Савјети за успјешно запошљавање запосленика

Проналажење најбољих људи који се могу уклопити у вашу културу и допринијети вашој организацији је изазов и прилика. Одржавање најбољих људи, када их пронађете, је лако ако исправно поступите. Ове специфичне акције ће вам помоћи у регрутовању и задржавању свих потребних талената.

Унапредите групу кандидата приликом регрутовања запослених

Компаније које бирају нове запослене од кандидата који улазе на врата или одговарају на оглас у новинама или на интернету недостају најбољи кандидати. Обично раде за неког другог и можда чак не траже нову позицију. Ево корака које треба предузети како би се побољшала база кандидата.

• Уложите време у развој односа са универзитетским канцеларијама за запошљавање, регрутима и фирмама за извршну управу.
• Омогућавање тренутним члановима особља да активно учествују у професионалним удружењима и конференцијама у индустрији у којима ће се вероватно сусрести са кандидатима које можете успјешно удовољити.
• Гледајте онлине огласне табле за потенцијалне кандидате који су можда поново наступили на интернету чак и ако тренутно не траже.
• Користите професионалне веб странице удружења и часописе за оглашавање професионалног особља.
• Потражите потенцијалне запослене на ЛинкедИн-у иу другим друштвеним медијима. Донесите своје најбоље изгледе да их сретнете пре него што вам затребају.

Кључ је да изградите базу кандидата пре него што вам затреба.

Запослите сигурне ствари када регрутујете запослене

Аутори Едге о људском капиталу, Бруце Н. Пфау и Ира Т. Каи, увјерени су да бисте требали запослити особу која је обавила тај "тачан посао, у овој конкретној индустрији, у овој конкретној пословној клими, од компаније с врло сличном културом."

Они вјерују да је "прошло понашање најбољи предиктор будућег понашања" и сугерирају да је то стратегија која ће вам омогућити да унајмите побједнике. Кажу да морате ангажовати кандидате за које сматрате да могу бити погођени у вашој компанији. Не можете си приуштити вријеме за обуку могућег успјешног кандидата.

Прво погледајте Ин-хоусе кандидате

Пружање промотивних и бочних могућности тренутним запосленима позитивно подстиче морал и чини да ваши садашњи чланови особља осјећају да су им таленти, способности и постигнућа цијењени. Увек прво поставите позиције.

Дајте потенцијалним кандидатима интервју. То је прилика да их боље упознате. Сазнају више о циљевима и потребама организације. Понекад се добро уклапа између ваших потреба и њихових потреба.

Познати као велики послодавац

Пфау и Каи чине јак разлог да не буду само велики послодавци, већ да људи знају да сте велики послодавац. Овако градите своју репутацију и свој бренд. Желите најбоље изгледе који вас траже јер поштују и желе да раде за ваш бренд. Гоогле, који је често на врху Фортуне'с На пример, листа најбољих компанија прима око 3.000.000 апликација годишње.

Погледајте праксе ваших запосленика за задржавање, мотивацију, одговорност, награду, признање, флексибилност у равнотежи између пословног и приватног живота, промоцију и укљученост. Ово су ваша кључна подручја да постанете послодавац по избору.

Желите да се ваши запослени хвале да ваша организација представља одлично место за рад. Људи ће веровати запосленима пре него што поверују у корпоративну литературу.

Укључите своје запослене у процес запошљавања

Имате три могућности да укључите своје запослене у процес запошљавања.

• Ваши запослени могу препоручити одличне кандидате вашој фирми.
• Они вам могу помоћи да прегледате биографије и квалификације потенцијалних кандидата.
• Они вам могу помоћи да интервјуишете људе како бисте процијенили њихов потенцијални "фит" унутар ваше компаније.

Организације које не користе запослене како би процијениле потенцијалне запосленике недовољно користе једну од својих најважнијих средстава. Људи који учествују у процесу селекције су посвећени помагању новом запосленом да успе. Не може бити боље од тога за тебе и за новог запосленог.

Плати боље од конкуренције

Да, добијате оно што плаћате на тржишту рада. Прегледајте локално тржиште рада и пажљиво размотрите компензацију коју привлаче људи у вашој индустрији. Желите да платите боље од просека да бисте привукли и задржали најбоље кандидате. Изгледа очигледно, зар не?

