• 2024-06-30

Списак вештина и примери људских ресурса

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Преглед садржаја:

Anonim

Генерално говорећи, људски ресурси се односе на управљање свим аспектима запошљавања, од запошљавања до компензације запосленог према закону о раду до бављења отпуштањем и пензионисањем. Послови у људским ресурсима укључују ХР стручњаке, ХР менаџере, менаџере за обуку, регруте и друго.

У наставку се налази листа од пет најважнијих вјештина људских ресурса, као и дужи списак других кадровских вјештина које послодавци траже у кандидатима за посао. Развијте ове вјештине и нагласите их у пријавама за посао, биографијама, дописима и интервјуима.

Што се боље подударају ваши акредитиви са оним што послодавац тражи, то су ваше шансе за запослење боље.

Како користити листе вјештина

Ове листе вештина можете користити током процеса тражења посла. Прво, можете користити ове речи у свом резимеу. У опису ваше радне историје можда ћете желети да користите неке од ових кључних речи.

Друго, можете их користити у пропратном писму. У тексту вашег писма, можете споменути једну или двије од ових вјештина, и дати конкретан примјер времена када сте показали сваку вјештину на послу.

Коначно, можете користити ове ријечи вјештина у интервјуу. Побрините се да имате барем један примјер за који сте показали сваку од пет најбољих вјештина наведених овдје.

Сваки посао ће захтијевати различите вјештине и искуства, стога пазите да пажљиво прочитате опис посла и да се усредоточите на вјештине које наводи послодавац.

Такође, прегледајте наше листе вештина које су наведене према послу и врсти вештине.

Пет најбољих људских ресурса

  1. Комуникација: Комуникација је критична вјештина за људе који раде у људским ресурсима. Морат ћете учинковито комуницирати с људима из цијеле организације, од почетника до директора. Морате бити у стању да вербално и писмено објасните све информације везане за политику компаније. Често људи у људским ресурсима морају обављати интервјуе, презентације и водити медитације. Све ово има јаке комуникацијске вјештине.

    Бити добар комуникатор значи и бити добар слушалац. У људским ресурсима, морате пажљиво слушати питања и бриге свих у организацији.

  1. Управљање конфликтима: Запослени у људским ресурсима помажу у рјешавању разних радних сукоба, без обзира да ли се налазе између двију колега или запосленика и његовог или њеног послодавца. Кадровски кадрови требају вјештине у преговорима и посредовању.Они морају стрпљиво слушати обје стране и рјешавати то питање на поштен и прикладан начин.
  2. Одлучивати: Запослени у управљању људским ресурсима доносе много одлука за компанију, у распону од кога да запосле до како да реше спор између запослених. Због тога је важно да су они критични мислиоци који могу да одмере предности и недостатке неког догађаја и онда донесу одлуку.
  1. Етички: Запослени у управљању људским ресурсима воде много личних, осетљивих информација о компанији и њеним запосленима. Морате бити дискретни, само дијелити ове информације са људима када је то прикладно. Такође морате бити у стању да осигурате да послодавци и запослени поштују прописе и да буду гласни када се ти прописи игноришу.
  2. Организација: Већина запослених у људским ресурсима мора да прати бројне записе и датотеке везане за сваког запосленог. Они воде много папирологије која се односи на запошљавање, отпуштање и разне бенефиције запослених. Стога, запослени у ХР морају бити у стању да одржавају ове информације организованим и приступачним.

Они такође морају имати велику пажњу на детаље, марљиво испунити важну папирологију.

Многи ХР радници такође присуствују и чак одржавају различите састанке са послодавцима, запосленима и кандидатима за посао. Стога, они морају организовати своје распореде, тако да могу пратити све ове састанке.

