Ево како можете мотивисати запослене

Мотивација је интринзичан ентузијазам запосленог и жеља да се остваре активности везане за рад. Мотивација је онај унутрашњи покрет који узрокује да појединац одлучи да предузме акцију.

На мотивацију појединца утичу биолошки, интелектуални, социјални и емоционални фактори. Као таква, мотивација је комплексна сила на коју могу утицати и спољни фактори.

Како подстаћи мотивацију на послу

Свака особа има активности, догађаје, људе и циљеве у свом животу које сматрају мотивирајућим. Трик за послодавце је да схвате како да инспиришу мотивацију запослених на послу. Стварање радног окружења у којем је запосленик мотивисан својим послом подразумијева суштински задовољавајуће и екстринзично охрабрујуће факторе.

Док послодавци схватају да морају да обезбеде радну средину која ствара мотивацију, многи не разумеју значај мотивације у остваривању мисије и визије компаније. Чак и када разумију важност мотивације, послодавци често немају вјештине и знање да би осигурали радну средину која потиче мотивацију запослених.

То је зато што, пречесто, организације не обраћају пажњу на односе са запосленима, комуникацију, препознавање и укључивање које су најважније људима.

Ево неколико начина да се то промени.

10 Фактори за подстицање мотивације

Ово су неки од фактора који се морају десити да би запослени били мотивисани.

• Активности управљања и лидерства које оснажују запослене
• Транспарентна и редовна комуникација о факторима важним за запослене
• С поштовањем према запосленима
• Укључивање запослених у одлуке о њиховом раду и послу
• Минимизирање броја правила и политика у окружењу које показује повјерење за запослене и третира запослене као одрасле особе
• Обезбедити редовно препознавање запослених
• Повратне информације и подучавање од стране менаџера и вођа
• Изнад индустријских просјека користи и накнаде
• Обезбеђивање бенефиција запослених и активности компаније

• Управљање запосленима у оквиру остваривих циљева, мјерења и јасних очекивања

Смањење правила и политика за мотивацију запослених

Први корак у стварању мотивирајућег радног окружења је да се заустави подузимање акција које су гарантоване да демотивирају људе. Три врхунска услова која демотивирају запослене не дају радницима алате који су им потребни за обављање њиховог посла, не говорећи запосленима шта се од њих очекује, и шефове који не слушају подређене.

6 Смернице за мотивирајуће радно окружење

• Направите само минималан број правила и правила потребних за законску заштиту ваше организације.
• Објавите правила и политике и едукујте све запослене.
• Уз ангажовање многих запослених, идентификујте организационе вредности и пишите изјаве о вредности и професионални кодекс понашања.
• Развити смјернице за менаџере и едуцирати их о поштеној и досљедној примјени правила и политика.
• Размотрити индивидуално дисфункционално понашање на бази потреба, уз савјетовање, прогресивну дисциплину и планове за побољшање перформанси.

• Јасно саопштите очекивања на послу и смернице за професионално понашање.

Укључите људе да инспиришу мотивацију запослених

Већина људи жели укључивање у одлуке које утичу на њихов рад - иако неки можда не желе коначну одговорност. Ако је то случај, запитајте се зашто. Да ли су људи кажњени за одлуке које су доносили у прошлости?

Можда лидери организација у прошлости нису пружали време, алате и информације потребне за доношење добрих одлука. Или, да ли су људи доносили одлуке које су њихови менаџери надјачали?

Такође морате да сазнате да ли су људи који доносе одлуке и доприносе идејама награђени и признати. Ако не, морате почети да признајете људе без обзира на позицију коју држите.

Оснажите запослене да се укључе

Користите ове савете да бисте створили радно окружење које наглашава мотивацију запослених кроз ангажовање запослених.

• Изразите очекивање да ће људи доносити одлуке које ће побољшати њихов рад.
• Наградите и препознајте људе који доносе одлуке које стварају побољшања на послу.
• Упознајте све запослене са мисијом, визијом, вриједностима, циљевима и смјерницама ваше организације како би могли укључити своје активности у одговарајуће смјернице.
• Никада не кажњавајте пажљиву одлуку - у супротном, то ће поткопати поверење запосленог.
• Ако видите да се запослени упусти у акцију за коју знате да неће успети или да узрокује проблем за клијента, интервенирајте као тренер. Поставите питања која помажу појединцу да нађе бољи приступ. Никада не дозволите особи да пропадне као начин да подучава лекцију.

Море Хелпфул Хинтс

• Ако сте искрено отворени за идеје и повратне информације, ваши запослени ће то знати.
• Ако нисте отворени за повратне информације, одмакните се и запитајте се: "Зашто?" Готово све одлуке могу се побољшати повратним информацијама. Омогућавање власништва ствара мотивацију и каналише енергију у правцу који ће помоћи вашој организацији да успије у целини.
• Испитајте своја уверења о људима. Већина људи не устане ујутро и долази на посао с намјером да изазове проблеме. Када наиђете на проблем на послу, запитајте се др. В. Едвардс-у, Деминг-ово питање које се приписује: „Шта је са системом рада који је проузроковао да та особа пропадне?“ Уместо да окривите, овај приступ ће вам помоћи да решите проблем.