Није. Сваког дана слушам послодавце који говоре о томе како запослени добити јефтино. То је лоша пракса. Да ли сам рекао, "добијате оно што плаћате на тржишту рада?" Наравно, можеш да имаш среће и привучеш особу која има златне лисице јер прати своју супругу у нову заједницу или им је потребно.

Али, они ће се суочити са њиховом платном скалом, осећати се незаинтересовано и оставити вас за прву добру понуду за посао. Видио сам трошкове замјене запосленика који се крећу од два до три пута годишње плаће особе. Да ли сам рекао да добијате оно што сте спремни да платите на тржишту рада?

Користите своје предности у односу на предност у запошљавању запослених

Држите своје предности изнад индустријског стандарда и додајте нове погодности које им можете приуштити. Такође треба да едукујете запослене о трошковима и вредности њихових користи, тако да они цене колико добро се бринете за њихове потребе.

Запослени чувају флексибилност и могућност да балансирају посао са другим животним одговорностима, интересима и питањима. Не можете бити послодавац по избору без доброг пакета бенефиција који укључује стандардне погодности као што су здравствено осигурање, пензионисање и осигурање од стоматологије.

Запослени све чешће траже планове бенефиција у стилу кафетерије у којима могу избалансирати своје изборе са плановима радног супружника или партнера. Пфау и Каи препоручују могућности залиха и власништва за све нивое запослених у вашој организацији. Размотрите планове расподјеле добити и бонусе који запосленику плаћају за мјерљиве резултате и доприносе.

Запослите најпаметнију особу коју можете пронаћи

У својој недавној књизи, Први прекршај свих правила: што највећи свјетски менаџери раде другачије Марцус Буцкингхам и Цурт Цоффман препоручују да велики менаџери унајме за таленте. Они верују да успешни менаџери верују:

"Људи се не мијењају толико. Немојте губити вријеме покушавајући ставити оно што је изостављено. Покушајте извући оно што је остало. То је довољно тешко."

Ако тражите некога ко ће добро радити са људима, морате запослити особу која има таленат да добро ради са људима. Мало је вероватно да ћете касније научити нестале таленте. Можете покушати, али онда не градите на јачинама запослених које 80.000 менаџера, путем Галлуповог истраживања, високо препоручују.

Препорука? Најам снага; немојте очекивати да ћете развити слабе области перформанси, навика и талената. Изградите оно што је сјајно у вези са новим запосленим.

Користите свој сајт за регрутовање

Ваш сајт приказује вашу визију, мисију, вредности, циљеве и производе. Такође је ефикасна за регрутовање запослених који искусе резонанцију са оним што кажете на вашем сајту.

Направите одјељак за запошљавање који описује ваше расположиве позиције и садржи информације о вама и зашто заинтересирана особа жели контактирати вашу твртку. Веб сајт за регрутовање је ваша прилика да засија и високо ефикасан начин за привлачење кандидата данас.

Проверите референце када регрутујете запослене

Сврха овог одељка је да вас држи подаље од невоља са кандидатима које тражите и одабирете и запосленима које тренутно запошљавате. Стварно је потребно да пажљиво проверите референце и урадите провере у позадини.

У парничном друштву у којем живимо (не питајте ме чак ни који проценат светских адвоката живи у Сједињеним Америчким Државама) морате да се бавите свим путевима како бисте осигурали да људи које унајмите могу обавити посао, допринијети расту и развоју, и нема прошлих пријеступа који би могли угрозити вашу тренутну радну снагу.

У ствари, можда ћете бити одговорни ако нисте проверили позадину особе која је затим напала другог на вашем радном месту.

Свака организација мора почети негдје да побољша запошљавање, запошљавање и задржавање вриједних запосленика. Тактике и прилике које су овде описане су ваше најбоље опкладе за регрутовање најбољих запослених. Ове идеје могу помоћи вашој организацији да успије и расте, они стварају радно мјесто које ће задовољити ваше потребе и потребе ваших потенцијалних и садашњих врхунских запосленика.