5 Основна правила за радна пријатељства

Упркос директној вези између социјалне интеракције и позитивних ефеката на наше благостање, стигме и забринутост која традиционално окружују личне односе на послу могу учинити помицање пријатељства у професионалној сфери помало збуњујућим.

Иако је неугодно, ова јукстапозиција има смисла. Баш као што компаније желе да подстакну продуктивност и успех, оне такође с правом желе да спрече неприкладно понашање. Узнемиравање, фаворизирање, злоупотреба овласти и сукоби интереса су примјери мана које могу произаћи из блиског друштвеног односа између сурадника.

У доба када су људи вођени и каријером и личним благостањем, постизање здраве равнотеже у односима на послу никада није било битније. У ствари, један од фактора о којем се водећи научници и психолози слажу је да друштвени односи представљају најпрецизнији предиктор укупне среће.

Основна правила за радна пријатељства

Пријатељства на радном мјесту представљају изазове које приватне, друштвене интеракције не доживљавају. Морате постићи равнотежу између ваших личних потреба и потреба радног мјеста за хармонијом и доприносом. Ево пет основних правила која вам дају смјернице за руковање пријатељствима на радном мјесту.

Управљајте границама

Иако истраживања показују да чак и мањи разговор са сарадницима може довести до значајног повећања продуктивности, нико не може себи приуштити да цијели дан снима повјетарац. Важно је препознати када се друштвена интеракција са пријатељима претвори у ометање, у крајњем случају занемарујући вашу способност да остварите своје циљеве.

Остављање времена за повезивање током паузе или ручка може помоћи да ваш распоред падне у линију, док у исто вријеме храни своју урођену потребу за социјалном интеракцијом. Ако пријатељства прелазе хијерархију, такође је важно препознати оптику тог односа. Потребно је да управљате границама на одговарајући начин како се не би чинило да користе односе неправедно или да створите окружење фаворизовања.

Лидери посебно морају да схвате да претјерано познате везе могу да оштете њихов кредибилитет и да заправо наруше њихов дугорочни успех.

Укључите не-пријатеље у радне пројекте

Потпуно је природно да желите да сарађујете са пријатељима када радите на било ком задатку тима. С друге стране, једнако је важно ставити главе заједно са другим људима изван вашег непосредног круга.

Ово помаже да се избегне исто гроуп тхинк и отворите своју машту приступима изван ваше типичне сфере утицаја. У реду је - и чак продуктивно - удружити снаге с пријатељима; само се побрините да укључите и друге колеге.

Избегавајте Оффице Госсип

Једна од главних забринутости запосленика када је у питању сведочење блиског односа између других сарадника је гласина. Ваши сарадници се можда питају да ли говорите иза леђа људи. Нарочито у случају односа менаџер-запослени, они брину да сте замијенили сластице које не бисте требали дијелити.

Чак и ако изгледа као да ширите гласине или се смејете колегама, на пример, то може учинити људе нервозним и може негативно утицати на ваш кредибилитет. Ако осетите да је разговор са пријатељем почео да буде негативан, покушајте да задржите ствари на правом путу или предложите повезивање ван радног времена.

Једнако третирајте сваког члана вашег тима

Најбољи начин да се избегне пристрасност - или чак уочена пристрасност - јесте намерно третирање сваког члана тима са једнаком пажњом, поштовањем и поштовањем. Побрините се да заиста слушате сараднике, а не само пријатеље, када доносе идеје или дијеле информације. Невероватно је пресудно да се сваки појединац осећа вредним тако што ће им дати пажњу која им је потребна.

Као лидер, можда бисте желели да размотрите да ли бисте чак требали имати блиског пријатеља у свом директном тиму. То може створити утисак да ће додати додатне препреке доприносу и продуктивности остатка тима. Ако имате блиског пријатеља у свом тиму, будите опрезни да их избегнете посебан третман да би се обезбедило једнако време за све чланове тима.

Идентификујте ваше потребе у односу

Може се чинити страним или непотребним, али разумијевање онога што вам је потребно од људи у вашој организацији може помоћи да се разјасни ваша властита улога и како можете напредовати у њој. Осећаћете се боље припремљени када се појави питање.

Осећаћете се сигурнијим знајући да имате мрежу људи на које можете да се ослоните за помоћ у вези са одређеним питањима. Можете чак и да побољшате квалитет ваше сопствене вредности ресурса када вам колеге требају помоћ. Свесност ваших потреба уступа место проницавом разумевању, што заузврат доводи до ефективне акције.

У својој суштини, организације су једноставно мрежа људи. Што су односи између тих људи боље уравнотежени, организација боље функционише. Пријатељства на радном мјесту јасно су здрава и сви у вашој организацији су одговорни да учине свој дио како би осигурали задовољство.