Како можете да подстакнете баланс рада и живота за запослене

Запослени желе да балансирају са осталим активностима које желе да наставе у животу. Радна равнотежа је посебно важна вашим миленијумским запосленицима који су навикли да своје дане врте различитим активностима и сате електронске комуникације.

Послодавци нису одговорни за обезбјеђивање равнотеже у раду за своје запослене, али могу помоћи запосленима да траже и одржавају своју радну равнотежу.Оптимистично, одлуке, политике, вриједности и очекивања на вашем радном мјесту подржавају запосленике у избору равнотеже између посла и приватног живота.

У најбољем случају, ти избори послодаваца ће вам помоћи да регрутујете и задржите врхунске запослене које тражите. Ево неких ствари које можете контролисати и које охрабрују или обесхрабрују равнотежу између посла и живота запослених.

Понудите флексибилан распоред рада

Флексибилан распоред не значи да запослени могу доћи и отићи по вољи, што је могућност која се тиче послодаваца. Флексибилна политика распореда наводи шта послодавац подразумијева под флексибилним радним временом. На многим радним местима, флексибилна почетна и завршна времена се лако имплементирају. Софистициранији флексибилни распореди као што су четверодневна радна недеља или даљински посао захтијевају више планирања, али флексибилни распореди рада су камен темељац радне равнотеже.

Један од омиљених примера је онлине издавачка кућа у Њујорку која омогућава запосленима да комуницирају два дана у недељи.

Са запосленима који живе у Брооклину, Нев Јерсеиу, и широм других општина, ова политика компаније штеди запосленима стотине сати времена и трошкова. Такође им омогућава да имају додатно време за све животне потребе.

Поновно плаћено време искључено (ПТО)

Понуда ПТО-а умјесто традиционалних плаћених боловања, плаћених особних дана и плаћеног одмора. Приступ плаћеног одмора (ПТО) третира запослене као одрасле који су способни доносити одлуке о томе како, када и зашто да користе плаћени слободни час који послодавац испоручује. У систему ПТО-а, ни послодавци ни запосленици не морају да брину о томе како да проведу слободно време. Ово елиминише конфузију и потребу за додатним политикама као што је дефинисање онога што чини болнички дан. Да, постоје недостаци ПТО-а, али не у смислу радне равнотеже.

Допусти само ограничени пренос ПТО у другу календарску годину

Ако је циљ плаћеног слободног времена охрабрити запослене да ураде управо то - одвојите вријеме - плаћање запосленика за то вријеме је контрапродуктивно. Чак и ако запослени желе донирати вриједност свог плаћеног слободног времена добротворном друштву или колеги који је искористио своје вријеме из оправданих разлога, ове радње не подстичу равнотежу рада и помлађивање које ваши запосленици требају.

Моделирајте равнотежу између посла и живота

Менаџери и виши менаџери морају моделирати радну равнотежу коју желе да охрабре своје запослене да излажу. Када менаџер користи ПТО да узме одмор, али одговара на е-пошту као да је у канцеларији, то шаље снажну поруку запосленима о томе да ли треба да раде е-пошту док су на одмору. Радници виших руководилаца се чују и поштују. Када виши руководилац позове на неважне састанке док су ван канцеларије, запослени добијају поруку. То утиче на њихов лични избор за равнотежу између посла и живота.

Поставите очекивања која су искључена

Са запосленима који су електронски повезани са радним местом 24 сата дневно, 7 дана у недељи, у канцеларији или ван, равнотежа између посла и живота је изазов. Поставите очекивање, на вашем радном мјесту, да када запосленик оде на одмор, у реду је да пошаљете е-пошту у којој пише да је на одмору са ограниченим приступом е-пошти. Поштујте ПТО запосленог тако што га не контактирате уколико то није хитно.

