5 Прекомерни трошкови израде лошег најма

Менаџер је суштински део организације. Њихове одговорности постају све разноврсније у зависности од тога колико је разрађена ланац командовања њихових организација. Али, сваки менаџер има три основне одговорности.

Ове одговорности укључују:

1. Хиринг Греат Емплоиеес
2. Развијање великих запослених
3. Задржавање великих радника

Ако не добијете право број један, остало је готово немогуће.

Менаџеру је боље да проводи више времена унајмљујући велике запослене. Приоритетно време према запошљавању великих запослених значи да ће постојати мања шанса да ћете морати да трошите време на рад са тешким запосленима.

Иако постоји много начина да се израчуна трошак промета (трошкови регрутације, трошкови обуке, отпремнине, итд.), Тврдила бих да трошкови неуспјеха отпуштања лоших запосленика далеко надмашују трошкове промета. Овај чланак описује високе трошкове израде и задржавања лошег најма у вашој организацији.

Не падајте на грешку у топлом телу

Када се суочи са отвореним позицијама и под притиском да запосли, или толерише лошег извођача због замрзавања замене за запошљавање.

Чуо сам да многи менаџери кажу:

"Па, топло тело је боље од никог."

Молио бих се да се разликујем. У већини случајева, "топло тело" (или лоше плаћено запослење) је далеко горе од напуштања слободног радног мјеста док не нађете великог запосленика или отпуштате лошег извођача, иако особа не може бити замијењена.

Када менаџер запосли лошег запосленог, они су често слепи за недостатке запосленог, јер је најам одраз њихове способности да изаберу запослене. Они желе да ће запослени успети, и често ће пропустити упозоравајуће знакове лошег учинка и постати дефанзивни ако то неко други покаже.

Могуће је добити искрену повратну информацију ако сумњате да имате слепу точку. И немојте се бринути да ћете то морати да урадите, јер су то други менаџери урадили пре вас. И посао је бизнис, посебно када постоји буџет за разматрање.

Пет трошкова лошег најма

1. Утицај на остатак тима: Када је један запосленик недовољно успјешан или носи стално лош став, то има разарајући учинак на остатак тима. Они морају да покупе затишје, прикрију грешке и поднесу све врсте непријатних радних навика из свог ленчастог сарадника. Добри запослени ће се огорчити због тога што ће трпјети глупости, морал ће патити, стандарди ће пасти на најнижи именитељ, и на крају, велики запосленици ће престати.
2. Утицај на клијенте: Чини се да лоша запослења не схватају њихове дужности у послу, па чак и ако могу, увијек траже пречице, или узнемиравају купце због недостатка услуга корисницима. Трошак добијања новог клијента је много скупљи од задржавања постојећих купаца, а једна негативна интеракција са лошим запослењем може проузроковати да тај корисник оде. На крају, ваш бренд и репутација ће патити.

1. Време утрошено на управљање учинком: Лош најам ће усисати време и фокус менаџера. Уместо да тренирају и развијају друге запослене, оне се увлаче у бескрајан циклус слушања притужби од других, дају корективне повратне информације, микроуправљање, дијеле дисциплину и на крају морају бити вучене кроз болан дисциплински процес. Покушај добијања лошег најма да би се испунило чак и минимално очекивање је попут играња менаџмента "удари-кртица". Један проблем (појављивање касно) може привремено нестати, али се убрзо замјењује другим питањем (позивање на болест).

1. Репутација менаџера:Сваки менаџер повремено лоше ради. Нико није савршен. Међутим, ако менаџер успостави образац лошег запошљавања, онда добија репутацију неспособног менаџера. Ниједан менаџер не може надокнадити тим лоших запосленика, тако да неће бити дуго пре него што је менаџер онај који ће бити задужен за посао.
2. Трошак промета: Ово је квантитативни трошак који се највише односи. Ови трошкови су стварни: трошкови регрутовања, трошкови пресељења и трошкови обуке све се сабиру у велики број. Нажалост, управо су ти „потопљени трошкови“ често узроковали да се менаџери претплате на теорију „топлог тела“.

Доња граница

Ово су само неки од трошкова који настају због израде и задржавања лошег најма. Сигуран сам да их има више, у зависности од врсте организације и улога запослених. Није битно ако унајмљујете запосленог на нивоу минималне зараде или виши руководилац. Трошак лошег најма је значајан и може срушити тим, менаџера или цијелу организацију. Иако не постоје гаранције, одвојите време да баците широку мрежу и урадите своју дужну пажњу у избору запослених и вреди труда и минимизира шансе за лош посао.