Развијте боље стратегије са пословном проценом

Како оцењујете свој посао и шта радите са том информацијом? Да ли ажурирате свој пословни план само када дође до кризе? Како развијате и имплементирате пословне стратегије? Ако имате савет да поделите друге пословне жене које се боре да одрже свој бизнис, поделите своје савете, савете, анегдоте и ресурсе.

Како проценити ваше пословање

Најважније правило приликом процене вашег пословања је да потпуно одвојите посао од себе. Пословна процена треба да сагледа јаке и слабе стране вашег пословања - а не ваше или ваше партнере и запослене (те процене треба да се раде независно од процене пословања).

Особна процена о томе како ће ваше пословне одлуке утицати на вас и вашу породицу (тј. Да ли да останете у послу или да доносите личне финансијске жртве како бисте одржали ваш посао на радном месту у тешким временима) је процена која треба да се изврши само након тога одредили су одрживост вашег пословања. Да бисте започели процену пословања, направите листу која садржи три колоне:

• Тхе Поситивес: т Наведите успјехе и ствари које добро раде. Ова колона је ваша колона "равнотежа". Процена или листа која садржи само негативне ставке не фокусира се на велику слику.
• Провера стварности: Наведите пословне циљеве који нису испуњени, специфичне изазове и препреке. Ово је ваша колона "провјера стварности" и не треба да садржи личне изјаве које почињу са "И." Не желите да се поново осмислите, већ начине да побољшате своје пословање.
• Процена: У овој колони покушаћете да идентификујете кључне разлоге за изазове и поделите свако питање из Колоне 2 у две главне области: Ствари које можете променити; и ствари које не можете променити. На пример, ако покушавате да продате нешто што потрошачи једноставно не купују, можда нећете моћи да промените трендове потрошача, али можете променити линију производа.

Табела са графиконима је пример како је један власник предузећа проценио свеукупно стање свог пословања које узима губитак (ваша процена треба да буде детаљнија). Обратите пажњу на потпуно одсуство заменица које ову процену чине личном оптужницом, али користе речи које идентификују пословне изазове, а не личне изазове.

Идентификовање изазова без личне кривице омогућава вам да видите решења и процените вашу пословну идеју на основу сопствених заслуга. На пример, у доњем графикону видимо да је закуп који је некада био приступачан сада одлив готовине. Проблем није нужно у томе да су пословна идеја и модел лоши, али показује да је једна одлука (закуп) ставила притисак на буџет.

Контролна листа за процену пословања

Позитивни: Списак биланса	Листа за провјеру пословне реалности	Процена
Пословање је било добро током прве три године, растући од операције за једну особу до компаније која запошљава 15 радника.	У протеклој години пословање је узело губитак; продаја је опала и трошкови су премашили приходе.	Ствари које су довеле до пословних губитака: продаја производа је смањена, директни и индиректни трошкови запошљавања нових радника, прелазак у већи пословни простор - рента је сада превисока. Економија је страшна! Не могу да променим: Навике економије или потрошачке потрошње. Може променити: Број трошкова. Погледајте смањење броја запослених као стратегију за дугорочну одрживост; покушати поново преговарати о закупу или подзакупу док се не пронађе прикладнији простор; испитати производне линије и пажљиво проучити које производе се боље продају и зашто.

Савети

Процјена пословања је уравнотежена и нуди позитивне и негативне резултате. Требало би да буде осмишљено тако да јасно идентификује проблеме у вези са стварима које можете променити и проценити утицај ствари које не можете.