Изазови управљања и вођења предузећа кроз брз раст

Постоји још неколико изазовних изазова него бављење брзим растом бизниса. На крају крајева, ко не цени невероватне приходе, брзо ново запошљавање и енергију и узбуђење у окружењу када се све што дотакне група претвара у злато. Наравно, сваки професионалац који је радио, руководио или водио групу или тим током периода брзог раста схвата

Без обзира да ли се крећете кроз атмосферу налик торнаду, или сте искусили предности новог хит производа у дугогодишњој организацији, управљање и вођење кроз периоде брзог раста је тежак посао. Сврха овог чланка је да истражи неке од кључних изазова кретања и да понуди идеје које ће вам помоћи да успете у овом окружењу. Прво, који су неки од изазова које доноси брзи раст?

Спеед Киллс

Чини се да се све креће брзином која је довољно брза да учини да је немогуће зауставити се и размислити о сљедећим корацима. Брзи раст ствара вртлог који усисава време и енергију свих у вртлог, дозвољавајући мало времена да се уради било шта осим преживљавања из једне активности у другу. Брзина постаје стимуланс за групу, јер људи настоје да се крећу брже и брже, сви тестирају природне границе сопствених и колективних способности групе за извршење.

Миопиа Преваилс

Колективни организациони поглед је искривљен у кратковидост. Све у непосредном предњем плану је кристално чисто и све више од неколико минута, сати или дана далеко је наизглед у неком другом временско-просторном континууму. У овом хронично кратковидном окружењу, поглед према напријед и стратешко планирање је изван видокруга.

Преовладава менталитет брода или пропасти

Квалитет често заузима задње седиште у потрази за бродом! У неким срединама, посебно у технологији и софтверу, мантра „доћи на тржиште и наставити да се побољшава“ је водећа филозофија. У другима, посебно у вези са критичном понудом, пропусти у квалитету стварају прекомјерну прераду и стварају отпор угледу фирме и будућим перспективама раста.

Људи се разбијају

У окружењу високог раста, процеси око људи пропадају. Онбоард је брз и бијесан. Запошљавање филтера за филтрирање се ослобађа у потрази за добијањем тела у седиштима како би помогли групи да одржи корак са захтевима. Питања дугорочног развоја каријере налазе се на паркингу за разматрање у будућности.

Развој лидерства подразумева више приступ промовисању бојишта него промишљен систем вођен и подучаван од стране будних виших руководилаца. Менаџери који први пут долазе из редова појединачних сарадника остављени су да сами потону или пливају. Менаџери могу ефективно изгубити контролу над пословањем и завршити пливањем у мору хаоса који настаје због недовољних система, огромних количина упитно тачних података и мало да би се водиле одлуке осим наших потпуно непоузданих цријева.

Где су сви профити?

За брзе старт-уп старт-ове и изненадне хипер-раст сценарије у већ успостављеним бизнисима, могуће је изгубити траг о једном од најважнијих питања од свих: профита. Стресори читавог организационог система могу замаглити овог важног арбитра успеха, јер људи троше трошкове и енергију у жестоком ритму са малим погледом на то да ли зарађује новац.

Одговорите на ова четири питања како бисте помогли ублажавању изазова брзог раста:

Ефективни лидери и менаџери разумију ризике које представљају горе описана питања и марљиво раде на ублажавању тих ризика. Ево четири кључна питања која треба поставити и одговорити када се суочите са изазовима брзог раста:

1. Ко размишља о будућности? Нека особа или група је одговорна за гледање изван тренутка у будућем сценарију када се брзи раст смањи и људи у организацији открију да је неко одузео здјелу. Виши лидер, укључујући генералног директора или генералног директора, одговоран је за одржавање дугорочног погледа и размишљања унапријед за пословање. У идеалном случају, он или она сматрају да су виши менаџери одговорни за то путем текућег дијалога и процеса стратегије.
2. Ко се брине о радњи? Неопходно је имати некога ко је ласерски фокусиран на пословање предузећа, посебно око питања процеса, система, инфраструктуре и квалитета. Иако је протуинтуитивно игнорисати ова питања, стални режим гашења пожара у окружењу брзог раста има тенденцију да наглашава оперативна побољшања и улагања. Борити се против ове инерције и развијати културу сталног побољшања за поједностављење процеса, елиминисање уских грла, побољшање транспарентности и осигуравање да се дизајн система и инвестиције обављају у контексту будућих потреба. Власник посвећених операција учинит ће рјешавање свих ових питања дијелом редовног рада свих запосленика.

1. Ко размишља о таленту? Тенденција је да се брзо и брзо промовише и разврставају ствари. Ефективни лидери схватају трошкове жртвовања квалитета у идентификацији талената, запошљавању и развојним процесима и одупиру се нагону да се крећу пребрзо. Један виши руководилац је распоредио терет широј популацији запослених, активно их укључивши у регрутовање, проверу и укључивање нових чланова тима. Група је користила друштвене медије широко и колективно, поносно се бавила и развијала дисциплину за довођење појединаца који одговарају култури и одражавали квалитетну организацију којој су се посветили. Исто важи и за промоције. Тимови у овом окружењу били су одговорни за избор својих лидера. Овај процес групног одабира резултирао је снажнијим колективним менторством и практично елиминисао промоцију на бојном пољу коју су управљали менаџери и приступи потапању или пливању који су тако деструктивни.

1. Ко размишља о култури? Јасне, смислене и дјелотворне вриједности никада нису важније у организацији него у вријеме кризе, а сценарији брзог раста су апсолутно нека врста кризе, иако нешто атрактивнија од ситуације брзог пада. Ефективни лидери високог раста схватају моћ вредности и они их свакодневно користе као референтну тачку или усмеравају светло на кључне одлуке. Почните компромитовати вриједности и шаљете сигнал организацији да су то само ријечи на зиду. Живи им и сигнал каже, "Сматрамо наше вредности озбиљно." Користите их у сваком аспекту пословања од запошљавања до отварања проблема, рјешавања проблема, пружања услуга актерима и расту пословања.

Не постоји ништа узбудљивије у пословном свету од живота кроз период хипер-раста. Из перспективе каријере, то је као да се забијате у трку и држите се за драги живот током дивље вожње. За лидере и менаџере, међутим, хладне главе морају превладати у питањима стратегије, талента, операција и културе, или ће млаћење брзо постати исцрпљујуће.