• 2024-11-21

Највише жалби запослених на радном месту

Настя и сборник весёлых историй

Настя и сборник весёлых историй

Преглед садржаја:

Anonim

Знати шта чини запослене несретнима је пола битке када размишљате о задовољству запосленика, моралности, позитивној мотивацији и задржавању. Слушајући запослене и пружајући им прилике да комуницирају са менаџерима компаније, можете потакнути позитивно радно окружење у којем производња расте заједно с моралом.

ХР Солутионс Инц., менаџмент консултантска кућа са седиштем у Чикагу, специјализована за анкете о ангажовању запослених, анализирала је понављајуће теме у анкетама запослених и саставила је топ 10 листу. Студија задовољства послом обухватила је више од 2,2 милиона испитаника са 2.100 организација које представљају различите индустрије. Колико је најбољих одговора тачно на вашем радном мјесту?

1. Више плате

Плата је област број 1 у којој запослени траже промене. Можете подстицати радну средину у којој се запосленици осјећају угодно тражећи повећање плаће. Помаже запосленима да осјећају да имају право на помоћ када се осјећају недовољно.

2. Интерни платни капитал

Запослени су посебно забринути за компресију плата, разлику у платама између нових и дугорочних запосленика. Са просјечним годишњим повећањем плата за запослене око 2-4%, неки запослени сматрају да су новозапослени боље плаћени - а често и они. Запамтите да запослени имају свако право да разговарају о плаћама, чак и ако послодавци желе да нису.

3. Програми накнада

Конкретно, многи запослени осјећају да су трошкови њиховог здравственог осигурања превише, посебно програми за лијекове на рецепт када послодавци дио својих повећаних трошкова преносе запосленима. Запослени желе свеобухватне погодности без додатних трошкова.

4. Овер-Манагемент

Радна места која подстичу оснаживање запослених, оспособљавање запослених и шири опсег контроле од стране руководилаца видеће мање жалби. Популарна реч - микроуправљање - такође изражава ово мишљење.

5. Боља упутства за повећање зараде

Запослени верују да систем компензације треба да ставља већи нагласак на заслуге и допринос. Запослени проналазе платне системе у којима сви запослени добијају једнако годишње повећање плата да би били деморализовани.

Такви платни системи најтеже погађају мотивацију и посвећеност ваших најбољих запосленика јер могу почети да питају шта је то за мене? Важан је и транспарентан систем у коме запослени знају на чему се заснива повећање заслуга.

Када усвојите систем плацања заслуга, једна компонента је образовање, тако да запослени конкретно знају која понасања и доприноси заслузују додатну накнаду. Запослени који не испуњавају стандард морају бити информисани од стране менаџера о томе како се њихове перформансе морају променити да би заслужиле веће повећање плата.

6. Одговор Одељења за људске ресурсе на запослене

Одељење за људске ресурсе треба да боље реагује на питања и бриге запослених. У многим компанијама, одељење за људске ресурсе сматра се политиком, полицијском управом. У ствари, у напред-вођеним одељењима за људске ресурсе, одговор на потребе запослених је један од темеља.

7. Фаворитизам

Запослени желе перцепцију да се сваки запослени третира еквивалентно са другим запосленима. Ако постоје политике, смјернице понашања, методе за тражење слободног времена, вредноване задатке, могућности за развој, честе комуникације и било које друге одлуке везане за рад, које можете замислити, запосленици желе поштено поступање.

8. Комуникација и доступност

Запослени желе да комуницирају лицем у лице са својим супервизорима и извршним руководством. Ова комуникација им помаже да се осећају признатим и важним.

И, да, ваше време је пуно јер и ви имате посао. Међутим, главни задатак руководиоца је да подржи успех свих његових или њених запослених. Тако менаџер увећава сопствени успех.

9. Хеави Ворклоадс

Одељења немају довољно запослених, а запослени се осјећају као да им је радно оптерећење претешко, а њихово вријеме се превише шири. Ова притужба се погоршава због отпуштања, економије, ваше способности да нађете особље и ваших пословних потреба. Да би се ово борило, свака компанија треба да помогне запосленима да учествују у активностима сталног побољшања.

10. Чистоћа објекта

Запослени желе чисту, организовану радну средину у којој имају потребну опрему за добро обављање посла. Цијене то што не морају дијелити или посуђивати или доносити опрему из куће више него што ћете икада знати.


Занимљиви чланци

Шта је раслојавање у трговању дионицама?

Шта је раслојавање у трговању дионицама?

Слојевитост је техника манипулације тржишта која се односи на подвала, пребацивање цијена дионица испред планираних трансакција, стварајући предност.

Лидери брину и делују са стварном саосећањем

Лидери брину и делују са стварном саосећањем

Успешни лидери воде бригу о својим запосленима и остварују посао. Они дјелују са суосјећањем без обзира да ли су законски обавезни - или не. Погледајте шта то значи.

Лидери не воде увек

Лидери не воде увек

Важно је да лидери знају када да воде, али и да знају када треба да се повуку и нека други воде. Сазнајте зашто је то знак доброг вође.

Шта чини лидере инспиративним за људе?

Шта чини лидере инспиративним за људе?

Да ли желите да знате шта чини лидера инспиративним? Сазнајте више о томе како извући инспирацију и мотивацију код људи које водите.

Три лидерска хака да убрзају ваш успех у вашем тиму

Три лидерска хака да убрзају ваш успех у вашем тиму

Тимско поверење и иновације су градивни блокови успеха у свету брзине и промена. Ево три лидерска хака (приступа) да помогну.

Инспиратионал Куотес фор Бусинесс анд Манагемент

Инспиратионал Куотес фор Бусинесс анд Манагемент

Користите ове цитате о карактеру, репутацији, узроцима потешкоћа у пословању и времену улагања када вам је потребна инспирација.