Како створити културу здравља на радном мјесту

Проблем веллнесса: промена културе је решење

Послодавци су под интензивним притиском да обуздају трошкове и повећају профитабилност. Ово је посебно тачно када је у питању развој веллнесс програма које спонзорира послодавац.

Као резултат тога, послодавци своје вријеме и новац усмјеравају на идентификацију и покушај поправљања очигледних узрока лошег здравља запосленика (пушење, преједање, недостатак вјежбања, итд.) Који повећавају трошкове.

Нажалост, то је, на примјер, примјер да се дрвећу не даје шума. Да: Ове нездраве животне навике морају бити адресиране. Али, то је како, када и зашто се послодавци обраћају њима који одређују вјероватноћу успјеха.

Да би створили здраву радну снагу високих перформанси, послодавци ће морати дубље истраживати и бавити се бројним и разноврсним факторима који утјечу на њихове запослене и утјецати на њихово здравље и веллнесс.

На крају, то значи да ће послодавци такође морати да испитају улогу коју култура на радном месту игра у укупном благостању запослених, јер се здравље и веллнесс не дешавају у вакууму. Знамо да друштвени фактори играју значајну улогу у благостању људи.

За већину послодаваца, стварање културе здравља и веллнесса није само питање избора правог програма за гимнастику, представљања изазова динамичног тима или промене менија кафетерије. Ради се о осигуравању да су здравље и веллнесс уткани у културну структуру организације.

О томе шта организација ради и ко је организација - шта значи организација, шта је њена мисија и како се изражава њен приступ бризи за своје запослене. Постизање културне промене на ону која подржава здравље и веллнесс је значајна промена, али може брзо донети мерљиве користи.

Како промијенити културу веллнесса

Прво што организације могу да ураде да би започеле промену културе јесте да се постарате да су здравље и веллнесс део њихових корпоративних вредности и да су те вредности јасно дефинисане и изражене.

Ово укључује и политике и праксе и открива се у свему што организација ради, од малих до великих. Чак и нешто мање од тога да ли имате веггие кришке или крофне на вашем следећем састанку одређује тон и преноси вашу намеру.

Друга ствар је препознати да је свака организација јединствен екосистем у којем сваки појединац игра улогу и утиче, било свесно или несвесно, отворено или тајно. Стога је важна брига о појединцима.

Људи треба да знају да рачунају и да се бринете о њима као о појединцима, а не само као програмери, заваривачи, службеници или наставници.

Да бисте оптимизовали здравље и добробит запослених, узмите у обзир следећа три приоритета:

• Схватите да здравље и веллнесс захтијевају напоре како од стране локалног тако и од извршног апартмана.Здравље и веллнесс напредују као тимски спорт, у коме сви на сваком нивоу имају своју улогу. Запослени говоре о здрављу и добробити као о критичном личном и организационом императиву у култури веллнесс подршке. Људи на врху воде и посвећују се здрављу и веллнессу, тако да веллнесс активности добијају подршку од највиших нивоа менаџмента, који такође моделирају вредности.
• Створите услове који омогућавају вашим запосленима да засијају.Послодавци треба да учине све што је потребно да околина у канцеларији буде атрактивна за веллнесс. Послодавцима је потребно да уреди мјесто које запосленици желе да раде, јер сваки дан завршавају са осјећајем постигнућа, осјећајем да се њихови напори рачунају, и да се цијене.

  То значи подстицање осећаја аутономије, мајсторства, контроле и значења запослених. Схватање да су ваши запослени најважнија имовина може да учини разлику. Створите здраву околину и ваш тим може напредовати.

• Дођите до људи тамо где су. Немојте присилно напајати унапред припремљена веллнесс решења запосленима до којих вам је стало. Упознајте своје запослене тамо где се налазе и покажите да вам је стало тако што ћете им помоћи да предузму кораке за постизање циљева који су им важни.

  Помажући запосленима да постигну оно што им је важно, такође им помажете да изградите компетентност и оријентишете их на успех. Помажете им да докажу себи да је могућа позитивна промјена.

  Плаћање чланства у теретани или фитнесс бенду је одлично за људе који су већ посвећени раду, али никада неће доћи до људи који нису посвећени или лако мотивисани да вежбају. Нездраво понашање може бити одговор на проблеме који нису у директној вези са оним што видите као проблем.

  Успешно промовисати веллнесс радну снагу и уживати у њеним предностима, бригу о запосленима и подршку и помоћи им да постигну оно што је за њих важно. Тада ћете имати много већу вероватноћу да их добијете на путу за друге промене које могу да им помогну и вашу коначну линију.

Озбиљно уважавање културних промјена, чинећи радно окружење окружењем које подржава иницијативу, креативност, одговорност и значење људи; и помагање запосленима у рјешавању проблема с којима се боре су стварни блокови за стварање радног мјеста које одражава велико здравље и веллнесс који је такођер самоодржив.