Како можете направити стратешко планирање људских ресурса

01 Развити пословни план Одјела за људске ресурсе

Одељења су ентитетске организације које организују људе, извјештавају о односима и раде. Одељења су организована на начин који најбоље подржава:

• пружање услуга одељења
• постизање циљева одељења
• остваривање сврхе или мисије јединице унутар организације
• постизање циљева организације

Одељења су обично организована по функцијама као што су људски ресурси, маркетинг, администрација и продаја. Али, одељење може бити организовано на било који начин који има смисла за клијента.

Одјел обично има додијељеног вођу или руководиоца са радним називом менаџера, директора или потпредсједника.

03 Нове улоге одјела стратешких људских ресурса

Људски ресурси су људи који раде и управљају организацијом. Сазнајте о људима који раде у људским ресурсима. Конкретно, упознајте се са описом посла директора за људске ресурсе или менаџера, ХР генералисте и ХР асистента.

Улога људи који су запослени у одјелу за људске ресурсе и пружају услуге остатку организације значајно се промијенила током година. Једном виђена као административна улога, она се развила у стратешку улогу, улогу заговарача запосленика и улогу првака у промјени.

04 Одељење за људске ресурсе као фактор профитабилности

Шта бисте ви урадили да имате запосленог за људске ресурсе који би могао да побољша профитне марже компаније, да има позитиван утицај на цену продате робе, да смањи преостали дан продаје и да повећа однос цена / зарада док ликвидира трошкове пословања - и даље пружају беспрекорне традиционалне ХР услуге?

Знали бисте да имате компетентног - чак и надмоћног - запосленика који је учинио ефективно стратешко планирање људских ресурса. Ево како створити такву врсту ХР одјела.

05 Реинвентинг ХР Од учионице до одбора за састанке

Члан Фаст компаније Кен Хаммондс, "Зашто ми мрзим ХР", послао је шокове кроз ХР заједницу. Међу оштрим прегледима тренутног стања ХР-а, Хаммондс је цитирао професора који је изјавио: „Најбољи и најсјајнији не улазе у ХР.“ Запослени наводе много разлога зашто мрзе ХР.

Прилично оштре речи, посебно када практичари за људске ресурсе покушавају да измисле ХР. Сви сте чули да људски ресурси морају постати стратешки да би добили мјесто за столом и да морате бити више пословно оријентирани.

06 ХР као производ: Будите бренд избора

Време је да практичари људских ресурса преиспитају своју улогу и улогу ХР одељења, не само у сврху доприноса коначној линији организације, већ и за сопствени опстанак.

ХР наставља да балансира са захтјевима неколико различитих улога: пословног партнера, интерног консултанта, оперативног и административног стручњака, и адвоката запосленог и послодавца.

Ово може звучати као посао као и обично, улоге које не би могле створити луду навалу ХР људи који се наоружавају за будућност. У стварности, међутим, они су нови. Иако питања могу бити иста, одговори сигурно нису.

07 Нова улога за људске ресурсе: Помозите свом бренду да подржи бренд ваше компаније

Бренд је обећање клијентима да ће одређени степен вредности, квалитета и услуга бити примљени од стране њих. Размислите о бренду као о споразуму између бизниса и његових клијената. Обећање се обично преноси путем оглашавања.

У томе лежи прилика да људски ресурси прођу кроз ограду и уђу у игру, помажући да све велике и мале акције које људи подузимају сваки дан, у цијелој организацији, буду у складу са стратегијом бренда компаније.

08 Примери описа послова управљања људским ресурсима

Примери описа послова управљања људским ресурсима дају вам основни предложак за израду описа послова у вашој организацији. Узорци описа радних мјеста за ХР такођер вам дају идеју о томе што друге организације очекују од запосленика који обављају посао.