Како се можете носити са скромним шефом

Читатељ поставља ово питање о шефу који омаловажава њен наступ. Она каже: "Мој шеф ми је рекао да не радим неки задатак као што сам био дете. Био сам заиста шокиран и изјавио да је задатак на мојој листи задатака, међутим, изгубио сам се због нечег другог.

"Управо сам започео посао, али ми не показује како да радим ствари. Када кажем да не знам како да обавим задатак који она каже, постављајте друга питања за особље. Рекла сам, ја то радим, али они се не показују ја, и мислим да она дели оно што ради са другим менаџером, јер када уђем у собу, постоји атмосфера.

"Ипак, једна добра ствар је да стварно радим са клијентима и они увијек траже моју помоћ."

Ево шта треба размотрити о шефу који је попустљив

Искрено, ово питање је тешко одговорити без познавања обоје вас лично. Погрешно је и непрофесионално од вашег шефа да вам каже да сте дете. Али, опет, генерално је погрешно третирати дијете грубо (што је претпоставка о ономе што се овдје догодило). Постоји читав низ ствари које се дешавају у вашем односу са шефом.

Прво, осећате се као да сте неправедно изабрани, нисте прошли обуку и да не добијате подршку коју сматрате да вам је потребна од вашег шефа. Осећа се као да вам је потребна рука и не дајете приоритет свом послу. Не постоји начин да се сазна ко је од вас у праву.

Може се десити да сте потпуно фантастични и да је она ужасан менаџер. С друге стране, можда сте ноћна мора потребе и она је испробала сваки трик управљања у књизи прије него што је напокон изгубила прибраност и излудјела вас.

Истина о извјештавању је вјероватно негдје у средини. Најбоље ћете научити када неко демонстрира како да уради задатак. Она и остало особље немају времена за ове демонстрације. Изгледа као сукоб у стилу управљања.

Она воли запослене који сами схватају ствари. Ваш менаџер више воли ваш приступ. Ниједна није лоша. То су само различити приступи управљања и извештавања.

Препоручене радње за рјешавање проблема скромног шефа

Дакле, шта можете учинити у вези овога? Имате бројне опције када се ради са снисходљивим шефом. Испробајте следеће:

Пређи преко предавања.

Ваш шеф се понашао неприкладно када вас је покорно омаловажавала. Међутим, то није незаконито, и пошто сте написали "испричали ми се" и не "ми говори", звучи као једнократна ситуација. Сваки шеф и сваки запослени с времена на време праве грешке. Вероватно је најбоље да ово сматрамо грешком у једном тренутку и да је пустимо и наставимо даље.

Питајте шефа за формални састанак.

Формална природа овог захтјева чини га озбиљнијим. Ако зграбите шефа у ходнику и кажете: "Хеј, Џејн, треба ми више упутстава", то неће променити вашу ситуацију. Ако имате редовне састанке на једном састанку, то је нешто што се спомиње на састанку.

Ако немате редовне састанке (лоше), онда затражите формални састанак. На овом састанку кажем: “Не знам како могу да одредим приоритет у свом раду. Желим да будем сигуран да ћу прво обавити најважније задатке."

Слушај шта твој шеф има да каже. Ако вам даје нејасне одговоре, као што су: "Урадите најважније ствари прво.", Онда морате даље гурати за бољи смјер. Морате изразити своја питања са тачке гледишта "ја". Покушајте једну од сљедећих изјава и питања за почетак.

• Могу ли имати петнаест минута вашег времена у петак поподне да пређем и одредим приоритете за своје задатке за следећу недељу?
• Имам проблема да схватим најважнији задатак на који ћу се фокусирати. Можете ли ми дати неки увид у ваше циљеве одјела?
• Понекад се превише фокусирам на детаље и пропустим велику слику. Можете ли препоручити разред тренинга који ће ми помоћи да научим да видим свеукупне приоритете?

Обратите пажњу на то да не кажете: „Никада ми нисте показали како да то урадите.“ Чак и ако је то тачно, менаџери не реагују добро на „ви“ такве тврдње - и она ће се осећати као да сте ви нападајући је. То неће побољшати вашу ситуацију и можда ће погоршати ситуацију.

Наставите са шефом за кога верујете да је снисходљив.

Док менаџери треба да буду одговорни за праћење, у ситуацији као што је ова, где она вреднује независност и ви вреднујете смернице, мораћете да будете онај који врши следеће.

Ако је можете натерати да вам помогне да одредите приоритете свог посла у складу са оним што она жели (што може или не мора бити логично), онда ћете моћи да наставите са праћењем. Али, док не будете поуздано у стању да предвидите шта она сматра најважнијим задатком за извршење, морате да проверите дупло.

Устаните уз свог покајничког шефа.

Ово није савет да се супротставите вашем шефу. Ово је савет да се заузмете. Ако те почне омаловажавати, понизно ћеш рећи: „Џејн. Извињавам се због моје грешке. ”Та изјава би је могла зауставити на трагу.

Ако се то не деси, онда можете додати: “Испричао сам се због своје грешке. Можеш ли, молим те, спустити глас? ”А онда је трећи корак да устанеш и одеш. Последњи корак захтева много храбрости и, искрено, може се лоше завршити. Морате се припремити за потенцијалне негативне посљедице.

Ако је ваш менаџер заиста страшна особа која воли да виче, то неће добро проћи. Али, ако је она генерално добра особа која повремено губи темперамент, то ће смањити сналажење. То ћете морати да процените на основу вашег даљег лечења.

Кључно питање у вођењу оваквог сукоба је признавање властитих слабости и приближавање конфликту са позиције „шта могу научити да радим боље?“, А не „ви (шеф) морате промијенити оно што радите“. Доживјет ћете много више успјеха када постављате питања о нечему што можете контролирати.