5 савета за помоћ у управљању миленијумским запосленима

Миленијалци су генерално описани као они рођени 1980-их и 1990-их, што значи да су најстарији чланови генерације - познати и као генерација И - почели да улазе у радну снагу крајем деведесетих и почетком 2000-их.

Према истраживачком центру Пев-а, Милленниалс је у 2016. премашио све остале генерације као највећи дио радне снаге. Од 2017. године 56 милиона чланова радне снаге рођено је између 1981. и 1996. године, у поређењу са генерацијом Кс, која је чинила око 53 милиона, и баби-боомовима, који су чинили око 41 милион.

Иако је већина генерација везана за одређене стереотипе и клишее, важно је запамтити да су запослени још увијек појединци и не треба их просуђивати искључиво на основу њиховог рођења.

Ипак, постоје неке мјерљиве разлике када и како су миленијуми подигнути и образовани, а разумијевање тих разлика може олакшати управљање њима у радној снази.

1:30

Погледајте сада: 7 савјета за управљање Милленниалс

Учините тимски рад дијелом културе ваше компаније

Једна од промјена у приступу образовању током деценија када су миленијуми ишли у школу био је већи нагласак на тимски рад и групне пројекте. Од основне школе до колеџа, уобичајено је да се од чланова ове генерације тражи да обављају задатке као дио тима. Структурирањем вашег особља на начин који се ослања на све који раде заједно са дефинисаним улогама, моћи ћете искористити предности које би могле бити снаге за неке од ваших млађих запосленика.

Искористите њихову електронску писменост

Миленијуми су прва генерација која одраста са интернетом као свакодневним делом свог живота. Они су први који прихватају и користе технологију која повезује људе електронским путем. Ово искуство и знање могу помоћи у ширењу комуникације унутар и изван ваше фирме.

Прихватите разноликост и флексибилност

Певово истраживање показује да миленијуми говоре о више људи који се идентификују као мултирасни него било која друга генерација. Истраживање које је спровео Делоитте показује да више од 40% миленијала очекује да ће напустити посао у року од двије године, а мање од 30% жели да буде на истом послу дуже од пет година. Иста Делоиттеова анкета показује да миленијуми вреде и да су највише спремни да се држе компанија које имају различите менаџерске тимове флексибилне радне средине. Искористити то значи изградити разнолик лидерски тим и особље поред тражења различитих клијената.

Такође, обезбедите радну средину са могућностима за напредак и нове изазове.

Фокусирајте се на резултате

Када је технолошка компанија Куалтрицс спровела истраживање миленијума, утврдила је да је перцепција да је генерација лењости заснована на неповезаности између миленијала и старијих генерација када је у питању одређивање приоритета структуре и процеса. Док старије генерације вреднују ствари као што су фиксни распоред рада и правила облачења, миленијуми су више фокусирани на крајње резултате. То значи да је важно мало опустити правила.

Многи миленијуми су тешки радници који добијају резултате, али да би се повезали са њима и задржали их, можда ћете морати да будете вољни да живите са флексибилнијим распоредом и мање рестриктивним облачењем.

Дозволите даљински рад или даљински рад

Комбинујте различите особине као што су технолошка памет и оријентација ка резултатима, и добијате запослене који су способни да раде добар посао на начине који нису били тако лако доступни претходним генерацијама. Многи миленијалци верују да би требало да имају могућност да раде повремено или чак ексклузивно докле год раде свој посао. Будите флексибилни у том погледу и имат ћете више успјеха да привучете и задржите чланове ове генерације.