Желите да вас нервира ваш ХР менаџер? Ево како

Менаџери људских ресурса су људи. Да, неки од вас не вјерују у то, али уистину јесу. Већина је баш као и ти - покушава да уради добар посао, стекне повишице и напредује, направи разлику на послу и створи задовољавајуће међуљудске односе.

Неки читаоци тврде да менаџери за људске ресурсе само воле да отпусте запослене. Иако можда има неколико неуобичајено гадних људи из области људских права, већина менаџера за људске ресурсе не размишља о отпуштању људи чак је и њихов посао.

Желите да сметате вашем ХР менаџеру? Постоје различита понашања у која можете да се укључите и акције које можете предузети да бисте заиста осветлили његов или њен осигурач.

Прихватите ове радње како бисте узнемирили вашег ХР менаџера

Ево ваших омиљених начина - све су то допринели стварни ХР менаџери. Уживати.

Сачекајте да пожелите да отпустите запосленог пре доласка у ХР за помоћ у побољшању перформанси тренирања, могућим дисциплинским поступцима и документацији која мора пратити све те радње прије отпуштања запосленог. Често се питања запослених јављају мјесецима.

До тренутка када ваши запослени у ХР-у сазнају за проблем, често не постоји документација, није направљен план за побољшање перформанси, а радници ће подузети додатно вријеме потребно за легално, етично и учинковито отпуштање запосленог. Ово изазива забуну, фрустрацију и узнемиреност за све.

Не прочитате и не одговорите на информације о бенефицијама или било којој другој теми када су информације / комуникација пружене путем различитих формата - више пута - како би привукле све запослене. Обично су дате посебне инструкције и рокови за одговор. Често је ХР сажимао детаље на једној страници и говорио на састанку о потреби да се обрасци врате до одређеног рока.

Онда неколико седмица или мјесеци касније (кад је често прекасно), запослени долазе у ХР говорећи: "Нисам знао …" или "О, да, добио сам га, али га нисам прочитао." Секундарни страх за ХР се дешава када се запослени врате у ХР са обрасцем и упутствима, а да нису ни покушали да га прочитају, питају: "О чему се ради?" Чланови особља за људске ресурсе заиста цене запослене који се труде да читају и одговоре.

Када линијски руководиоци морају да дају лоше вести запосленима, и они криве одлуку о ХР-у. На примјер, “Предложио сам вам повећање плаћа, али знате ХР, они се нису слагали. Ако имате проблема са повећањем, разговарајте са ХР-ом. "" Ово радим само зато што ми је ХР рекао да морам …………."

Један сигуран начин да се менаџер за људске ресурсе стави у незгодну позицију је да представи блиског пријатеља или рођака као "савршеног" кандидата за позицију и да онда постане огорчен када менаџер за људске ресурсе тражи да нормални филтери и протоколи за запошљавање морају настају.

Желите ли више начина да узнемирите свог ХР менаџера?

Ево више начина на које можете сметати вашем менаџеру за људске ресурсе, према ријечима доприносних читатеља.

Постоји разлика између забринутог информатора и таттлетале. Људски ресурси се боре са трговцима који осјећају потребу да пријаве сваку перципирану неправичност ХР-у. Изазов је да се ове особе обуче - честе приче које се пре него што преузму одговорност и покушају да сами ријеше проблем, дођу у ХР на брзо рјешење.

Сада када смо направили ову монументалну стратешку одлуку коју смо провели недељама у развоју, само је водимо од ХР-а да проверимо да ли има људи.

Нека ХР уради тешке задатке као у: "Позват ћу успјешног кандидата да јој јави добре вијести. Набавите ХР да позове неуспјешне кандидате."

Три ствари које су највише досадне: неквалификовани људи који се пријављују за посао, супружници који покушавају да интервенишу у име запосленог ако је неко отпуштен или у невољи, и људи који покушавају да те натерају да запослиш свог пријатеља користећи контакт на вишем нивоу у компанији и покушавајући заобићи ХР.

Ствари које су до сада биле врло досадне кадровски менаџери су биле када запослени нису ажурирали свој израз жеље за пензијом и смрћу у услугама или ажурирали своје личне податке у вези са адресама корисника. Нажалост, сви менаџери за људске ресурсе морали су да се суоче са 9 или 10 ситуација у којима је члан особља умро, и упркос поновљеним захтевима од ХР-а, нису ажурирали образац или детаље.

Већина њих је била удата или у партнерству два или три пута и имала дјецу са различитим партнерима. То је проузроковало много проблема у покушају да се пронађу људи, покушавајући да помогну повјереницима пензија да разјасне своје аранжмане, управљају конкурентским захтјевима оних који су мислили да би требали имати користи од новца, и тако даље.

Била је то само ноћна мора и све зато што људи не би ажурирали формулар, тако да стварно љутити ХР не попуњавају ваше формуларе жеља или ажурирају своје личне податке.

Више начина за узнемиравање вашег ХР менаџера

То су додатни начини на које су читаоци навели као најучинковитије начине да сметате вашем ХР менаџеру.

• Запослени који су касно затражили папирологију.
• Менаџери који кажу запосленима: "Ово радим само зато што ми је ХР рекао да …"
• "Стопе болести су порасле? Шта доврага ХР ради с тим?"
• Мрзите праћење једнаких могућности, типичан посао за људске ресурсе који је вриједан размишљања.
• Преношење лопте ХР-у ако је потребна критична одлука у вези са дисциплином запослених или другим односима, проналажење грешке у људским ресурсима након прекомјерних упута за људске ресурсе и фалсификовање ХР политике и стварање нереда у организацији, а затим, враћање ХР-у како би се ријешио проблем проблем.

• Давање информација / комуникације и враћање радника запосленима у форми и рећи "о чему се ради" када нису ни покушали да прочитају о томе. Тако је тешко бити стрпљив у таквим ситуацијама, међутим, вриједно је труда да останемо стрпљиви.
• Дистрибуирање информација о погодностима, комуникација путем различитих формата (да се свима допадне), давање специфичних инструкција и рокова ако је потребан одговор, ограничен на информације које се односе на једну страницу, колико год је то могуће. Онда, недељама или чак месецима касније (када је прекасно), запослени долазе и кажу: "Нисам знала …" или "О, да, имам, али нисам прочитала." пееве. ХРманаџери цијене оне који читају и одговоре и настављају своје напоре јер је то исправна ствар.
• Када линијски менаџери морају да дају лоше вести свом особљу и кажу, на пример: "Ја сам вас рангирао / предложио већи прираст, али знате, ХР, они … Ако имате проблема, питајте ХР. "