Како се ефикасно слагати на радном мјесту

Да ли знате како се не слажете - ефективно - са својим колегама, шефовима и сарадницима? Ако је тако, имате необичну вјештину и практицирате професионалну храброст коју мало људи у организацијама излаже. Најучинковитији тимови и организације се редовно не слажу око идеја, циљева, стратегија и корака имплементације.

Људи унутар организација се плаше да изазову конфликт, и не желе да уђу у аргумент или неслагање које не могу да остваре. Они се плаше јавног понижења, оштећујући њихов професионални бренд у очима организације, доказујући се погрешним и одбацивањем од стране њихових колега.

То значи да људи који управљају организацијама или одељењима, тимовима или радним групама углавном не успевају да извуку најбоље од људи које запошљавају и запошљавају.

Направите културу која поштује разлике

Морате створити културу која поштује разлике у мишљењима и различита гледишта. Људи који се осећају награђеним и признатим за здраво неслагање, вероватно ће се поново не сложити.

Такво окружење такође мора да обезбеди безбедност запосленог који се не слаже. То значи да менаџери и руководиоци састанака морају знати како посредовати у сукобима. Запослени треба да знају како да ефикасно учествују у неслагањима.

Како, пита Маргарет Хеффернан, ауторица и бивши извршни директор пет бизниса, у свом ТЕД разговору, "да ли добијамо добар сукоб?" Она каже да постати добар у конфликту омогућава људима да постану креативни и да решавају проблеме. Она пита, како почети да разговарате лакше и чешће у организацијама и чините здраво неслагање нормом?

У примјеру који је употријебила, менаџер се више плашио штете коју је узроковала тишина у менаџерском тиму. Постајао је све више уплашен од тишине, а онда се није слагао. Одлучио је да буде бољи у неслагању и променио је свој приступ. Уз преданост и праксу, можете промијенити динамику вашег тима.

5 Савети за развој културе која подстиче неслагање

Ранији чланци су говорили о томе како створити радну културу и окружење у којем ће неслагање и сукоб постати здрава норма. Оне укључују кораке као што су:

• Поставити јасна очекивања да се сукоби и неслагања очекују, поштују, јавно признају и награђују.
• Ако сте вођа тима или одељења, испитајте да ли можда нехотице обесхрабрујете неслагање вашим речима или поступцима. Ако нису у складу са вашим очекивањима, загушите неслагање.
• Замолите свој тим да дода поштовање неслагања са нормама групе.
• Побрините се да надокнада извршне власти и други бонуси за запослене и расподелу добити буду повезани са успехом компаније као целине, а не са појединачним одељењима.

• Запослите запослене који изгледа да имају вјештине у здравом неслагању и рјешавању сукоба. Желите људе који могу да реше проблеме и проблеми се ретко решавају без неслагања.

Не слажем се са колегом

Док се запослени не слажу на различите начине и околности, најчешће се не слажу током састанка - два запосленика или више њих. Такође се не можете слагати е-поштом, ИМ-ом, телефоном, Скипе-ом и још много тога данас. Али, неслагања су боља лично, као и већина комуникација.

Професионалност вашег приступа неслагању је критична. Колега који се осећа слуша, поштује и признаје резултат је позитивног неслагања.

• Када се не слажете почевши са признавањем предности позиције вашег колеге, почињете на чврстом терену.
• Почните, такође, са тачкама о којима се ви и ваш колега слажете и изградите свој случај за разлике између ваших области споразума.
• Без обзира на ваш посао или одјел, када се не слажете са сурадником, морате то учинитисклоните се од својих интереса да бисте разумели његово. Шансе су да се он осећа тако страствено у свом приступу као што то радите са вашим.

Када размишљате о томе како се не слажете, схватите да ћете и даље радити са овим сарадником сваки дан. Компромис би могао бити одговор. Тако да можете признати да постоје одређене тачке о којима се никада нећете сложити, тако да ћете можда морати да се сложите да се не слажете.

Запитајте се, чак и ако су то важне тачке, да ли они вреде саботирати цјелокупно рјешење? Нормално - нису. Поента је када организација треба да крене напред - чак и са несавршеним решењем.

Када се једном договорите о решењу, приступу или акционом плану, кључ успеха организације је да чланови тима или чланови састанка морају да пређу своју потребу да се не слажу и подрже коначну одлуку. То значи да се посвећује свесрдном залагању за успех. Све друго саботира успех ваше организације.