Питања за процену менаџерских вештина кандидата

Питања за интервју са менаџером које постављате и питање на интервјуу одговарају вашим залихама за кандидате, кључни су за вашу процену знања, искуства и потенцијалне културне способности кандидата у вашој организацији. Посебан изазов представља запошљавање менаџера или супервизора. У идеалном случају, ви желите будућег запосленика који има и вјештину управљања и знање о предмету који ће надзирати.

Стручност предмета је лакше процијенити посматрањем кандидатових прошлих послова, постигнућа и диплома. Вештине руковођења, искуство и приступ се процењују током интервјуа и пажљивом контролом. Питања за интервју за управљање које постављате и одговоре на питања из интервјуа које добијете од ваших кандидата помажу вам да процените вјештине и искуство кандидата за управљање.

Оцјењивање управљачких вјештина и приступа је застрашујуће. Кандидат може дати супериорне одговоре на питања за интервју, али описани приступ можда не одговара вашој организацији. Менаџер који исповеда партиципаторни, оснажујући приступ управљању, на пример, можда се не уклапа у организацију која је хијерархијска и вођена одлукама о управљању које се доносе на врху.

Свака нада коју имате да ће нови менаџер помоћи у трансформацији стила управљања у вашој организацији, осим ако постоји чврста обавеза која већ постоји да би то учинили, погрешно је постављена. Вероватније је да нови менаџер никада неће стати и да ће оставити неуспели однос.

У интервјуу за улогу менаџера, одговори на питање интервјуа кандидата такође морају умањити ваше страхове да нови менаџер неће добити прихваћање од запослених који морају изабрати да их слиједе. Запослени, који су вероватно били интерни кандидати - или су желели да буду - су тешки за победу уколико менаџер није вешт и искусан.

Укупни одговарајући менаџер Интервју Питање Одговори

Када процените одговоре интервјуа за посао од стране вашег кандидата, обратите пажњу како Ваш кандидат одговара на ваша питања. Да ли се он или она осјећају угодно реагирајући на сваку од ситуација које описујете и постављате у питање? Ако то није случај, кандидат може бити неискусан као менаџер и може погрешно представити своје акредитиве. Увек постављајте ова питања. Одговори на питања интервјуа са менаџерима дају вам драгоцено знање о искуству кандидата. Питати:

• Колико дуго је кандидат радио као менаџер
• Број запослених који су се јавили директно њему или њој (број запослених које је непосредно надгледао са проценом учинка и одговорности за додјелу надокнаде)
• Описати тачне одговорности и активности над којима је имао надзор над тим запосленима

Осим управљачког искуства које се огледа у одговорима на питања из интервјуа, тражите одговоре који одражавају вриједности и приступе који су прихватљиви и промовисани унутар ваше радне културе. Тражите истините, истините одговоре који тачно описују стил управљања и приступ који ће одговарати вашем окружењу.

Чувајте се кандидата који упорно каже праве ствари, али не успева да направи резервне изјаве чврстим причама које показују тражену вриједност или приступ у акцији. Тражите доказиво искуство које је у складу са вашом културом и чврстим схватањем одговорности и захтева менаџера.

Интервју Питање Одговори за потенцијалне менаџере

Ово су одговори на питања из интервјуа које тражите док процењујете кандидате за улогу менаџера у вашој организацији. Ако је ваш процес интервјуа добро планиран, а профил кандидата јасно описан, вештине које процењујете су већ идентификоване. Одговори на питање интервјуа кандидата потврђују његову или њену способност да успјешно обавља посао.

Да би се утврдила вештина кандидата у свакој области, примери и приче кандидата морају да илуструју како он или она ефикасно приступа и демонстрира компетентност у свакој од ових области менаџерских вештина. У одговору на питање интервјуа, кандидат мора показати компетентност да:

• Води људе и мотивише запослене да прате његово или њено руководство
• Обезбедити ефективан процес за управљање учинком који даје мерљиве циљеве и чврсту смерницу за посао сваког појединца и јасно дефинише очекивања менаџмента
• Обезбедите честе повратне информације и подучавање да бисте континуирано развијали перформансе сваког запосленог
• Комуницирајте информације које запослени требају да раде ефикасно
• Наградити и признати учинак и допринос запослених
• Пређите на одговорност за адресирање и дисциплиновање незадовољавајућег учинка запослених

• Планирајте, организујте ресурсе, усмјерите, додијелите и делегирајте, контролирајте и провјерите остварење циљева рада и одјела како бисте постигли очекивања компаније

Закључак за Интервју менаџера Питања Одговори

Можете изабрати потенцијално успјешне кандидате тако што ћете слушати и примијетити садржај одговора ваших кандидата за посао. Никада не подцењујте своју способност да процените њихове одговоре и прочитате њихове вербалне и невербалне сигнале комуникације.

У недавном запошљавању, компанија је сузила избор кандидата за два кандидата. На састанку о задужењу, четири различита члана другог тима за интервјуе су на неки начин закључили, да је један од подносилаца представке био 9 - 5, нефлексибилан у погледу сати рада.

У компанији која поштује потребе за усклађивањем радног и приватног живота запослених, али очекује да сваки запослени даје све у хитним случајевима или да испуни очекивања корисника, то се тиче тима. И да, друга особа је добила посао.

Тим никада неће сазнати да ли су направили исправну процјену - одабрани запосленик добро функционира - али у свакој одлуци о запошљавању треба узети у обзир снагу садржаја одговора испитаника, и вербалног и невербалног.