Шта људи желе од посла за личну мотивацију

Свака особа има различите мотивације за рад на послу. Разлози за рад су индивидуални као и особа. Али, сви људи раде зато што радно место пружа нешто што вам је потребно од посла. Нешто што сте добили од свог рада утиче на ваш морал, вашу мотивацију и квалитет вашег живота.

Ево мисли о мотивацији запослених, шта људи желе од посла и како можете помоћи запосленима да постигну оно што им је потребно за мотивацију за рад.

Рад је о новцу

Неки људи раде за своју љубав према послу; други раде за лично и професионално испуњење. Други људи воле да остваре циљеве и осећају се као да доприносе нечем већем од себе, нечем важном, свеобухватној визији онога што могу да створе. Неки људи имају личне мисије које остварују кроз смислен рад.

Други заиста воле оно што раде или клијенте којима служе. Неки воле пријатељство и интеракцију са купцима и сарадницима. Други људи воле да попуне своје време активностима. Неки радници воле промјене, изазове и различите проблеме које треба ријешити. Као што видите, мотивација запослених је индивидуална и разнолика.

Без обзира на ваше личне разлоге за рад, у крајњој линији, међутим, готово сви раде за новац. Како год то назвали: компензација, плаћа, бонуси, бенефиције или надокнада, новац плаћа рачуне. Новац обезбеђује становање, даје деци одећу и храну, шаље тинејџере на колеџ, и омогућава слободне активности, и на крају, пензионисање. Осим ако сте независно богати, морате да радите на прикупљању плате.

Погрешно је потцењивање важности новца и користи као мотивације за људе који раде. Можда није њихов најзначајнији мотиватор или чак мотивациони фактор који су први пут помињали у разговору, али зарађивање за живот је фактор у свакој дискусији о мотивацији запослених.

Поштене користи и плате су камен темељац успешне компаније која регрутује и задржава предане раднике. Ако обезбедите дневницу за запослене, онда можете радити на додатним питањима мотивације. Међутим, без поштене, животне зараде, ризикујете да изгубите најбоље људе од послодавца који боље плаћа.

У ствари, истраживање Ватсон Виатт Ворлдвиде у "Тхе Хуман Цапитал Едге: 21 Пеопле Менагемент Працтицес Ваша компанија мора да спроведе (или избегне) Да би максимизирали вредност за акционаре, "препоручује се да за привлачење најбољих запослених, морате платити више од својих колега са просјечним плаћањем на тржишту. Новац пружа основну мотивацију.

Добио новац? Шта је следеће за мотивацију?

Истраживања и студије које датирају из раних 1980-их показују да људи желе више од посла него новца. Рано проучавање хиљада радника и менаџера од стране Америчке психолошке асоцијације јасно је то показало.

Менаџери су предвидјели да ће најважнији мотивациони аспект рада за људе које запошљавају бити новац. Уместо тога, испоставило се да су радници као лично време и пажњу менаџера или супервизора навели као најучинковитије и мотивирајуће за њих на послу.

У чланку "Радна снага", "Десет Иронија Мотивације", гуру за награду и признање, Боб Нелсон, каже: "Више од било чега другог, запослени желе да буду вредновани за добро обављен посао од стране оних које високо цене." Он додаје да људи желе да се према њима поступа као да су одрасла људска бића која мисле, доносе одлуке, покушавају да учине праву ствар, и не треба им надгледник над њиховим раменима.

Док оно што људи желе од посла је ситуационо, у зависности од особе, његове потребе и награде које су њему значајне, дајући људима оно што желе од посла је заиста прилично једноставно. Основе су:

• Контрола њиховог рада инспирише мотивацију: укључивање таквих компоненти као што је способност да се утиче на одлуке; постављање јасних и мјерљивих циљева; јасну одговорност за комплетан или бар дефинисан задатак; обогаћивање радног места; задатке који се обављају у самом раду; и признање за постигнуће.
• Припадност у гомили ствара мотивацију: укључујући ставке као што су примање правовремених информација и комуникација; разумевање формула менаџмента за доношење одлука; могућности учешћа у тиму и састанцима; визуелну документацију и постављање напретка и постигнућа у раду.

• Могућност за раст и развој је мотивациона: и укључује образовање и обуку; каријере стазе; учешће тима; планирање сукцесије; прескочити обуку; и теренске посете успешним радним местима.
• Лидерство је кључно у мотивацији. Људи желе јасна очекивања која дају слику жељених резултата са постављањем циљева и повратним информацијама и одговарајућом структуром или оквиром.

Признање за учинак ствара мотивацију

У "Тхе Хуман Цапитал Едге", аутори Бруце Пфау и Ира Каи кажу да људи желе признање за свој индивидуални наступ уз плаћање везано за њихов учинак.

Запослени желе људе који не обављају отказ; у ствари, неуспјех у дисциплиновању и отпуштању оних који нису извођачи је једна од најдеомотивнијих акција које организација може подузети - или не може. Она се налази на самом врху листе поред плаћања сиромашним извођачима исте плаће као не-извођачи у дефлационирању мотивације.

Поред тога, аутори су открили да постоји неповезаност између онога што послодавци мисле да људи желе на послу и онога што људи кажу да желе за мотивацијом.

"Послодавци далеко подцјењују важност за запослене ствари као што су флексибилни распоред рада или могућности за напредак у њиховој одлуци да се придруже или напусте компанију. То значи да многе компаније раде веома напорно (и користе ограничене ресурсе) на погрешне алате," кажу Пфау и Каи.

Људи желе да их послодавци плаћају изнад тржишних стопа. Они траже флексибилне радне распореде. Они желе да им се понуде дионице, прилика за учење и повећана подјела образложења одлука и смјера управљања.

Шта можете учинити за мотивацију и позитиван морал

Имате много информација о томе шта људи желе од посла. Кључ за стварање радне средине која подстиче мотивацију су жеље и потребе појединих запослених. Најзначајнија препорука за вас је да почнете да питате запослене шта желе од посла и да ли их добијају.

Помоћу ових информација ћете бити изненађени колико једноставних и јефтиних могућности имате да створите мотивациону, пожељну радну средину. Обратите пажњу на оно што је важно људима које запошљавате због високе мотивације и позитивног морала. Када их подстичете за људе, постићете одличан пословни успех.