Обезбеђивање користи које задржавају запослене

Ево брзе загонетке за вас: Шта постаје највећи одлучујући фактор за запослене о скакању брода или боравку на броду на послу? Шта је такође прва ствар коју запослени траже током процеса запошљавања? Ако је ваш одговор бенефиција за запослене, ви сте на лицу места.

У марту 2014. године, Индеед.цом је установио да 81,5% запослених који траже посао у САД тренутно траже нова радна мјеста изван тренутног занимања. Можда су то њихови садашњи пакети послодаваца који их терају да траже ново запослење. Или, можда компаније праве добре понуде које их привлаче.

Више није довољно да компанија - чак и глобална компанија - понуди исте генеричке користи свакој особи коју запосле. Запослени сада очекују свеобухватне пакете погодности који су прилагођени њиховим личним потребама - не само широко дефинисаним демографским подацима.

Међутим, персонализовање пакета бенефиција почиње тако што послодавци заиста схватају шта су њихови запосленици вредни и што им је потребно. Другим ријечима, користи су једнако вриједне као што их сваки запосленик види. Као таква, што је већа флексибилност и разноликост програма бенефиција, већа је вјероватноћа да ће се сви ваши запосленици осјећати цијењеним.

Искористите предности технологије потрошача

Свакодневни радни задаци су ефикаснији захваљујући модерној технологији, а за то можете дати велики позив свом паметном телефону. Све више људи користи предности рада на даљину, користећи своје таблете и друге уређаје за приступ информацијама. Дакле, зашто не би информације о њиховим предностима биле доступне на медију с којим су удобне?

Са софтвером за мобилне уређаје који је оптимизован за мобилне уређаје, запослени могу брзо и лако проверити време акумулираног одмора када планирају следећи одмор. Они могу да открију које су њихове болничке повластице покривене када их убију медузе за време свог одмора. Тренутни приступ њиховим информацијама пружа запосленима осјећај контроле и ставља их у средиште њиховог програма награђивања.

Поред тога што помажу запосленима да се осећају више везани за њихове бенефиције, послодавци такође могу да искористе технологију потрошача како би боље разумели своје запослене. Носиви уређаји, на пример, имају огроман потенцијал за ХР индустрију, јер дозвољавају компанијама да добију огромне количине података како би помогли запосленима да побољшају своје здравље и добробит.

ХР професионалци могу користити те податке за праћење и побољшање продуктивности запослених. Те податке можете користити и за успостављање здравствених подстицаја за запослене, као што су давање поклон картица за постизање одређеног циља активности.

Критични корак је објашњење бенефиција за запослене

Послодавци морају запосленима представити интринзичну и екстринзичну вриједност погодности које нуде у лако разумљивом и разумљивом формату. Пренос пакета бенефиција по лаичким терминима није лак задатак. Ефикасно преношење ових информација је дуготрајан - али критичан - задатак.

Од здравственог осигурања до пензионих планова, једна компанија може понудити многе врсте накнада запосленима. Неке од ових користи могу збунити запослене. (Већина се питала колико ће допринијети 401 (к) или што је разумно умањено.)

Побрините се да ваш систем запосленима омогући приступ ресурсу да постављају питања у реалном времену о томе који план има највише смисла за њих или њихове породице.

Послодавци би требали понудити и објашњење зашто унапријед нуде одређене повластице. На пример, млађи радник можда не види тачку у животном осигурању и не види га као изгубљену корист. Али ако послодавац пружи информације о томе колико је запослених близу пензионисања и имају велику вредност за животно осигурање, ти млађи запослени ће вероватно бити пријемчивији.

У истом смислу, има смисла за послодавце да отворено размјењују информације о трошковима накнада. Користи су скупе, поготово ако компанија пружа широк спектар јединствених погодности, али већина запослених то не схвата.

Ако је послодавац јасан о томе колико компанија улаже како би учинили своје запослене срећнијим и здравијим, ти запослени ће имати више поштовања за понуђене погодности.

Постављајте питања, правите измене

Један од најтежих изазова за одељења за људске ресурсе - нарочито када почну да додају нове и јединствене погодности - има отворену линију комуникације са запосленима. Објашњавање користи је само пола битке.

Компаније такође треба да доследно анкетирају своје запослене (препоручује се квартално) да би разумеле задовољство њихових користи. Ако компанија схвати да одређена корист не функционише или није вредна за запослене, требало би да објаве промене које ће направити да би решиле незадовољство. Запослени ће се побринути да компанија брине о њиховим повратним информацијама.

Закључак: флексибилност + ангажман = срећније радно окружење

Немогуће је развити једно јединствено рјешење које ће водити рачуна о сваком запосленику, посебно ако узмете у обзир разноликост локација, породичних, здравствених, финансијских и путних потреба.Запослени морају да схвате вредност програма персонализованих бенефиција које им нудите.

Модерно, врхунско искуство награђивања може помоћи да се бренд вашег послодавца позиционира као лидер у индустрији. То ће омогућити вашим запосленима да разумеју и уживају у својим пакетима погодности до највећег степена - и ви ћете жети награду задовољних запослених.