи су долазили - буквално - у пиџаму и папучама.

Дакле, сада имамо веома детаљан кодекс одијевања с прописима о броју инча изнад кољена да ће сукње бити сматране прихватљивим за број трака од инча које морају бити, првенствено због недостатка добре просудбе која је показана када није било писана политика. Знам да сте заговорник неодређеног правила облачења, али шта предлажете да радимо када запослени лоше поступају када се облаче за посао без строгих смерница?

Председник наше компаније уопште није укључен у спровођење правила облачења - он мисли да је то тотално губљење времена, тако да почињемо да налетимо на ситуацију у којој (посебно менаџери) говоре ХР-у: Хоћеш ли да ме пошаљеш кући? " Они знају да горњој управи, правила облачења нису на листи приоритета.

Желимо да опустимо и поједноставимо правила облачења, тако да не губимо време док откријемо да ли неко крши хаљину која је три инча изнад колена насупрот два - да, то се дешава. (Они који су сада добили упозорења о одећи таттле и побрините се да сви прате политику према писму.) Ипак, не желимо да се враћамо на такав нејасан код облачења да се враћамо тамо где су ствари биле.

Да бисте одговорили на ово често постављано питање, ево савета о томе како да поново успоставите неуспешан дресс цоде.

Мој одговор: Управо сте навели разлог зашто више волим лабавије хаљине. Ако напишете детаљну политику, морате то да урадите. А ваше руководство реагује као што се и очекује. На листи ствари које морају да остваре, код облачења је низак.

У ствари, због њиховог страха да ће демотивирати и досађивати запослене, још је мање вјероватно да ће га провести. Када одговорна особа то не подржава, све је то предвидљиво, жао ми је што морам то да кажем. Све ово, као што сте описали, доводи до свакаквих додатних, дисфункционалних понашања као што су ваши таттлерси.

Такође верујем да има што је могуће мање политика и никада не креира политику за управљање понашањем неколико запослених. Много вам је боље да се бавите непрофесионалном хаљином или понашањем као што се то дешава него да своје професионално обучене, позитивне запослене подвргнете политици.

У вашој ситуацији, због ове позадине, саставио бих вишенамјенски тим запосленика, који укључује и менаџере, како би се преобликовао кодекс одијевања, тако да он постане смјерница коју не требате полицијску службу. На пример, не више од три инча изнад свега.

Можда можете забранити одређене предмете као што су фармерке, хаљине за сунце, пиџаме, одјећу за трчање и бициклизам, без стварања правила која су толико чврста да се запосленици опиру или упропашћују. Треба нагласити да од запослених очекујете да се професионално облаче и да покажу професионалну просудбу у одећи коју носе за рад. (Ево мојих мисли о бизнису, јер је то ваш жељени код облачења.)

Затим, можете поново објавити политику кодекса облачења са неком подршком преко компаније. Нека га сви потпишу. Затим, ријешите проблеме када се појаве. Политика мора бити једноставна и омогућити менаџерску дискрецију у односу на центиметре од колена.

У једној компанији, група за људске ресурсе је радила са неколико локалних продавница како би представила модну ревију за демографску компанију која је запослена на радном месту. Продавнице су нудиле и попуст за запослене који су присуствовали. Имао сам друге послодавце који су слали слике одговарајуће хаљине како би помогли запосленима да схвате очекивања.

Ево мојих пословних цасуал и цасуал правила одијевања. Можда ћете такође желети да одлучите у ком правцу треба да се крећете на вашем радном месту. У мојој компанији смо имали пословну политику све док моји запосленици нису питали зашто.

Пошто више не видимо клијенте на сајту, заиста нисмо имали добар разлог за пословну политику. Сада је политика наше компаније необавезна.

То су све ваше опције за различите кодове облачења.