• 2024-07-02

Шта је запослени на одређено време?

Настя и сборник весёлых историй

Настя и сборник весёлых историй

Преглед садржаја:

Anonim

Закон о поштеним радним стандардима (ФЛСА) не дефинише шта чини запослени са скраћеним радним временом. Шта се рачуна као запослени са скраћеним радним временом и који генерално дефинира послодавац по политици? Дефиниција запосленика са скраћеним радним временом често се објављује у приручнику за запослене код послодавца.

Запослени са скраћеним радним временом је традиционално радио мање од 40 сати радне седмице. Данас, међутим, неки послодавци броје запослене као пуно радно време ако раде 30, 32 или 36 сати недељно.

Мање потребних радних сати сматра се нестандардном погодношћу у неким организацијама. Сходно томе, дефиниција запосленика са скраћеним радним временом ће се разликовати од организације до организације.

У многим организацијама, једно разликовање између стално запослених и хонорарних запосленика је право на бенефиције као што су здравствено осигурање, плаћено слободно вријеме (ПТО), плаћени дани одмора и боловање. Неке организације омогућавају запосленима са скраћеним радним временом да прикупљају пропорционално скуп погодности. У другим организацијама, хонорарни статус чини запосленика неподобним за било какву корист.

Запослени са непуним радним временом имају користи од спремности послодаваца да размотре опције распореда рада као што су флексибилни распореди и расподјела посла.

Зашто запослити запослене на пола радног времена?

Постоје значајни разлози зашто би послодавци могли размислити о запошљавању особља са скраћеним радним временом.

  • Многи послодавци запошљавају запослене на непуно радно вријеме како би смањили своје трошкове рада. Они могу значајно уштедјети тиме што не нуде повластице запосленима са скраћеним радним временом. За власнике малих предузећа, запошљавање првих запослених, почевши са особљем са скраћеним радним временом, мање је ризично у смислу финансијске обавезе.
  • Поред тога, сви послови не захтевају услуге запосленог на пуно радно време. Комбиновање послова можда неће одговарати квалификацијама запосленог чак и ако је послодавац имао други посао са скраћеним радним временом.
  • Можда ћете желети да размислите о запошљавању запосленика са скраћеним радним временом како бисте проширили своју способност запошљавања квалификованих радника. На пример, родитељски боравак код куће може имати тачне квалификације које су вам потребне, али појединац је доступан само за рад изван куће од 9 до 3 године. Студенти често траже хонорарни рад. Друга особа може радити као слободни писац, али тражити амортизацију хонорарног посла за вријеме када су задаци мршави. Пензионер може да тражи хонорарни рад како би допунио свој приход, ублажио досаду, или зато што жели да се поново осећа профитабилно. (Са пензионерима, запослени стичу знање и ментор за млађе, мање искусно особље.)
  • Још једна предност при запошљавању запосленика са скраћеним радним временом је да имате прилику да испробате запосленика пре него што се обавезујете да ћете га запослити на пуно радно време. Помаже послодавцима да процијене културну способност појединца, посао, вјештине и способност учења и доприноса.

Недостаци запошљавања запосленика са скраћеним радним временом

  • Неки послодавци сматрају да запослени са скраћеним радним временом нису толико посвећени свом послодавцу и свом послу.
  • Такође им може бити потребно више времена да науче културу компаније, како да се посао обавља у организацији и компонентама њиховог посла.
  • Запослени са скраћеним радним временом је теже задржати, поготово ако појединац жели да ради пуно радно вријеме, а стално запослење се не остварује.

Запослени са непуним радним временом могу припадати вашој организацији. Најбоље се поклапа када послодавац и запослени виде рад на скраћено радно време као победу.

Такође познат као: пола радног времена


Занимљиви чланци

5 Циљеви за процену учинка запослених

5 Циљеви за процену учинка запослених

Да ли сте обожавалац или противник оцењивања учинка запослених? Организације имају добре разлоге за то. Важно је како се врши евалуација.

Како разговарати са запосленима о проблему личне хигијене

Како разговарати са запосленима о проблему личне хигијене

Разговор са запосленима о хигијенским питањима, као што је испирање ВЦ-а, је изазован. Погледајте препоруке за руковање овим разговорима.

Шта припада датотеци особља за запослене?

Шта припада датотеци особља за запослене?

Шта спада у досије особља запослених? То је главни досије запосленика и његов садржај документује историју радног односа.

5 најбољих начина да побољшате препознавање запослених

5 најбољих начина да побољшате препознавање запослених

Менаџери који препознају приоритете знају моћ препознавања у мотивацији и задржавању запослених. Ових пет чинова чини признање још кориснијим.

Прегледи учинка: Припрема запослених

Прегледи учинка: Припрема запослених

Ево пет начина на које запосленик може да се припреми за годишњу ревизију учинка запослених како би она била продуктивна и безболна дискусија.

Примјер административног асистента и кључне ријечи

Примјер административног асистента и кључне ријечи

Ево примера наставка за положај административног асистента / канцеларијског менаџера са саветима о томе шта треба да буде укључено, укључујући праве кључне речи.