Како избећи прекомеран промет запослених

Када запослени напусте компанију и морају да буду замењени, то се зове промет. Одређени износ промета је неизбјежан, али превише запосленика који одлазе у одређеном временском периоду могу уништити компанију. Промет је скуп и са неким изворима који кажу да је око два пута већа плаћа запосленог да би се пронашла и запослила замјена.

Неки запослени ће се увек повући, отићи, вратити се у школу или напустити радну снагу. Овај ниво промета није само неизбежан; то може бити корисно јер доноси нове људе у организацију са новим идејама и новом перспективом.

Врсте промета

Два општа типа промета су добровољна и недобровољна. Добровољни промет се дешава када запослени одлучи да из било ког разлога оде сам. Добровољни промет се дешава када компанија спроводи отпуштања или друге сличне радње у којима одлуку о напуштању запосленог доноси компанија, а не радник.

Као опште правило, добровољни промет је мјера која се користи за расправу и успоредбу послодаваца. Фронт-лине супервизори имају најнепосреднији утицај на добровољни промет. Присилни промет, узрокован отпуштањима, може бити дугорочни резултат пословања који се бори због високог нивоа добровољног промета.

Мерење губитка запослених

Стопа промета је израчунавање броја запослених који су напустили предузеће у одређеном временском периоду, а изражава се као проценат од укупног броја запослених. Иако се стопа обрта обично израчунава и исказује као проценат годишње, то може бити за различите периоде.

Како израчунати стопу промета

Стопу обрта израчунавате тако што ћете подијелити број запослених који су напустили укупан број запослених на почетку периода. Овај број се изражава у процентима. Можете израчунати добровољни промет, присилни промет и укупан промет.

На пример, компанија има 100 запослених на почетку године. Током године шест запосленика је дало отказ, а девет их је отпуштено крајем године. Добровољна стопа флуктуације за годину била би 6/100 или 6 процената. Стопа невољне флуктуације била је 9/100 или 9 процената. Укупна стопа промета износила би 15/100 или 15 посто, јер се шест запослених који су отишли ​​добровољно и девет који су отпуштени збрајају.

Шта послодавци могу да ураде

За ненамерни промет, најбоље што можете да урадите је да добро управљате компанијом тако да можете задржати запослене срећне и створити радно место у којем желе да остану.

• Идентификујте и обучите особље за запошљавање о томе како изгледа велики кандидат, како би компанија на одговарајући начин интервјуисала и ангажовала праве људе. То подразумева обезбеђивање да кандидати не одговарају само захтевима за посао, већ и да се повежу са културом компаније, радним тимом и менаџментом.
• Саставити компетитивне пакете компензације и прегледати их годишње. Набавите ХР да вам пружи тренутне трендове платног пакета за вашу индустрију. Понудите запосленима флексибилност када је то могуће, као што је даљинско ангажовање, дневни боравак у вртићу или компримиране радне седмице. Будите креативни ако је потребно осигурати бонусе и друге погодности.

• Питајте тимове за недељна или месечна ажурирања о својим достигнућима, користите их за креирање програма који ће вам пружити признање и похвале за добро обављен посао и охрабрити позитивно радно окружење које пружа подршку. То је један од најисплативијих начина за повећање задовољства запослених.
• Наведите јасне путеве каријере који нуде изазове запосленицима да их размотре на годишњим и полугодишњим прегледима и охрабрите раднике да својим менаџерима током године дају питања и захтјеве.
• Највећи појединачни утицај на задовољство запослених је њихов директни супервизор. Ако сте у вишем руководству, побрините се да ваши супервизори буду добро обучени не само у пословним вјештинама, већ иу интерперсонским вјештинама.

Суштина

Ако сте супервизор, без обзира да ли надгледате запослене или менаџере на првој линији, у вашем је најбољем интересу да будете на ниском нивоу. То чини ваш посао лакшим јер немате времена и трошкова обуке за нове запосленике који би заменили запослене који су одустали.

То штеди новац компаније, јер постоје директни трошкови за проналажење и запошљавање нових радника. Ваш супервизор ће вас вероватно проценити као бољег менаџера ако је ваш добровољни промет низак.