Објашњење управљања пројектима критичног пута (ЦПМ)

Настя и сборник весёлых историй

Преглед садржаја:

01 Пример ЦПМ-а
02 Израчунавање критичног пута
03 Савети за управљање пројектима критичног пута (ЦПМ)
04 Боттом Лине

Управљање пројектима критичног пута (ЦПМ) је техника која се користи за завршетак пројеката на вријеме фокусирањем на кључне задатке. Један пут кроз све међусобно повезане задатке је најбржи пут када се заврши било који пројекат. Фокусирајући се на задатке који чине критичну стазу, руководилац пројекта максимизира шансе да се пројекат заврши на време.

01 Пример ЦПМ-а

Поједностављени пример управљања пројектима критичног пута је овај план пројекта за изградњу куће. Сви задаци у пројекту су наведени у структури структуре рада (ВБС), затим се одређују зависности између задатака и израчунава се трајање сваког задатка.

02 Израчунавање критичног пута

Већина програма за управљање пројектима ће израчунати критични пут за вас. Можда ће бити потребно ако је ваш пројекат сложен. Међутим, често можете сами одредити критични пут у једноставним случајевима.

Почните са најранијим задатком, а затим одредите који задаци се не могу покренути док се не заврши. Најдужи од ових задатака је следећи задатак на критичном путу. Затим, утврдите који задаци зависе од завршетка тог другог задатка, а најдужи задатак међу њима постаје трећи корак на критичном путу. Наставите овај процес док не дођете до краја пројекта.

Задаци, њихове зависности и трајања приказани су на графикону. Критични пут је означен црвеном бојом. Помоћу ове листе задатака можете видети да су задаци који чине критичну путању 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 и 13. Имат ћете мало више времена да завршите друге задатке (5, 6, 7, 8 и 9) ако је потребно. Ово додатно време се назива "флоат". Важно је да пазите и на друге задатке, јер они могу постати критични задаци ако се нешто догоди да их прошире.

Ако један од њих падне и траје дуже, временски оквир пројекта се може продужити. На пример, ако инсталација изолације у задатку број 8 није прописно надгледана и ради се прво на погрешним местима, може довести до тога да инсталација електричних инсталација (задатак број пет) траје дуже. Она га ставља на критични пут уместо на задатак број четири, што цео пројекат траје дуже.

03 Савети за управљање пројектима критичног пута (ЦПМ)

Можете скратити укупну временску линију пројекта тако што ћете компресовати задатак на критичном путу. На пример, задатак број четири, инсталирање водовода, је на критичном путу. Тај задатак можете скратити ангажовањем другог водоинсталатера или прековременим радом заказаног водоинсталатера ако имате буџет за њега.

04 Боттом Лине

Максимално повећајте своје шансе да на време завршите пројекат израчунавањем критичног пута и управљањем задацима који то чине. Само запамтите да управљање аутентичним пилот пројектом не може да се покрене. Потребно је да се уверите да ниједан други задатак не дође до тачке да постане критични задатак.