4 знакови да ваш приступ лидерству не функционише

Неколико ствари у животу или пословању функционише како је планирано, посебно у животу лидера. Било да сте нови у вођењу тима или једноставно нови у вођењу, исплати се да будете у потрази за овим 4 индикатора које ћете можда морати поново размотрити.

1. Резултати се смањују у односу на очекивања

У пословању, резултати су крајњи мјерни штап, и ако ваш тим стално не достигне циљеве, вријеме је да призна да постоји проблем и почне тражити рјешење. Међутим, пре него што пожурите да уздрмате ствари, важно је да пажљиво погледате своје понашање.

Размотрити:

• Одуприте се журби пресуди. Досљедно недовољни резултати су показатељ проблема или, што је вјеројатније, да су проблеми повезани.
• Избегавајте факторе окривљавања ван ваше контроле. Примамљиво је указати на нови производ који је ваш конкурент управо покренуо или на проблеме са добављачима или квалитет који ваша фирма има. Међутим, морате се одупрети искушењу да покажете. Време је да погледате тим око себе и важније од вође тима који гледа у вас у огледалу.
• Истражите симптоме који су описани у балансу овог чланка и развијајте информисану перспективу о узроцима и потребним промјенама.

• Запамтите, ви сте вођа свог тима. Када тим успе, то је зато што су урадили свој посао. Када не успеју, то је твоја кривица.

2. Проток нових идеја је слаб до непостојећи

Када идеје за решавање проблема или иновације за побољшање операција не теку, обично постоји укључени фактор лидерства. Вођа је одговоран за формирање и уоквиривање радног окружења, и када људи у тој околини утихну нудећи идеје, вријеме је да промијените свој приступ.

Размотрити:

• Можда сте пали у замку да кажете уместо да питате. Одуприте се пориву за издавањем наредби и уместо да описујете шта да радите, питајте људе шта желе да раде.
• Истражите да ли застрашујете људе или, још горе, потичете страх на радном мјесту. Ако су ваша понашања у прошлости укључивала кажњавање или кажњавање појединаца који су покушавали нове ствари, требали бисте очекивати да вам култура утихне. Потребно је моделирати стрпљење и показати подршку људима који експериментишу и неуспјешно користе нове приступе. Поставите сваки неуспех као научену лекцију и охрабрите људе да наставе да траже решења.

3. Ваш тим изгледа удаљено и беспомоћно

Ако приметите да добијате хладно раме, вероватно сте у праву. Ова ситуација је посебно уобичајена за вође који су нови у тиму.

Размотрити:

• Вероватно ћете се бавити проблемом поверења са члановима тима, посебно ако сте тек почели да радите са њима. Често, вође мало плешу са поверењем, сугеришући или телеграфујући акцијама и речима да људи морају напорно да раде како би зарадили њихово поверење.
• Да бисте брже ојачали хемију тима, престаните да стављате људе на „суђење за поверење“ и одмах им пружите поверење. Људи ће разумети ваш позитивни гест и добри запослени ће померити планине да вас не изневјере. Ако вас неко изневјери или издаје ваше повјерење, па, то је друго питање. Међутим, то је вредно ризика. Труст фирст!

4. Ваш тим управо пролази кроз покрете

Ниједан лидер не жели да призна да њен тим управо пролази кроз поднеске, али то се дешава. И док је примамљиво погледати људе или свеукупне факторе на радном мјесту као узроке, контролишете прекидач енергије за ваш тим.

Размотрити:

• Ако људи нису узбуђени због свог посла или, ако не виде јасно како се њихови напори повезују са већом корпоративном мисијом и кључним циљевима, посао изгледа као… добро, радите. На вама је да као вођа донесете осећај мисије и сврхе изазовима са којима се ваш тим суочава.
• Вршите редовна ажурирања пословања са својим тимом. Побрините се да разумеју укупну перформансу компаније или групе и настоје да повежу резултате тима са резултатима веће слике. Ако ваша фирма користи картицу са резултатима или прати кључне метрике, научите ваш тим како да разуме те алате и да са њима поделе најновије резултате.

• Позовите свог извршног директора или руководиоце из других група да посете тим и поделите увид у стратегије и кључне иницијативе фирме.
• Охрабрите чланове вашег тима да идентификују прилике за јачање њихове подршке од стране интерних или екстерних клијената и да оду у шишање како би добили одобрење за нове пројекте или иницијативе. Нека ваши чланови тима буду активни учесници пројекта.
• Прославите више. Често смо толико усредсређени на наше свакодневно гашење пожара да заборављамо да признајемо победе - мале и велике. Пронађите прилике да прославите достигнућа и прекретнице и постаните највећи навијачица свог тима.

5 кључних акција које ће помоћи јачању учинка вашег тима:

Увијек постоји објашњење за лоше резултате. Иако могу постојати вањски фактори, шансе су да постоје питања лидерства, ресурса и процеса који стварају изазове. Сада када сте погледали неке факторе под вашом директном контролом, време је да се тим укључи у помагање у дијагностицирању узрока и развоју лека.

1. Будите транспарентни са својим тимом о лошим резултатима. Они заслужују да схвате да ствари не раде и да менаџмент тражи побољшања.
2. Одуприте се журби да уоквирите свој поглед на проблем. Замолите тим да истражи подручја у којима су перформансе слабе и да понуди своје анализе. Слушај више него што причаш.
3. Када тим развије хипотезу о узроцима, охрабрите их да детаљно износе своје идеје за потенцијална решења. Помозите им да одреде приоритете идеја.
4. Обезбедите власништво над идејама за побољшање чланова вашег тима. Замолите их да посједују имплементацију и стално праћење и подешавање својих идеја. Овај осећај власништва за побољшање њихове укупне перформансе ће се бавити многим питањима која су идентификована у овом чланку.

1. Прославите побједе и ставите чланове вашег тима у средиште пажње с вишим руководством. Запамтите, када ствари иду како треба, то је због њих, а не вас.

Доња граница

То је фрустрирајуће када ствари нису у реду са вашим тимом. Као вођа, контролишете многе варијабле које утичу на морал, тимски рад, иновације, решавање проблема и перформансе. Пре него што пожурите да окривите факторе изван ваше контроле, застаните и направите корак уназад и пажљиво погледајте своје понашање. Изненадићете се како ће мале промене у вашем приступу донети значајне резултате.