Рад у одељењу за паркове и рекреацију

01 Директор паркова и рекреације

Менаџери паркова су одговорни за одржавање и рад градских паркова. Они развијају распореде одржавања и држе своје особље одговорним за извршавање задатака неопходних за одржавање и одржавање паркова. Менаџери паркова помажу директору да креира и ажурира план градских паркова који ће се реализовати када ће се градити нови паркови и реновирати паркови постојећих паркова.

03 Супервизор за одржавање паркова

Надзорници одржавања паркова надгледају свакодневни рад посада одржавања паркова. Понекад се користе за помоћ при ручном раду, али њихова примарна улога је да осигурају да се посао обавља сигурно и ефикасно. Нове супервизоре често промовишу посаде на којима су радили. Управљање групом која је некада била вршњаци доноси своје јединствене изазове.

04 Радник за одржавање паркова

Радници за одржавање паркова брину се о пејзажима, окућницама, структурама и опреми у парковима. Њихова кошња, оштрење, обрезивање, обрезивање и безброј других задатака чувају Паркланду за грађане. Рад захтева пажњу на безбедност да би се избегла повреда себе или других.

05 Менаџер рекреације

Менаџери рекреације надгледају активности рекреације које град управља својим грађанима. Координатори рекреације извјештавају водитеља рекреације.

Они помажу парковима и директорима за рекреацију у креирању рекреативних планова и буџета. Планови могу обухватити једну или више година. Буџети обично покривају годину дана, али су направљени на уму како на дугорочним тако и на краткорочним плановима.

Менаџери за рекреацију одржавају распоред одржавања рекреацијских објеката и опреме. Неисправна или несигурна опрема може оставити град законски одговорним ако се несреће догоде.

06 Координатор рекреације

Координатори рекреације пружају услуге рекреације директно грађанима. Они се јављају менаџерима за рекреацију и могу да надгледају особље које ради на одређено време или волонтере.

Они најчешће раде са младима и старијим особама јер ове две групе чешће конзумирају услуге рекреације више од других. Координатори рекреације осигуравају сигурну околину за своје купце моделирањем сигурног понашања и примјеном правила. Често раде вечерње и викенд сати.

07 Менаџер водених спортова

Водитељи водних спортова надгледају рад акватних центара. Спасиоци и спасиоци су под њиховим надзором. У центру за водене спортове може бити још неколико запослених, али особље за спасавање је велика већина запослених.

Велики изазов за менаџере акватике је старост њиховог особља. Већина градских спасилаца су тинејџери који због своје младости немају више од неколико година плаћеног радног искуства. Менаџери водних спортова често морају да подучавају своје запослене како да буду запослени, помажући им да науче добре навике као што су долазак на време, задржавање на задатку и поштовање према клијентима.

Са овим младим особљем долази висока стопа флуктуације; Менаџери акватике стално запошљавају и обучавају ново особље.

08 Хеад Лифегуард

Спасиоци главе играју несигурну улогу. Они често немају руководеће овласти над спасиоцима, али усмјеравају рад спасилаца под широким водством водитеља водених спортова. Спасиоци су спасиоци који су доказали техничку стручност и показали су лидерски потенцијал. Они не само да моделирају безбедно понашање за пливаче већ и за спасиоце.

09 Лифегуард

Спасиоци штите пливаче тако што спроводе правила и пазе на пливаче у невољи. Док је већина младих веома млада, они се морају представити као ауторитети и поштовати их. Изазов је у томе да се задржи однос према служби за кориснике.

Пошто су спасиоци на дну организационе структуре акватичког центра, они често морају да обављају задатке које нико други не жели. Ако је купатило потребно за чишћење, а особље за поспремање није предвиђено да се појави још сат времена, погодите ко га хвата.

10 Отвори водену заштиту

Водени спасиоци патролирају плажама и другим обалама како би задржали пливаче на сигурном. Они се стављају у опасније ситуације од других спасилаца и имају опсежнију обуку. Они често имају ЕМТ цертификате.