Како можете повећати морал запосленика на вашем радном мјесту

Морал запослених описује свеукупни изглед, став, задовољство и самопоуздање које запослени осећају на послу. Када су запослени позитивни у свом радном окружењу и верују да могу да задовоље своје најважније професионалне и професионалне потребе, морал запослених је позитиван или висок.

Као мотивација за запослене, не можете дати запосленом позитиван морал. Међутим, као послодавац, ви контролишете велике компоненте окружења у којима запослени раде сваки дан. Сходно томе, ви сте снажан саговорник да ли је морал запосленог позитиван или негативан.

Делови окружења које контролишете и који утичу на морал запослених укључују ствари као што су ефективност ваших менаџера, квалитет интеракције менаџера са запосленима и начин на који запослени међусобно комуницирају на свакодневној основи.

Држите картице за стварање средине или културе у којој се ови позитивни фактори вреднују. За почетак, то је једноставно као награђивање и препознавање менаџера који најбоље приказују карактеристике које желите да видите у њиховим интеракцијама са запосленима.

Доприноситељу моралног запослења

Када запослени имају поверења у способност свог руководства, они имају позитиван морал. Када дијеле визију о томе гдје се компанија креће и позитивно говоре о смјеру, запосленици такођер показују висок морал.

Осјећати дио циљева који су већи од њих самих (и њихов посао) значајно доприноси позитивном моралу запосленика. Многи запослени желе да се осјећају као да су дио нечега важног и да доприносе успјеху за веће добро представља прави морал. Дубоки фокус на задовољавање потреба клијената такође промовише позитиван морал запослених.

Комуникација је још један значајан фактор позитивног морала запослених. Запослени желе да осјете да су упознати са важним информацијама о њиховој компанији, својим клијентима и њиховим производима. Такође су им потребне актуелне информације како би одлуке које доносе биле у складу са њиховим успехом у компанији.

Интеракција запослених са њиховим непосредним руководиоцем и сарадницима игра улогу у моралу запослених. Ефективни, складни међуљудски односи јачају морал запосленика и чине да запослени осећају да ће посао бити вредан напор поред прикупљања плате.

Односи са непосредним руководиоцем и њихова комуникација и интеракција са вишим менаџерима су такође значајни. Запослени желе да се осјећају као да су једнако вредновани са другим запосленицима и да их озбиљно поштује виши тим лидера.

Позитивни моратористи за запослене

Када запослени не воле свог менаџера и такмиче се са сарадницима због пажње и поштовања, морал је генерално низак. Ако запосленици немају поверења у руководство и смер компаније, то ће такође утицати на морал. Када запослени није сигуран шта се од њих очекује (а тиме и недостатак постигнућа), морал је низак.

Кораци за побољшање морала запослених

Фактори који могу допринијети позитивном моралу запосленика укључују сљедеће:

• Обезбедити разумно, подржавајуће руководство и руководеће особље које има интегритет и поступаће према запосленима поштено и доследно.
• С поштовањем према запосленима.
• Третирање запослених као да су један од најзначајнијих ресурса ваше организације
• Обезбедити редовно препознавање запослених.
• Подузимање акција које оснажују запослене како би могли доносити одлуке о свом послу.
• Пружање отворене и редовне комуникације о питањима од значаја за запослене.
• Пружање повратних информација и подучавање.
• Нудећи изнадпросјечне бенефиције и компензацију.

• Дати запосленима прилику да развију своје професионалне вјештине и своје каријере.
• Обезбеђивање бенефиција запослених и активности компаније.

Можете мјерити успјех ваше организације, дијелом, мјерењем задовољства запосленика. Изградња позитивног морала запослених није тешка, потребна је само жеља, вријеме и преданост менаџмента и организације.