Вјештине људских ресурса

А - Г

  • Администрација
  • Афирмативна акција
  • Преглед кандидата
  • Системи за праћење апликаната
  • Анализа
  • Анализа правних питања у људским ресурсима
  • Примјена етичких стандарда на управљање радном снагом
  • Примена теорија друштвених наука на радна питања
  • Примена стратегија за унапређење односа са запосленима
  • Приступи култивирању разноликости на радном мјесту
  • Процена кандидата за посао
  • Процена потреба запослених за обуком
  • Обратити пажњу на детаљ
  • Провере
  • Балансирање бриге за индивидуалне раднике и организационе интересе
  • Предности
  • Претрага кандидата
  • Цандидате Соурцинг
  • Управљање променама
  • Пресуда карактера
  • Цоацхинг
  • Цоллаборатион
  • Комуникација
  • Цомпани Полициес
  • Цомпарабле Вортх
  • Компензација
  • Сагласност
  • рачунар
  • Повјерљивост
  • Решавање конфликата
  • Управљање конфликтима
  • Цреатинг Релатионсхипс
  • Кориснички сервис
  • Анализа података
  • Детаљ оријентисан
  • Развој
  • Одлучивати
  • Развијање образаца и процеса процене учинка
  • Развијање стратегија за запошљавање радника
  • Развијање модела обуке
  • Израда критерија за одабир запосленика
  • Осмишљавање истраживачких модела за проучавање питања људских ресурса
  • Дискреција
  • Саосећање
  • Примања запослених
  • Развој запослених
  • Ангажман радник
  • Емплоиее Хандбоокс
  • Односи запослених
  • Права запослених
  • Емплоиее Соурцинг
  • Закон о запошљавању
  • Права послодаваца
  • Усклађеност једнаких могућности запошљавања
  • Етички
  • Евалуатионс
  • Евалуација информационих система за људске ресурсе
  • Евалуација модела за компензацију запослених
  • Фацилитатинг Гроуп Дисцуссионс
  • Стандарди поштеног рада
  • Федерал Лавс
  • Хандлинг Цонструцтиве Цритицисм
  • Планирање људских ресурса

Х - М

  • Планови за здравље и бенефиције
  • Здравствени прописи
  • Хиринг
  • Хумор
  • Интегритет
  • Интерперсонал
  • Интервјуирање
  • Опис послова
  • Јоб Постингс
  • Пресуда
  • Закон о раду
  • Радни односи
  • Специјализација рада
  • Леадерсхип
  • Лоцал Лавс
  • Листенинг
  • Листинг
  • Манагемент
  • Маркетиншке организације за потенцијалне запослене
  • Мерење ХР исхода
  • Мајкрософт Офис
  • Мотивација
  • Мултитаскинг

Н - С

  • Преговарање
  • Нетворкинг
  • Нев Хире Паперворк
  • Онбоардинг
  • Усмена комуникација
  • Ориентатион
  • Организација
  • Плаће
  • Политике и процедуре
  • Перформанце Манагемент
  • Управљање пласманом
  • Скрининг пре запошљавања
  • Решавање проблема
  • Презентација
  • Квантитативна анализа података истраживања
  • Квалитативна анализа података истраживања
  • Регрутовање
  • Референце Цхецкинг
  • Извештавање
  • Заказивање
  • Сцреенинг
  • Одабир
  • Самопоуздање
  • Друштвени медији
  • Социал Рецруитинг
  • Говори
  • Стратегије за решавање проблема перформанси
  • Државни закони
  • Статутори Цомплианце
  • Статистика

Т - З

  • Тацт
  • Лов на таленте
  • Системи за управљање талентима
  • Талент планирање
  • Технички
  • Тимски рад
  • Тимски рад
  • Тецхницал Рецруитинг
  • Технологија
  • обука
  • Решавање проблема
  • Вербална комуникација
  • Плате и плате
  • Вритинг Цоммуницатион

Занимљиви чланци

Примери дописног писма за послове управљања

Примери дописног писма за послове управљања

Нађите примере писама о управним пословима и савете за писање ефективних дописних писама и наставља када се пријављујете за улогу лидера.

Проблеми управљања у окружењу задовољства корисника

Проблеми управљања у окружењу задовољства корисника

Ево водича за разумевање мерења и вредности задовољства клијената и ваше улоге менаџера у процесу.

Основе менаџмента у ери промјене и неизвјесности

Основе менаџмента у ери промјене и неизвјесности

Овај чланак нуди идеје и линкове за додатне изворе који описују вјештине, теме и способности неопходне за сваког менаџера у данашњем свијету.

Питања за интервју за кандидата за менаџера

Питања за интервју за кандидата за менаџера

Ево неких узорака за интервју за посао који треба тражити од кандидата за менаџере да процени вештине и искуство у менаџменту и лидерству.

Називи и одговорности у управљању

Називи и одговорности у управљању

Менаџмент је важна у свакој индустрији; ево неких уобичајених назива за послове управљања и њихове одговорности за њихове организације.

Управљање је најважније у мотивацији запослених

Управљање је најважније у мотивацији запослених

Знате најважније емоције које запослени свакодневно доносе на посао? Мотивација. Аутор Јон Гордон говори о томе како менаџери потичу мотивацију - или не.