Савјети о рјешавању проблема када нема ХР-а

Како се запослени могу бавити питањима и проблемима када нема особља за људске ресурсе да се повјере и траже помоћ или помоћ у рјешавању заједничких проблема. Да ли је чак легално да малопродајни објекат нема одељење за људске ресурсе? Ова питања су постављена од стране читаоца и, као што је често случај, можете тражити и ове одговоре.

Проблеми са не пружањем људских ресурса у организацији

Свакако је могуће и чешће је да компаније било које врсте допру до 50 запослених без посвећене особе за људске ресурсе. И нажалост, многе компаније које почињу да имају ХР у тој фази, то чине тако што ће рећи: "Хеј, Јане, ти си сада задужена за људске ресурсе." Функције управљања људским ресурсима, као што су плаћање запослених, често из финансијског одјела.

Џејн нема праве обуке за људске ресурсе, али каже: “Шта је ово, то је довољно лако. Запошљавање, пуцање. Разумијем. ”ХР чини далеко више од тога, али без искусне особе на броду, тешко је знати што требате учинити. Само искусна особа за људска права разуме и може остварити пуну ширину посла.

На пример, неколико закона се примењује када запослите 50 људи, као што је Закон о породичном медицинском одсуству (ФМЛА). Када имате 50 запослених у радијусу од 50 миља, подложни сте тим законима, чак и ако нико не зна шта су они или како да их администрирају.

Наравно, ви, као запослени, не можете да натерате своје шефове да виде вредност у посвећеном менаџеру за људске ресурсе, али само зато што га нема, не значи да се функције не обављају. На пример, само зато што немате менаџера за људске ресурсе, не значи да ако имате бебу или да добијете рак, немате право да узмете до 12 недеља слободног времена за опоравак.

Ако вас ваш сарадник сексуално узнемирава, компанија је и даље обавезна да заустави узнемиравање, чак и без менаџера за људске ресурсе који би водио истрагу. Другим речима, не имати менаџера за људске ресурсе је бол у менаџменту, али то не би требало бити за запослене.

То не функционише увек исправно (и зато би требало да размислите о посвећеном ХР пре него што достигнете 50 запослених), што може оставити запосленима осећај да немају где да се окрену.

Шта учинити ако немате ХР менаџера

Ево шта можете да урадите у овој ситуацији.

Запамтите да ХР никада није шеф. Иако је лепо имати менаџера за људске ресурсе, они нису спасиоци за лоше управљање. Добар ХР менаџер ће саслушати запослене, истражити проблеме и осигурати правилну примјену свих релевантних закона. Али, менаџер за људске ресурсе има само онолико моћи колико јој даје њен шеф.

Дакле, ако менаџер за људске ресурсе каже шефу: "Распоред је неправедан и представља кршење савезног закона зато што мушкарци добијају најбоље смене", а шеф каже: "Па, није ме брига", не постоји ништа што она може урадите нешто друго осим да то пријавите одговарајућој савезној или државној агенцији. То можете и ви.

Можете пријавити проблеме свом шефу. У многим компанијама, чак и са ХР одељењима, први корак за било који проблем је директни супервизор, а затим шефов шеф. У вашем случају, пошто не постоји ХР одељење, морате користити ову технику извештавања.

Ако је ваш директни супервизор проблем, можете пријавити проблем њеном шефу, све до предсједника компаније. Ако председник компаније неће решити проблем, запамтите, он то не би учинио да је постојао и менаџер за људске ресурсе.

Образујте се. Док су менаџери за људске ресурсе заиста ту да заштите посао, добри знају да је посао најуспешнији када се према запосленима поступа добро. Без те помоћи, можете се осјећати сами. Могуће је да се едукујете о својим правима.

Почните са ХР садржајем на ТхеБаланцеЦареерс.цом. Други извор који се високо препоручује је адвокат за запошљавање, књига Донне Баллман, "Устани за себе без отпуштања: ријешите кризу на радном мјесту прије него што одустанете, ослободите се или тужите копилад." Баллманова књига би требала бити на полицама сваког запосленика, а посебно на вашој, јер немате ХР одјел.

Питајте руководиоце ко је посвећен ХР особама. Иако не постоји ХР менаџер, неко мора обавити те задатке. Неко мора да нуди понуде за посао и одређује плате. Неко мора да попуни папирологију.

Неко мора донети одлуку о здравственом осигурању компаније. Та особа би требала бити највише упозната са оним што се дешава, чак и ако није добро упућен у оно што менаџер за људске ресурсе треба да уради. Идите и разговарајте са том особом о вашим проблемима и питањима. Можда ћете открити да вам њихово искуство може помоћи.

Надајмо се да ће менаџмент у вашој компанији схватити да без обзира на новац који уштеде тако што не плаћају за менаџера за људске ресурсе, они губе у томе да немају стручну особу која управља људима. Само једна тужба може осакатити мало предузеће, вјероватно заувијек - далеко више него плаћати професионалцу да се бави ХР задацима.

------------

Сузанне Луцас је слободна новинарка специјализована за људске ресурсе. Сузанине радове објавио је у публикацијама биљешки, укључујући Форбес, ЦБС, Бусинесс Инсиде р и Иахоо.