Побољшање перформанси као менаџера

Ретко је да било који менаџер или извршни директор нема примједби на учинак свог тима. Међутим, чешће него не, најпогоднија је особа која буљи у менаџера у огледалу.

Имплементација сљедећих 12 идеја може направити велику разлику у побољшању моралног тима и перформанси тима. Укључите их у свој радни живот и посматрајте себе и свој тим како бисте постали ефикасан и високо функционалан тим за који сте замишљени да будете.

12 идеја за побољшање перформанси као менаџера

Да бисте побољшали резултате вашег тима, морате да промените себе и да предузмете неколико ризика тако што ћете се понашати другачије него што сте имали у прошлости. Покушајте да примените што више од следећих идеја, као што можете и пожелите награду за себе и своје подређене.

1. Створите више прилика за разговоре један на један.

Лако је дозволити да вас свакодневне борбе спречавају да квалитетно проведете време са члановима тима. Борите се да бисте ослободили простор у вашем препуном календару само да бисте разговарали. Чланови вашег тима ће цијенити напор и вријеме сусрета.

2. Зауставите микроуправљање.

Шеф за микро управу није ничији фаворит. Добри људи раде најбоље када не гледате преко рамена. Дајте им простор и нека вам покажу шта могу да ураде.

3. Промените свој приступ у "поверење".

Уместо да захтевате од свих да заслуже ваше поверење, покушајте прво да га дате. Чланови вашег тима ће ценити да не морате да померате планине да бисте стекли неповерљиво поверење од вас. Ваш тим ће одговорити на овај приступ тако што ће вам не само вјеровати брже него напорно радити да бисте премашили ваша очекивања.

4. Избегавајте да постанете гуштер на мосту.

Овај живописни и мање пожељан "гуштер моста" је онај менаџер који остаје чврсто постављен у својој столици гледајући запослене у складишту са посматрачке палубе и печећи их редовном, а често и неутемељеном критиком. Нико не воли или не поштује овог лика. Одмакните се од свог стола и уметните се у посао свог посла и из прве руке научите о свом тиму и њиховим изазовима.

5. Престани да будеш најпаметнија особа у сваком разговору.

Када погледате опис посла, не морате да постављате да морате бити најпаметнија особа у соби у свако доба. Запамтите, ваш посао је да ангажујете и развијате људе који су паметнији од вас.

6. Повећајте проток информација вашем тиму.

Сви у вашем тиму желе да знају како фирма ради и да ли је продајни тим добио велики уговор. Поставите редовне сесије за ажурирање где ћете информисати свој тим о резултатима фирме.

Побрините се да имају прилику да постављају питања. Сјајна техника је да позовете различитог извршног директора на сваки састанак да се бави већим стратешким питањима. Руководиоци цене време са вашим тимом и чланови вашег тима упознају руководиоце док уче о перформансама фирме. Прави вин-вин.

7. Учите и живите у односу 3: 1.

Доставите 3 пута више позитивних повратних информација као конструктиван (негативна врста). Само запамтите да позитивне повратне информације морају бити добро зарађене и бити бихевиоралне природе.

8. Престани да одуговлачиш са тешким разговорима.

Добри људи желе информације о томе како да се побољшају. Нико не побјеђује када избјегавате рјешавање конструктивних дискусија о повратним информацијама.

9. .

Ако не читате и учите, крећете се уназад у брзини промене. Од индустријских часописа до најновијих пословних часописа и бестселера, нема изговора да не пратите ваше читање.

И наравно, не ограничавајте се на индустрију или посао. Свака тема или жанр који вас излаже идејама, приступима и историјама служи сврси. Подијелите своје налазе и увиде са члановима вашег тима. Част ако ви или ваши чланови тима идентификујете идеје које можете уградити да бисте побољшали перформансе.

10. Помозите свом тиму .

Формирајте и финансирајте групу за читање. Покрените тим са почетних неколико наслова, а затим им дозволите да направе будуће изборе. Побрините се да одредите време за састанке и дискутовање о књигама.

Један менаџер за људске ресурсе угостио је добро посећену мјесечну дискусију у клубу за вријеме читавог ручка уз пиззу или суботу. Један виши софтверски инжењер заменио је један седмични састанак статуса мјесечно са дискусијом. Пронађите приступ који одговара вашој култури и распореду.

11. Закажите вријеме застоја за ваш тим.

Можда сте открили да несвесно водите свој тим као да сте у стању вечне журбе. Створите прилике за неки застој у стимулацији мозга. Водите свој тим на излет неколико пута годишње.

Част ако можете искористити терен за неки креативни браинсторминг на радном мјесту. Можете редовно планирати излете са члановима вашег тима на пословима (у неповезаним индустријама) познатим по изузетној корисничкој услузи. Онда се вратите у канцеларију са идејама за јачање перформанси тима.

12. Обновите свој завет да живите код тренерског Цреда.

Када ствари крену наопако, то је грешка тренера. Када ствари крену исправно, то је због тима.

Доња граница

Менаџери имају тежак посао, и они су на удару због добрих резултата и промовисања сталног побољшања. Нема сумње да је обављање посла преко других тешко, често фрустрирајуће. Међутим, сав посао који радите на промоцији здравог радног окружења без страха и непотребног стреса ће платити огромне дивиденде на вашој мисији да ојачате резултате.