Шта је развој људских ресурса (ХРД) на послу?

Настя и сборник весёлых историй

Преглед садржаја:

Савети за интерну обуку
Више опција за развој менаџмента
Више о каријерама у управљању људским ресурсима

Развој људских ресурса (ХРД) је оквир који помаже запосленицима да развију своје личне и организационе способности, знање и способности.

РЉР је једна од најзначајнијих прилика коју запослени траже када вас сматрају послодавцем. Способност и охрабрење да наставе да развијају своје вештине помажу вам да задржите и мотивишете запослене.

Развој људских ресурса укључује такве могућности као што су обука запослених, развој каријере запослених, управљање и развој перформанси, цоацхинг, менторство, планирање сукцесије, идентификација кључних запосленика, помоћ у настави и развој организације.

Фокус свих аспеката развоја људских ресурса је на развоју најквалитетније радне снаге, тако да организација и појединачни запосленици могу остварити своје радне циљеве у служби клијената.

Организације имају много могућности за развој људских ресурса или запосленика, како унутар тако и изван радног мјеста.

Развој људских ресурса може бити формалан, као што је обука у учионици, течај на факултету или организацијски планирани промјенски напор.

То су опције које имате за развој ваших запослених. Формална обука може додати вриједност вашем радном мјесту.

Или, Развој људских ресурса може бити неформалан као у тренингу запосленика од стране менаџера или интерних обука и развојних часова које предају интерно особље или консултант. Менторство искуснијих запосленика се такође препоручује за развој запослених.

То је посебно корисно када запослени постану старији у вашој организацији. Традиционално, извршни лидери и виши руководиоци су отпорни на часове обуке и конференције.

Здраве организације вјерују у развој људских ресурса и покривају све те базе. Једна опција која се препоручује, у односу на многе друге начине на које организације развијају запослене, је да обезбиједи интерну обуку или са интерним особљем или плаћеним фацилитатором или консултантом. Постоје предности за интерни развој запослених.

Савети за интерну обуку

Обука за менаџмент развија јаке стране запослених и њихову способност да доприносе у вашој организацији. Организацијама је доступна разноврсна обука за менаџмент - избори су бескрајни.

Обука за менаџмент може укључивати интерно испоручену, прилагођену за вашу компанију, сесије развоја менаџмента.

Развој интерног менаџмента се такође обезбеђује кроз клубове за рад на послу, изазовне радне задатке и подучавање шефа менаџера. Многе опције у обуци менаџмента су идентификоване кроз процес планирања развоја перформанси. Опције укључују наставу, интерне радне задатке, излете и самостално учење. Приступите тренингу за менаџмент са отвореношћу и креативним размишљањем.

Идеје о темама за обуку менаџмента су једнако различите као и послови управљања. Из ових предложених опција изаберите обуку за менаџмент која је најпогоднија за вашу менаџерску каријеру.

Када приступите обезбеђивању интерне обуке, препоручени начин да понудите развојне сесије је да се фацилитатор или водитељ састане са запосленима у групи недељно за двосатни тренинг. Ове сесије могу трајати неколико година иако ћете желети да ограничите учесталост током времена.

Кључ успјеха тренинга је да вријеме заједно, дискусија, заједничке теме обуке, нове информације и заједничко читање и едукују и граде тим.

Са одговарајућим фацилитатором који је усклађен са језиком и културом ваше организације, ове сесије пружају ефикасан приступ учењу и развоју запослених.

Поред тога, учење долази у малим бајтовима који су довољно мали да практикују, а учесници нису преоптерећени информацијама. Они такође имају прилику да разговарају о томе шта им је помогло у лекцијама које су примењивали на радном месту на следећем тренингу.

Доследна повратна информација од планиране недељне интеракције је да су менаџери или одељења задовољни и да је процес обуке непроцењив у смислу изградње јаког и ефикасног тима.

Када сам радио са компанијама изван 90-минутне вожње или изван моје државе, ограничио сам тренинге на неколико пута мјесечно. Открио сам да мања учесталост омета тимске аспекте састанака, иако не са образовном компонентом тренинга.

Дакле, ако тражите начин да развијете своје интерно особље које укључује вањског консултанта, или чак интерног менаџера или особу за људске ресурсе, то је учинковит начин да се истовремено организира обука и изгради тим.

Ваше опције за развој менаџмента и обуку запослених су ограничене само вашом маштом - и маштом ваших запослених. Зашто не бисте испробали разне опције да бисте сазнали који су најбољи за вашу организацију.