Зашто улога менаџера може бити грешка за вас

Једина највећа каријера у нашем послу је прелазак са индивидуалног сарадника на неког ко је одговоран за друге као супервизор или менаџер. Не постоји апсолутно ништа о вашем раду као солисту који вас припрема за веома тежак посао управљања. И док улога може значити чекић у егу и скок у плаћама, можда се не исплати. Ево зашто:

9 разлога зашто бисте требали побјећи од тог посла као менаџера

1. Према речима тренера Марсхалла Голдсмитха, "оно што вас је довело овде неће вас одвести тамо." Можда сте дизајнер аса или програмер за крек, али не знате ништа о вођењу, развоју и добијању посла преко других. Знање и вјештине које осигуравају да сте ви тражени за велике пројекте одмах се обезвријеђују након преузимања управљачке улоге. Провера стварности: морате да култивишете потпуно нови сет вештина у журби да имате шансу да будете успешни као менаџер.

2. Рад који волите више није ваш примарни фокус. Већина нас није тражила одређени позив или фокус у нашем образовању само да би га одбацили у потрази за управљањем другима. Ако заиста волите оно што радите, добро размислите пре него што пређете на менаџерску улогу.

3. Ваш успех или неуспех је у њиховим рукама, а не у вашим. Сећаш ли се дана славе када су сви аплаудирали твом раду? Ти дани су нестали. Ви сте задужени за свој тим. Ако не успију, пропали сте. Ако успију, то је о њима, а не вама.

4. То је нагла промена фокуса од вас на њих. Многи супервизори или менаџери који се први пут труде да промене своју жаришну тачку на чланове тима. Навикли сте да се бринете о својим роковима и сопственим резултатима. У вашој новој улози, ради се само о подршци раду чланова вашег тима.

5. Нико не жели да ради са новајлијим менаџером. Ваши искусни чланови тима нису посебно заинтересовани за обуку другог менаџера новајлије. Заморно је и искрено, већина њих очекује да пропадне.

6. Направићете много грешака. Гарантовано! Можемо са чудном тачношћу предвидети велике грешке које ћете направити у првих неколико година као менаџер. Можемо их записати и поставити на зид у вашој кабини, а ви ћете и даље правити ове грешке. Нема начина да се кроз лабиринт учења научите управљати и водити без грешака. Навикнути се на нешто.

7. Ви ћете се играти као Страдивариусова виолина. Иако волимо да мислимо најбоље од људи, увек постоје појединци који ће искористити ваш почетнички ентузијазам и општу цлуелесснесс, да унапреде своје сопствене агенде. Извини, али то је стварност.

8. Ваш шеф ће ускоро нестати и оставити вас да тонете или пливате. Иако бисте волели да верујете да ће вам шеф који вас је промовисао бити ту да вас води и тренира, искуство ми говори да сте углавном сами. Почни пливати.

9. Осећате притисак одозго и одоздо. Живот менаџера је у великој мери у превођењу програма, циљева, хирова или горућих питања тренутка у акцију кроз ваше чланове тима. У многим случајевима од вас ће се тражити да учините наизглед немогуће са својим недовољним и преоптерећеним члановима тима. Навикните се да се стисне у порок између захтева вашег шефа и капацитета и способности вашег тима.

Један велики разлог зашто бисте требали размотрити преузимање улоге менаџера

Ако је помагање другима дио онога што јесте и што цијените, постоји неколико улога које нуде више потенцијала да позитивно утичу на људе с којима се сусрећете у вашем животу. Рад је изазован, понекад незахвалан и увек препун притиска. Међутим, у неком тренутку ћете се осврнути на своју каријеру и дивити се постигнућима појединаца које сте дотакли на тренутак.

Тхе Боттом-Лине фор Нов

Не постоји књига или курс који ће вас научити како да управљате или водите. Ови ресурси ће вам дати контекст и алате, али прави процес учења да бисте успели као менаџер и еволуирајући лидер је неуредан. Упозорење је наоружано.