Дебатирајући "Тамо нема" ја "у тиму" клише

Израз "Нема" ја у тиму "се често понавља на радном месту и наравно у спортским активностима на свим нивоима. Референца, наравно, сугерише да потребе, способности или идеје ниједне особе нису важније од комбинованих вјештина и напора читаве групе.

За омладинске спортске тренере и вође тимова на радном мјесту, то је занимљива изрека, али је ли то истина? Да ли је суштина групне сарадње све у циљу сузбијања индивидуалности чланова тима за добробит групе? Одговор је, по нашем мишљењу, гласан, "то зависи." Или можда." Или можда не." Сада када је ово јасно, хајде да се ископамо мало.

Тимови на радном месту

У свету рада, сврха тима је да искористи вештине појединаца да убрзају напредак и побољшају перформансе. Теорија сугерише да тим треба да буде (оперативна фраза) колективно интелигентнији од најпаметнијег члана и да буде способан доносити боље одлуке од било ког појединца.

Наравно, теорија заборавља да узме у обзир нијансе људи који су људи и уводе све бучне, гадне сложености ега и пристрасности.

У студијама о генерисању идеја (које се често наводе као браинсторминг), тимови би требали, у теорији, генерисати више и боље идеје од појединаца који раде сами. Погоди шта? Студије указују на то да те ега и предрасуде и инхерентна социјализациона питања често стоје на путу остваривања овог високог циља.

Најистакнутији истраживач у тимовима на радном месту током протеклих неколико деценија, покојни, др Рицхард Хацкман, понудио је:

"Не сумњам да када имате тим, постоји могућност да ће створити магију, произвести нешто изванредно, али не рачунајте на то."

Оперативна фраза у његовом цитату је: "не рачунајте на то." Све врсте људских питања су, наравно, кривци који деградирају перформансе и спречавају тимове да остваре свој високи потенцијал.

Сузбијање индивидуалности у потрази за тимским радом

Чини се да су докази надмоћни да суштина постизања високих перформанси тима мора бити у томе да се искористе перформансе које понижавају предрасуде и проблеме појединаца и да се пронађе начин да их се наговори да корачају у корак према заједничком циљу.

Међутим, из обимног искуства сматрамо да се не ради о искључивању индивидуалности, већ за проналажење начина да се побољшају вјештине и способности појединаца за задатке на путу.

Размислите о примарним питањима која су др. Хацкман и други неопходни за развој тима високих перформанси:

• Јасна и убедљива сврха
• Цлеар чланство
• Организација која пружа подршку
• Омогућавање система и структуре
• Теам цоацхинг

Ако разложите сваки од ових помало тајанствених захтева, почињете да проналазите термине са којима се сви можемо односити, укључујући заједничке вредности; снажно, ефикасно вођство, подржавајуће спонзорство од стране руководилаца и менаџера и подстицаји који не подржавају групну сарадњу.

Нигде у условима који су потребни за ефикасан тим не сугерише да су личности појединаца сведене на неку боргову (термин научне фантастике за колективну групу аутомата који само мисле и раде у складу).

Основни услови за успех сугеришу да мора постојати усклађеност око сврхе пројекта. Инхерентно у овој сврси је појам добро дефинисаног купца и договор о томе шта ће се доставити том купцу. Иако ово указује на јединствен поглед, он не захтева жртвовање индивидуалности за успех.

Још једно кључно питање за успјех групе је појава и примјена јасног скупа вриједности: заједничке вриједности које воде прихватљивим понашањима и промовирају одговорност. Слично као и сврха, вредности се разумеју и деле у групи, међутим, оне не захтевају да „ја“ буде елиминисан из тима.

Они захтевају да сваки појединац на свој начин тежи да подржи и понаша се у складу са духом вриједности. И да, ово оставља простор за тумачење.

Улога вође и "ја" у тиму

Водеће групне иницијативе су једна од најизазовнијих вјежби у нашем свијету рада. Менаџери пројекта свакодневно живе са својим привременим и јединственим иницијативама.Менаџери производа који су одговорни за своје понуде морају водити групе појединаца, често без пуно овлашћења.

У свим околностима, вође групе, тима или иницијативе зависе од учешћа и подршке других за успјех. Искусни лидери група схватају важност следећих пет приоритета:

1. Дефинисање њихове улоге као одговорне члановима тима за успех и безбедност
2. Вођење настанка тимске културе у којој се вредности схватају и подржавају
3. Идентификовање или омогућавање појединцима са правим вештинама да се ситуација повећа и да допринесе или да воде
4. Полицирање проблема ега који деградирају перформансе тако што се ослањају на вриједности тима
5. Рад са појединцима и групама како би се промовисала сарадња и осигурало да се у преводу не изгуби индивидуални геније

У стварности, у тиму постоји "ја", посебно када је "ја" усклађен са другима око заједничких вредности и охрабрени да понуде своје најбоље за подршку групним циљевима. Можда је време да се ажурирају сви мотивациони плакати.

Ажурирано од оригинала Арт Петти