Списак и примери вештина изградње тима

Бити у стању изградити и управљати успјешним тимом је квалификација за многе различите врсте послова. Када будете разматрани за позицију која захтијева управљање или да будете дио тима, мораћете показати да имате тимске вјештине потребне за тај посао.

Шта је изградња тима и зашто то компаније желе?

Теам буилдинг је израда кохезивних радних група у којима се сви чланови осјећају инвестирани у правцу који су подузели и постигнутим резултатима тима. Сви чланови имају допринос у развијању групних циљева и дефинисању корака предузетих за постизање тих циљева. Свако је способан да ради заједно како би постигао циљеве групе.

Послодавци вјерују да ће тимови за сурадњу додати вриједност кроз већу продуктивност, већи морал, мање контрапродуктивних сукоба и боље односе с купцима. Неке организације користе теам буилдинг како би подстакле продуктивну конкуренцију између група као што су продајни тимови који покривају различите производе или регионе.

У основи, када група ради добро заједно, она тежи да постигне најбоље резултате. Послодавци, дакле, желе да запосле људе са тимским вештинама. То су људи који могу добити групе да добро раде и да остваре своје циљеве.

Вештине изградње тима су посебно важне у менаџерима, супервизорима и спољним консултантима који надгледају групе запослених.

Како користити листе вјештина

Док тражите и аплицирате за послове који укључују изградњу тима, користите ријечи вјештине које су овдје наведене како бисте наставили тражење посла.

На пример, примените термине у свом резимеу, посебно у опису ваше радне историје. Можете их укључити у своје пропратно писмо. Спомените једну или двије од наведених вјештина и наведите конкретне примјере случајева када сте показали ове особине на послу.

Ове речи можете користити иу интервјуу. Имајте на уму најбоље вјештине које су овдје наведене на вашем интервјуу, и будите спремни да дате примјере како сте их навели као примјер.

Сваки посао ће захтијевати различите вјештине и искуства, стога пазите да пажљиво прочитате опис посла и да се усредоточите на квалификације које наводи послодавац.

Такође можете прегледати наше листе вештина које су наведене по послу и врсти вештине.

Топ теам буилдинг вештине

Комуникација

Ако помажете у уједињењу тима, морате имати јаке комуникацијске вјештине. Користећи и писмене и вербалне комуникационе вештине, мораћете да објасните циљеве компаније, делегирате задатке, решавате конфликте између чланова и још много тога. Важно је да можете јасно изразити идеје тимовима.

Да би се проблем ријешио и осигурао да се сваки члан тима осјећа чуо, такођер ћете морати слушати. Морат ћете разумјети забринутост сваког члана тако да сваки од њих осјећа да се разматра и цијени.

Остале вештине везане за комуникацију укључују:

• Јасноћа
• Олакшавање групне дискусије
• Интерперсонал
• Листенинг
• Читање језика тела
• Смањење двосмислености
• Вербална комуникација

Решавање проблема

Када изградите тим, мораћете да решите проблеме. То може укључивати проблеме везане за циљеве групе. Међутим, ово може укључивати и интерперсоналне проблеме између чланова групе.

Градитељ тима мора помоћи у рјешавању обоје. Он или она морају бити посредници који могу слушати двије стране проблема и помоћи свима да постигну договор. Циљ градитеља тима је да решава проблеме на начин који помаже тиму да постигне своје циљеве и одржава своје чланове како раде заједно.

Неке вјештине потребне за рјешавање проблема укључују:

• Слободно размислите о стратегијама и решењима
• Постизање консензуса око циљева и стратегија
• Решавање конфликата
• Медиација
• Снимање и ширење тимских рјешења
• Рјешавање међуљудских сукоба

Леадерсхип

Бити градитељ тима често захтијева преузимање водеће улоге тима, барем дио времена. Морате доносити одлуке када дође до конфликта, успоставити групне циљеве и управљати члановима тима који не раде најбоље. Све ово захтева руководство и управљање.

Друге лидерске вештине везане за изградњу тима укључују:

• Усклађивање циљева тима са циљевима компаније
• Одлучивати
• Успостављање групних норми
• Запошљавање тимског особља
• Манагемент
• Укидање хронично непродуктивних чланова тима

Тимски рад

Иако је добар вођа важан у изградњи тима, тако је и бити добар тимски играч. Можете помоћи да изградите јак тим тако што ћете тиму показати шта то значи добро радити у групи.

Морат ћете сурађивати и сурађивати са члановима тима, слушати њихове идеје и бити отворени за узимање и примјену њихових повратних информација.

Неке важне вјештине тимског рада укључују:

• Способност праћења правца
• Прилагодљивост променљивим околностима
• Цоллаборатион
• Сарадња са члановима тима
• Сарадња са руководиоцима других одељења, посебно за тимове из различитих одељења
• Поузданост
• Одговарајући на конструктивну критику
• Спремни да преузму задатке

Мотивација

Градитељ тима узбуђује друге чланове тима о постављању и постизању циљева пројекта. Ова врста мотивационе енергије може имати различите облике. Можда долазите на посао сваки дан са позитивним ставом, или можда охрабрујете ваше друге суиграче са позитивним повратним информацијама.

Други начин да се мотивишу чланови тима је да се обезбеде подстицаји. Могу се кретати од бонуса и других финансијских награда до додатних дана забавних групних активности. Градитељ тима може да замисли креативне начине да инспирише тим да учини све што може.

Неке вјештине везане за мотивацију укључују:

• Култивирање позитивних вођа група
• Развијање међуљудских односа између и са члановима групе
• Охрабрује допринос суздржаних чланова
• Персуасиве
• Препознавање и награђивање постигнућа групе

Делегација

Добар градитељ тима зна да он или она не могу сами да заврше групне задатке. Тимски градитељи јасно и концизно постављају специфичне одговорности сваког члана тима. На тај начин сви су одговорни за дио циља групе. Добра делегација доводи до ефикасности пројекта, и може помоћи групи да постигне циљ на време или чак испред времена.

Вјештине потребне за делегирање укључују:

• Бити у стању да додељује улоге
• Јасно дефинисање радних улога
• Делегирање задатака на одговарајуће чланове
• Постављање очекивања
• Управљање временом

Провидинг Феедбацк

Да би радили ефикасно, чланови тима морају добити повратну информацију о томе шта раде добро и не тако добро. Потребне су им повратне информације на групном и индивидуалном нивоу. Градитељ тима зна како да похвали и истакне напредак, али он или она такође зна како да пружи конструктивну критику.

Он или она морају тренирати и савјетовати чланове тима, тако да сви раде најбоље што може, допуштајући тиму да учини све што је у његовој моћи.

Неке вештине везане за пружање повратних информација укључују:

• Адресирање понашања које нарушава хармонију групе
• Процена напретка групе
• Цоацхинг
• Идентификовање снага и слабости чланова тима
• Менторство нових чланова
• обука