• 2024-06-30

Историја војног програма регрутног упућивања војника

Ð§ÐµÑ ÐºÐ°Ñ Ð ÐµÐ·Ð³Ð¸Ð½ÐºÐ° Ð ÐµÐ²Ñ Ñ ÐºÐ° ÐºÐ»Ð°Ñ Ñ Ð½Ð¾ Ñ Ð°Ð½Ñ Ñ ÐµÑ !

Ð§ÐµÑ ÐºÐ°Ñ Ð ÐµÐ·Ð³Ð¸Ð½ÐºÐ° Ð ÐµÐ²Ñ Ñ ÐºÐ° ÐºÐ»Ð°Ñ Ñ Ð½Ð¾ Ñ Ð°Ð½Ñ Ñ ÐµÑ !

Преглед садржаја:

Anonim

У време рата тешко је пронаћи вишак војника који желе да служе својој земљи, осим ако нису високо мотивисани. Проналажење регрута који желе обуку и радне вјештине за своју будућност је теже када се ратује у прекоморском рату, што је готово дефинитиван пут за вријеме њиховог војног рока. Влада има много програма да помогне људима да се придруже, и сви они укључују новац или школарину неке врсте ако одлуче да се упишу у војску.

Током врхунца ратова у Ираку и Авганистану, од 2006. до 2009. године, војска је проширила свој Референтни бонус програм како би укључила и цивилне запослене, што им је омогућило да зараде 2.000 долара, док су војници помагали војсци да повећа број упосленика. То више није програм јер је нето резултат од 40 милиона долара уплаћен као бонус донио 24.000 имена будућег војника. Израдивши математику, програм је војсци коштао нешто више од 1600 долара по војнику који се придружио кроз програм бонуса.

Потицај за регрутовање - познат као програм "$ 2К Реферрал Бонус" за редовни војни и војни резерват, и "Сваки војник је Регрут" у Националној гарди - односи се само на војнике и пензионере војске који су упутили кандидате који су се пријавили, комплетне основне обуку и диплому напредне индивидуалне обуке.

Бонус за упућивање потенцијалног апликанта који никада није служио у оружаним снагама настао је у јануару 2006. године као дио Закона о националној одбрани за одбрану из 2006. године, с бонусом од 1.000 долара. У новембру 2006. године удвостручен је на 2.000 долара. Програм који је сада угашен завршен је 2009. године. Било је људи који су коцкали систем у џепу чак 4 милиона долара у бонусима за упућивање.

Прихватљиви спонзори

Војник мора бити припадник редовне компоненте Војске, Националне гарде (СЕЛРЕС) или Војне резерве (СЕЛРЕС) да би укључио АГР војнике на активну дужност; Будући војници у будућем програму обуке војника (само УСАРЕЦ) или војни пензионери који укључују: (1) активне војне умировљенике, у које спадају пензионисани официри и припадници редовне војске; и (2) пензионисани припадници војних резерви, што укључује чланове резерви који примају пензионисану плату, чланове резерви који су прешли у пензионисану резерву након што су испунили потребне квалификационе године за пензију, али још нису навршили 60 година и пензионисани припадници Националне гарде.

Поред тога, војници обављају дужност у Програму за помоћ при запошљавању у родном граду (ХРАП), Посебном програму помоћи за запошљавање (СРАП) и Активној дужности за специјални рад (АДСВ) или у Програму обуке за будуће војнике (ФСТП) (само УСАРЕЦ).

Од 5. децембра 2006. године, сви уговорени (стипендије, не-стипендије или РОТЦ / СМП) војни РОТЦ кадети имају право да учествују у пилот програму пилот програма.

У марту 2006, пилот програм пилот пројекта је проширен тако да укључује војнике који обављају дужности у Програму за помоћ запосленима у родном граду, Програму посебне помоћи за запошљавање, као иу програму за специјални рад за активне дужности.

Од 15. марта 2007. године, цивилни службеници војске су могли да учествују.

Они који не испуњавају услове за добијање бонуса за упућивање укључују војнике и цивиле који су додељени команди за придруживање војске САД-а, команди за регрутацију војске САД-а, кадетској команди, команди резерви војске САД-а - Одјелу за задржавање и транзицију, државним заповједништвима и другим члановима војске у служби за регрутовање или задржавање.

Свако је такође био неподобан за бонус ако би се њихове дужности могле сматрати да стварају сукоб интереса, како је одредио секретар Војске.

Војници и цивилни службеници који су горе наведени нису били подобни за добијање бонуса за препоруку у року од три мјесеца након прерасподјеле послова изван њихових служби за запошљавање и задржавање.

Војници и цивилни службеници војске добили су бонус за упућивање било кога, осим члана њихове уже породице. Чланови уже породице су дефинисани као супружник, родитељ (укључујући степ-родитеља), дете (природно, усвојено или степ-дете), брат или сестра. Поред тога, подносилац представке не сме претходно да је био у војсци САД-а и да се још није састао са војним регрутом.

Плаћени бонус након завршетка АИТ-а

Првих 1.000 $ бонуса исплаћено је особи која се упућује када је нови војник у основној обуци. Преостали бонус се плаћа у паушалном износу када квалификовани кандидат заврши основну и напредну индивидуалну обуку, познату као АИТ. Не постоје ретроактивне одредбе за овај пилот програм. Плаћања ће бити извршена директно на рачуну уплаћеног војника / цивилног радника у року од 45 дана након што особа која је упућена попуни АИТ.

Израда препорука

Упућивање је извршено преко следећих веб сајтова и позивањем бесплатних бројева Војске или Националне гарде. Још једном, овај програм више не постоји.


Занимљиви чланци

Планирајте и циљајте Вашу потрагу за људским ресурсима

Планирајте и циљајте Вашу потрагу за људским ресурсима

Имате ли план за тражење посла у људским ресурсима? Можете да трошите време и енергију ако не знате шта желите и где да га пронађете.

Планирајте пројекат са основним алатима за управљање пројектима

Планирајте пројекат са основним алатима за управљање пројектима

Научите како да користите основне алате за управљање пројектима како бисте правилно планирали и извршили иницијативу на радном мјесту.

Планирање и анализа за ефикасно управљање промјенама

Планирање и анализа за ефикасно управљање промјенама

Промена је могућа; потреба за промјенама се повећава. Промена способности је неопходна за организације које ће успети у будућности.

Предности континуираног побољшања на радном мјесту

Предности континуираног побољшања на радном мјесту

Континуирано усавршавање је кључна компонента у постизању пословне изврсности и темељ свих главних оквира квалитета.

Како планирати састанак компаније

Како планирати састанак компаније

Задужен за планирање састанка компаније? Научите како помоћу овог огледног плана пројекта и савјета за приближавање изградњи плана пројекта за састанак компаније.

Водич за планирање породиљског допуста

Водич за планирање породиљског допуста

Било да мислите да ћете се вратити на посао или се надати да ћете напустити посао након што дијете стигне, планирајте флексибилно породиљско одсуство слиједећи ове кораке.