Дозволите запосленима да узму неплаћени допуст као што је потребно за потребе животног циклуса

Запослени имају озбиљне догађаје који мењају живот, хитне породичне потребе и жеље да истраже животне и каријерне могућности. Док 12 недеља које захтевају Закон о породичном и медицинском одсуству (ФМЛА) и политике послодавца које су постојале пре ФМЛА покривају многе догађаје, оне нису увек довољне. Многи послодавци дозвољавају запосленима да узму неплаћени допуст за активности и догађаје као што су:

• прерано рођење бебе која је хоспитализована на дужи временски период,
• неговати родитеља са озбиљном болешћу у другој држави,
• насељавање имања рођака у другој држави,
• продужавање породиљског одсуства за додатних 4-8 недеља,
• истраживање селидбе на нову локацију са супружником без спаљивања мостова до тренутног запослења,
• похађање гимназије на пуном радном времену како би се завршили часови који су били доступни само током дана, и
• похађање онлине градске школе у ​​другој држави за четири потребне двонедјељне сесије на лицу мјеста годишње.

Месечне активности спонзора

Спонзоришите запослене и породичне догађаје и активности једном месечно како бисте подстакли изградњу тима, пријатељства међу запосленима и укључивање породица у радне догађаје. Истовремено, распоредите неке од догађаја само за одрасле. Обезбедите чување деце на догађају или негде другде, ако ће то подстаћи присуство запослених.

Куглање, пикници, филмови на отвореном и кријес, центри за игру, клизање на леду, спортски догађаји као што су бејзбол или фудбалска игра, салаш и интеракција са омиљеним догађајем у компанији су погодни за породице. (Са стране, односи и пријатељства која запосленици граде, охрабрују их да остану у вашој компанији и вашем региону. Већина радосних запослених има најбољег пријатеља на послу.)

Немојте очекивати да ће запослени напорно радити са дугим сатима и викендом све време

У реду је очекивати да ће запослени радити дуги, напорни сати током напора за правовременим пуштањем производа, на примјер, или на сајам за три или четири дана. Али, запослени не могу да издрже изузетан ниво енергије и дуге прековремене сате као константно радно очекивање. Запослени ће провјеравати, изгорити и / или напустити ако су норме дуги сати и изванредни напори. Немојте бркати преданост, ангажман и посвећеност са 60-70 седмица сати.

Дозволите да се на радном месту нађу неки прелазак животних потреба и обратно

Куповина на мрежи на продајном месту, док је на послу, често је ублажена од стране запосленика који реагује на е-пошту у 10 сати. Не желите да подстичете своје запослене да разговарају са својом децом док су на послу. Нити желите да подстакнете запослене да користе време на интернету током радног дана из личних разлога.

Али морате признати да за многе, посебно професионалне запослене, граница између радног времена и животног вијека више није различита. Да ли бисте радије да запослени узме пола дана одмора да би обавио свој одмор у куповини или провео двадесет минута да бисте брзо купили преко интернета?

Или, желиш ли да мама мора да оде рано већину дана како би била сигурна да се њена деца вратила из школе?

Да ли заиста желите да пратите да ли запослени поставља шалу на Фацебооку или жељно регрутује потенцијално особље за вашу отворену позицију? Можете вјеровати одраслим запосленицима да направе добар избор. Разговарајте са појединцима који то не чине - појединачно.

Понудите прилику за запослене на радном месту или радите са скраћеним радним временом

Послодавци имају тенденцију да верују да је сваки посао посао са пуним радним временом, али не морају сви послови имати стално запослене раднике. Размислите о таленту који ће бити на располагању вашој организацији ако сте запослили запослене на непуно радно вријеме. Са одговарајућим двјема особама, дијељење посла такођер може ефикасно радити за запосленике које желите задржати док почињу обитељ или дом, на примјер.

Креативни послодавци и запослени ће размишљати о више начина на које послодавци могу подржати запосленике у њиховој потрази за равнотежом између посла и живота. Почните са ових десет идеја да бисте направили огроман корак да подржите своје запослене у њиховим напорима да у потпуности учествују у свим аспектима њиховог рада и живота.