Савети за отпуштање саосећајног радника

Одлагање запослених је понекад неизбежан трошак пословања. Ипак, постоје неки начини да се уклони убод. Следите ове савете како бисте олакшали прелазак и спречили зло.

Будите професионални са личним додиром

Никада немојте да кажете својим запосленима да су их отпустили из било ког разлога на отвореном или састанку особља, електронском поштом или у допису.Понашајте се са својим запосленима достојанствено и са поштовањем; супервизор или неко од вишег руководства или људских ресурса треба да седне лично са сваким запосленим појединачно и објасни им зашто су пуштени. Бити отпуштен боли; да се третира као стока боли још више, и то ће угрозити углед ваше компаније.

Понудите партинг контакте, информације и ресурсе

Када пустите запослене, немојте их пустити празних руку. Дајте им исписе за ресурсе за савјетовање о запошљавању, незапосленост, обуку за посао и локалне организације за развој малог бизниса.

Ако нудите бенефиције здравственог осигурања, планове 401К, итд. Обавезно доставите информације о ЦОБРА-у и свим захтјевима или ограничењима за пријенос рачуна за одлазак у мировину или друге уштеде. Пошто губитак посла може проузроковати емоционалне немире, можете размотрити и могућност укључивања контактних информација за самоубилачки или депресивни телефон. Пружање информација и контаката за друге изгледе за запошљавање показује да вам је стало што ће се некоме десити након што напустите посао.

Немојте отказивати раднике петком или понедељком

Размислите о особи коју пуштате и вашој индустрији - да ли ће им бити тешко пронаћи нови посао? То је вероватно прва ствар коју су запослени завршили размишљати о томе након што су пуштени. Ако пустите људе да оду без претходног обавештења у петак или дан пре празника, бивши запослени не може чак ни позивати да започне умрежавање за нови посао.

Запослени који су отпуштени у петак имају тенденцију да се суше у својој ситуацији (посебно ако су навикли да раде у корпоративном радном окружењу од понедељка до петка). Када отпуштени радници не могу да почну да позивају на друге послове, већа је вероватноћа да ће постати депресивни, починити самоубиство или бити довољно љути да би се осветили послодавцу када га отпусте касније у седмици или непосредно пре празника.

Статистике показују да се људи боље прилагођавају промјенама у запошљавању када им се то каже што је раније могуће у радној седмици када се разматра депресија и самоубиство. Статистика о самоубиству у среду (24%) као дан када је највјероватније да ће живот са суботом и понедјељком бити везан за друго мјесто (и више људи заврши живот у прољеће више него било која друга сезона).

Можда је зато Бест Буи уторком одложио већину радника; тако често, у ствари, да запослени сада све уторке називају "завршетком уторком". Када се некога одрекне, то је одлука која се мора доносити од случаја до случаја. Међутим, консензус међу стручњацима за људске ресурсе је да се избјегне отпуштање у петак и да се средином седмице прекину људи да им се омогући неколико дана да се прегрупе пре погодака за викенд.

Увек дајте обавештење запосленима или отпремнину

Никада не дозволите да неко оде без обавештења најмање две недеље (један месец је још бољи) или без да им дате отпремнину. Као послодавац имате одређену одговорност да размотрите финансијске тешкоће које би се могле створити за сваког запосленог кога отпустите (осим оних који су отпуштени због кршења правила или лошег обављања посла).

Довољно је тешко за некога ко изгуби посао, али када изгуби доходак без упозорења и не може да нађе други посао, може изгубити здравствене бенефиције, аутомобил или чак дом. Ако ваша компанија може да приушти отпремнину, урадите то. Ако не можете да приуштите отпремнину, увек покушајте да унапред обавестите запослене да је њихов посао елиминисан.

“Правило палца” је да је потребно просечно један месец за сваких 10.000 долара које радник заради да нађе нови посао. У тешкој економији, то може трајати 2-3 пута дуже. Већина компанија ће такође исплаћивати било које неискориштено вријеме за боловање или одмор, уз отпремнину.

Будите спремни да слушате и реагујете

Не можете предвидети како ће нетко узети вијест да их се пушта. Неки запослени су стоички, док други могу плакати, љутити се или чак претити.

Када седнете са неким да им кажете да губе посао, побрините се да неко други у менаџменту зна да се састајете са том особом. Ако имате било каква колебања око пуштања некога да оде, нека други службеник управе седи у соби са вама за подршку (за вас и за запосленог).

Дајте запосленику „интервју за излазак“ било лицем у лице или путем интернетског ресурса. Излазни интервјуи су обично упитници који се могу користити за добијање информација о томе како компанија може побољшати своје радно окружење и задржати више запослених, али излазни интервјуи такође дају несретним запосленицима прилику да се оду, ау неким случајевима чак и затварају након губитка посла..

Запослени који су посветили свој радни живот како би вам помогли у испуњавању вашег пословног циља, требали би бити третирани са суосјећањем и показати поштовање ако их морате пустити.