• 2024-11-21

Миленијумско тражење посла - Које су користи за запослене најважније?

Настя и сборник весёлых историй

Настя и сборник весёлых историй

Преглед садржаја:

Anonim

Будимо реални. Тражиоци посла су често заузети проналажењем каријера које добро плаћају и нуде најбоље погодности - као што су здравствено осигурање, пензијска штедња и приступ радном животу.

Милленниалс (Генерација И) је у већини радне снаге са више генерација. Они измишљају

Миленијумци су се појавили у много другачијем друштву од претходних генерација, са потпуно новим сетом циљева и вредности. На основу података из Пев Ресеарцх Центра, Милленниалс није толико уложен у традиционално друштво као претходне генерације, иако остају повезани путем друштвених мрежа. Не брину се толико о организованој религији и политици, нити се журе да се удају. Они нису оптерећени толиким дугом, имају тенденцију да неповјерење према другима, а ипак се надају будућности.

Много тога утиче на начин на који Милленниалс гледа на бенефиције запослених и трансформише администрацију, маркетинг и врсте понуђених планова. Које су највише жељене бенефиције за запослене које су важне за Милленниалс?, фокусираћемо се на истицање онога што траже запослени у овој старосној групи.

Делоитте Милленниал Сурвеи 2017 наглашава неке од главних мотиватора и предности које Милленниалс траже у каријери. Ово је општи преглед ових и других налаза.

Ген И тражи флексибилност у бенефицијама за запослене

Најистакнутија карактеристика коју налазимо у Милленниалс-у је њихова потреба за флексибилним понудама за бенефиције. За разлику од претходних генерација које су биле задовољне стандардним програмима здравственог осигурања за све врсте здравственог осигурања, опцијама за штедњу, те стоматолошком и визуалном његом - Ген И тражи прилагођени приступ бенефицијама. Они желе флексибилне бенефиције које им дају већу потрошачку моћ и способност да одлуче шта задовољава њихове индивидуалне потребе док се њихов живот мијења.

Као резултат тога, тржиште здравствене заштите нуди веће одбитне здравствене планове који су јефтинији, али дају млађим људима приступ здравственом и здравственом штедном рачуну како би могли бити паметнији потрошачи. Ниска цена, добровољне користи расту у популарности, тако да млади корисници здравствене заштите могу бирати и бирати шта им је потребно.

Млађи радници траже креативну радну корист

Како су Милленниалси ушли у радну снагу средином 1990-их, то је отприлике у исто вријеме када су се поједине радне прилике попут флексибилног распореда и даљинског рада почеле повећавати. То је зато што Миленијумци виде продуктивност на веома другачији начин од других генерација радника. Желе брзо да се попну уз степенице, али они презиру напоран рад и дугачке сате. Радни дан од 9 до 5 година нема смисла за млађе раднике који имају тенденцију да постану неупослени када им досади радни задатак или имају превише времена на рукама.

Ова склоност флексибилним распоредима који омогућавају Миленијумима да се фокусирају на свој рад, да се ствари остваре, а затим се врати у њихов свакодневни живот је нешто што постаје норма на многим радним мјестима.

У потрази за послом, Милленниалс и чак Генератион Кс траже равнотежу између радног живота. Они уживају да учествују у корпоративним веллнесс програмима и да добро реагују на флексибилне распореде јер су одрастали са овим јаким вредностима. Да би се такмичили за најбоље запослене, компаније које пружају ове погодности су много боље од оних који су се држали традиционалних 40-часовних радних недеља са крутим распоредом и без могућности да раде од куће.

Милленниалс Очекујте Плаин-Спеак и Симпле Бенефит Термс

Делоиттеов извјештај наводи да Милленниалс траже једноставне и једноставне појмове када је ријеч о корпоративној политици, укључујући информације о бенефицијама за запослене. Они не желе да прочитају сложене документе и обрасце да би сазнали о њиховим користима. Уместо тога, они желе директне и тачне информације које се достављају на захтев у сваком тренутку. У свијету мобилне телефоније, ово је све важније зато што више запосленика приступа својим предностима у покрету са паметних телефона и таблета.

Милленниалс су прва генерација која прихвата технологију за погодности

Једна од спектакуларних ствари о Милленниалс-у је да су они прва генерација која је потпуно израсла са технологијом у сржи својих живота. Од видео игара до мобилних уређаја, они су видели неке од највећих напредака у технологији који се дешавају испред њих и они прихватају све о томе. Када је у питању тражење посла, Милленниалс су најспособнији да користе ресурсе на вебу, друштвене медије и мобилне апликације. Стога, они захтијевају приступ информацијама о бенефицијама за запослене 24 сата дневно, 7 дана у тједну, баш као што се обраћају Интернету за сваку другу ствар коју требају научити.

Милленниалс радо користи мобилне апликације које укључују приступ задацима и информацијама о погодностима. Компаније које желе да едукују и подрже коришћење здравствених и здравствених бенефиција морају укључивати и технологије за регрутовање, упис и дистрибуцију здравствених садржаја. Они треба да развијају ове аспекте администрације својих накнада као и свака друга област пословања ако желе потпуну усклађеност.

Милленниалс траже прилику да направе праву разлику

У претходном истраживању Деллоиттеа је речено да су Милленниалс заинтересовани за стварну промену, и док су про-бизнис. они такође верују у корпоративну одговорност. Ово се такође може односити на финансијске аспекте вођења бизниса, укључујући и смањење трошкова премија за здравствену заштиту како би се ослободило иначе неуспјешно тржиште. 76% испитаника Миленијума изјавило је да бизниси могу имати позитиван утицај на свет.

Имаге Цредит: Онлине.цом


Занимљиви чланци

Шта је раслојавање у трговању дионицама?

Шта је раслојавање у трговању дионицама?

Слојевитост је техника манипулације тржишта која се односи на подвала, пребацивање цијена дионица испред планираних трансакција, стварајући предност.

Лидери брину и делују са стварном саосећањем

Лидери брину и делују са стварном саосећањем

Успешни лидери воде бригу о својим запосленима и остварују посао. Они дјелују са суосјећањем без обзира да ли су законски обавезни - или не. Погледајте шта то значи.

Лидери не воде увек

Лидери не воде увек

Важно је да лидери знају када да воде, али и да знају када треба да се повуку и нека други воде. Сазнајте зашто је то знак доброг вође.

Шта чини лидере инспиративним за људе?

Шта чини лидере инспиративним за људе?

Да ли желите да знате шта чини лидера инспиративним? Сазнајте више о томе како извући инспирацију и мотивацију код људи које водите.

Три лидерска хака да убрзају ваш успех у вашем тиму

Три лидерска хака да убрзају ваш успех у вашем тиму

Тимско поверење и иновације су градивни блокови успеха у свету брзине и промена. Ево три лидерска хака (приступа) да помогну.

Инспиратионал Куотес фор Бусинесс анд Манагемент

Инспиратионал Куотес фор Бусинесс анд Манагемент

Користите ове цитате о карактеру, репутацији, узроцима потешкоћа у пословању и времену улагања када вам је потребна инспирација.