Водич за обуку нових запослених

За управљање новим запосленима потребно је време, стрпљење и много комуникације. Морате их обучити о специфичним процедурама у вашој компанији, шта се од њих очекује, како ће се оцјењивати и како избјећи уобичајене грешке. Такође морате запамтити да сви појединци уче на различите начине и на различите начине. Иако задатак може изгледати неодољив, са правом врстом фокуса, награде могу бити велике, и за вас и за новог запосленог.

Слушајте њихове идеје

Чак и док тренирате нове запослене о томе како треба да се ради, не заборавите да слушате њихове идеје о томе како да ствари раде другачије. Слушајући их, подстичете креативност и иновативност. Такође демонстрирате да их цените као појединце и као сарадници и да у том процесу могу добити идеје од њих које би заправо побољшале одељење. Нови запослени су у јединственој позицији да донесу нове очи у ситуацију и нису заокупљени послом као и обично. Не морате да прихватите њихове идеје за промене, али морате их слушати.

Заштитите своје старе запослене

Запослени који су неко вријеме били у организацији су вриједан ресурс. Слично као и код старије деце када се нова беба доведе кући, морате бити осетљиви на потребе ваших искусних чланова тима. Док ће нови запослени заузети велики део вашег времена, пазите да не занемарите остатак свог тима.

Користите као менторе

Други начин да осигурате да се старији чланови вашег тима и даље осећају вредним је да их потакнете да служе као ментори за нове запослене. То је такође добар начин да смањите количину времена које морате да проведете на обуци нових запослених. Такође подстиче осећај другарства и тимског духа.

Поставите реалне циљеве

Потребно је да поставите специфичне циљеве за нове запослене и да јасно представите те циљеве. Само се побрините да су циљеви које сте поставили реални. Запамтите, у фази обуке треба времена, али ако нису адекватно обучени, запослени ће на крају изгубити вријеме постављајући питања и покушавајући схватити ствари. Када поставите циљеве за нове запослене, побрините се да одговарају њиховом искуству и нивоу вјештина.

Обезбедите честе повратне информације

Ово је кључ. Новим запосленима је посебно потребна честа повратна информација јер желите да исправите грешке пре него што постану лоше навике. Такође, ако запослени праве грешке, постаје им тешко да науче сродне задатке. Будите сигурни да сте позитивни и да се фокусирате на понашање, а не на запосленика.

Не репродуцирај омиљене

Док менаџери морају да буду поштени и да се према запосленима односе једнако, то је посебно важно када радите са новим запосленим у вашем тиму. Показивање фаворизирања увек доводи до тога да се запослени такмиче за вашу пажњу и стварају конкурентност међу члановима тима.И док имате другачији однос са старијим члановима тима, немојте допустити да то буде мање поштено од свих ваших запослених.

Фокусирајте се на Теам Буилдинг

Док тренирате и развијате новог запосленог, такође желите да им помогнете да постану део тима. Побрините се да њихов распоред садржи вријеме за интеракцију с другима. Осим менторства које нудите, пружите могућност људима из обе групе (виши службеници и почетници) да раде заједно. Дајте свим новим запосленима довољно обавештења о предстојећим тимским догађајима и унапред објасните параметре догађаја и како могу да учествују.

Наградите и прославите тимски и индивидуални успех

Како ваши нови запосленици постају боље обучени и продуктивнији, они ће почети да испуњавају циљеве које сте поставили за њих. Свакако прославите те успјехе у исто вријеме када повећавате њихове циљеве. Како почињу да доприносе све више и више укупним резултатима тима, будите сигурни да ћете препознати и прославити побољшани учинак цијелог тима. И не заборавите прославити успјех старијих чланова.