Интервју питања за процену вештина одлучивања

Желите ли процијенити вјештину вашег кандидата у доношењу одлука? Питања за интервју можете поставити о доношењу одлука како бисте одредили његово или њено искуство и компетентност у доношењу одлука на послу.

Послодавци ће жељети да постављају питања за интервју како би процијенили стручност кандидата за доношење одлука за скоро сваки посао, али посебно на пословима који укључују вођење и управљање људима. Потребно је да се усредсредите на питања о понашању кандидата и како су они у прошлости наступали у ситуацијама сличним ономе што ће се сусрести на вашем радном мјесту.

Не морате да постављате сва ова питања, али ако је доношење одлука одговорна компонента у послу који испуњавате, пожељет ћете поставити неколико питања за интервју о искуству и учинковитости вашег кандидата у доношењу одлука. Поготово на радном мјесту гдје примјена филозофије управљања оснаживањем запосленика превладава у оргнизацијској клими, ова питања су критична.

Питања за доношење одлука

• Размислите о времену када сте имали неколико различитих избора или праваца које бисте могли да изаберете за пројекат, да решите проблем или да одржите догађај. Прођите кроз процес који сте слиједили како бисте донијели одлуку о одговарајућем правцу избора који је имао најбоље шансе за позитиван исход.
• Опишите процес који обично пратите да бисте донели одлуку о плану акције.
• Размислите о прилици када треба да изаберете између два или три наизглед једнако одржива пута да постигнете циљ. Како сте донијели одлуку о томе како слиједити?

• Размислите о времену када сте имали неколико опција од којих можете бирати, али ниједан од њих није био довољан да задовољи ваш циљ. Како сте одлучили коју опцију следити?
• Суочени са избором између квалификованих кандидата за промоцију, латерални потез, вођа пројекта или нови запослени описују како сте направили свој избор.
• Опишите поступак који сте пратили да бисте одабрали факултет који сте похађали.
• Како ћете одлучити да ли ћете прихватити понуду за посао ако вам послодавац понуди посао за који мислите да је добар избор за ваше вјештине и жељено радно мјесто?

• Када радите са сарадником или чланом особља за извештавање, како одлучујете и саопштавате тачке на којима требате повратне информације и извештаје о напретку?
• Да ли имате процес или методологију коју користите када доносите одлуке?

Одлука о одлучивању кандидата Питање Одговори тумачени

Користите ове савете о томе како да процените одговоре вашег кандидата на питања за интервју који процењују вештине доношења одлука за избор најбољих, најквалификованијих запослених у вашој организацији. Овако ћете проценити одговоре вашег кандидата на питања за интервју која сте поставили о доношењу одлука.

Желите запослити запосленог који показује да он или она могу логично доносити одлуке. Током интервјуа, послушајте доказе о систематском приступу опцијама вагања. Потражите доказе о ефикасном доношењу одлука у прошлости. Питајте кандидата како је свака његова или њена одлука описана у одговорима на горе наведена питања, разрађена на крају.

Питајте и свог кандидата о томе шта би он или она урадили другачије ако би се поново суочили са горе наведеним одлукама.Тражите доказе да је ваш кандидат спреман да настави да учи и расте. Да ли се слажете са одлуком коју је кандидат донио, мање је важно него што сте примијетили да је процес доношења одлука услиједио. Међутим, ако одлуке заиста изгледају нелогично, као што су неподржани скокови вјере, или да долазе из левог поља, ипак будите опрезни према кандидату.

Једно упозорење са овим смерницама је да желите да ангажујете људе који су креативни, иновативни и вољни да изађу из кутије. У најбољем случају, требали бисте запослити успјешне. Дакле, пазите када процењујете креативан, иновативан приступ доношењу одлука.

Потребни су вам запослени у правом мозгу баш као што су вам потребни леви доминантни запослени. Њихове улоге могу бити различите у вашој организацији, али вам је потребна обоје. И кандидат који може да демонстрира креативност, иако изгледа да доноси логичне одлуке, потенцијално је велики хонорар.

Под претпоставком да улога за коју запошљавате запосленика укључује доношење одлука, слушајте о прошлим акцијама које показују да кандидат може донијети логичне, реалистичне одлуке. Досадашњи успјеси гласније говоре у поставкама интервјуа него што је то случај с подноситељевим пројекцијама о томе што он или она "мисли" да ће он или она учинити када донесе одлуку у будућности.

Желите запосленика који је показао вјештине потребне у прошлости или запосленика који је заинтересиран и способан да научи како доносити добро осмишљене одлуке.

Тражите више узорака питања за интервју? Ево примера питања за интервју за интервјуисање потенцијалних запослених.