Постати менаџер производа

Менаџери производа раде како би разумели потребе и изазове својих циљаних клијената и превели те увиде у идеје за инвестирање и развој нових производа или постојеће побољшање производа. Они креирају пословне случајеве или планове за инвестиционе идеје и када их одобри менаџмент, они блиско сарађују са инжењерским или истраживачким и развојним тимовима како би идентификовали захтјеве и подржали процес превођења идеје у нови производ. Једном када се производ помакне кроз развојне фазе, производни менаџер ради како би припремио организацију за пласирање, продају и подршку понуде.

Изазовна и вредна улога

Изазовну улогу менаџера производа све више траже професионалци који желе да стекну широко организационо излагање и искуство управљања. Одговорности руководиоца производа обухватају целу организацију и проширују се на тржиште које се обично фокусира на једну или више индустрија и групе потрошача.

Током животног века производа, менаџер производа је укључен у праћење перформанси, препоручујући прилагођавање цене или промоције како би се супротставили конкурентским одговорима и радили са клијентима како би идентификовали потенцијална побољшања. На крају, менаџер производа планира замјенски производ док управља прекидом старије понуде.

Менаџери производа постају стручњаци за своја тржишта и технологије и често су позвани да се састану са клијентима или перспективама и говоре на индустријским догађајима или допринесу релевантним публикацијама.

И све то раде водећи, ангажујући и водећи појединце и функције у њиховој организацији, често без формалне власти него што могу да убеде друге да подрже своје идеје.

Ово је изазован, захтјеван посао и онај који се све више тражи од нових студената и дипломаца МБА. Послуживање као производ менаџер нуди прилику да се стекне висока видљивост у организацији и да се култивишу вјештине и репутација неопходни за напредак у будућим опћим улогама управљања.

Развојна улога менаџера производа

Класична улога менаџера производа настала је у компанијама за потрошачке производе као што су Процтер & Гамбле или Унилевер, где су ови шампиони производа или категорије служили као извршни директори својих понуда. Од истраживања тржишта до развоја производа, паковања, промоције и продаје, ови појединци су управљали понудом за раст и профит.

Временом је практично сваки индустријски сектор усвојио неки облик улоге менаџера производа. Чак и фирме које су усредсређене на услуге се ослањају на верзију улоге менаџера производа како би превели потребе клијената и увид у тржиште нових понуда услуга.

На многим тржиштима, улога је подељена на два дела, укључујући менаџера производа и маркетинг менаџера производа. Менаџер маркетинга производа се више фокусира на оутбоунд маркетинг и координацију, док менаџер производа углавном фокусира већину својих напора на интерну координацију, посебно са истраживачким и развојним тимовима или инжењерским тимовима фирме. У овој подијељеној ситуацији, двије стране блиско сарађују како би осигурале досљедност и координацију између група заинтересираних страна.

Није менаџер пројекта!

Иако постоји велика координација међу групама која је укључена у извршавање улоге менаџера производа, посао не треба мијешати с послом руководиоца пројекта. Менаџер пројекта је одговоран за координацију и вођење тимова који раде на привременим и јединственим иницијативама, док менаџер производа приступа својим понудама из пословне перспективе и перспективе управљања.

Менаџер пројекта има користи од добро дефинисаних индустријских стандарда и пракси сертификације, док је улога менаџера производа знатно мање формализована на индустријској основи. Постоји велики број фирми које су укључене у обуку менаџера производа, али од овог писма не постоји стандардизовано тело знања или сертификационо тело, као што су оне које постоје у области управљања пројектима. Уобичајено је да и појединци - менаџер производа и менаџер пројекта - раде заједно на развоју нових производа или иницијативи за побољшање производа.

Потребне вјештине за успјех као водитеља производа

Имајући у виду широки опсег улоге менаџера производа, постоји велики број вјештина које су неопходне за успјех. Ови укључују:

• Способност да се култивише дубоко разумевање одређеног сегмента тржишта или групирања купаца.
• Познавање специфичне примјене производа у корисничким поставкама.
• Знатижеља за истраживање и идентификацију изазова клијената и превођење тих изазова у идеје производа или услуга.
• Способност да се развије пословни план и инвестициони случај за развој нових производа или побољшање постојећег производа. Диплому из бизниса, посебно МБА, посебно је корисно у овој улози.
• Вештине критичког размишљања неопходне за процену потреба клијената, конкурентске понуде и кључне трендове и превођење овог знања у инвестиционе планове.

• Способност да се води и води неформално - без формалног извештавања - ауторитету.
• Изванредне писане и говорне вештине, са нагласком на вештинама убеђивања.
• У зависности од природе понуде, у тој улози може бити потребан дубоки ниво техничке експертизе. Многи менаџери производа имају техничку позадину, укључујући инжењерске дипломе.

Каријерни пут у управљање производима

Менаџери производа долазе из свих врста позадина, укључујући:

• Инжењеринг, истраживање и развој
• Управљање квалитетом или операцијама
• Техничка подршка
• Маркетинг Цоммуницатионс
• Подршка муштеријама
• Подршка продаје

Поред тога, неке фирме запошљавају појединце директно од фирми у сегменту циљног тржишта. У ову занимљиву и важну улогу има много путева.

Пут каријере за менаџере производа

Док менаџери производа могу да унапреде своје функције или одељења, уобичајено је да искусни менаџери производа напредују у опште управљање или функционалне управљачке улоге. Ја сам лично промовисао производне менаџере у продајне, маркетиншке и друге генералне руководеће позиције. Њихова широка база индустрије, понуде и знања о операцијама чине их веома пожељнима за бројне улоге у организацији.

Каријера у управљању производима је богата изазовима и могућностима за учење и допринос успјеху организације. Улога је део предузетничког и дијела општег менаџмента, а појединци који више воле да раде са високим степеном одговорности и независности уживају много у раду на овој позицији. Постоји неколико улога у нашем модерном радном мјесту које се супростављају могућностима које менаџер производа има да обликује будући успјех неке организације.