Нев Емплоиее Ориентатион: Запослени Онбоардинг

Нова оријентација запослених је процес који користите за добродошлицу новом запосленику у вашу организацију. Циљ нове оријентације запосленика је да помогне новом запосленику да се осјећа добродошлим, интегрираним у организацију и успјешно обављање новог посла што је брже могуће.

У организацијама постоји језгро информација које морате подијелити са сваким новим запосленим. Међутим, у зависности од нивоа посла, одговорности посла и искуства новог запосленог, компоненте ће варирати.

Нова оријентација запослених, која се често води на састанку са одјелом за људске ресурсе, обично садржи информације у областима као што су:

• безбедности
• радном окружењу
• нови опис посла
• погодности и погодности
• нови менаџер запосленог и сарадници
• култура компаније
• повијест компаније
• органиграм
• све друго што је релевантно за новог запосленог за рад у новој компанији

Нова оријентација запослених често укључује упознавање са сваким одељењем у компанији и списак запослених који су од кључног значаја за успех новог запосленог. Најбоље оријентације поставиле су ове састанке прије доласка новог запосленог.

Запошљавање запослених такође укључује обуку на радном месту често са сарадником који обавља или је обавио посао. Нова оријентација запослених често укључује трошење времена на обављање послова у сваком одјељењу како би се разумио проток производа или услуге кроз организацију.

Време и презентација оријентације запослених

Различите организације различито оријентирају запосленике. Оријентације се крећу од пуног дана или два од папирологије, презентација и упознавања са дневним програмом оријентације који је годинама био учинковит у једној компанији.

У програму дневне оријентације, руководилац одељења новог запосленог поставља 120-дневну оријентацију током које је нови запосленик свакодневно сазнао нешто ново о компанији и обавио посао.

Од сусрета са ЦЕО-ом до руковања сваком опремом у фабрици, ова дугорочна оријентација дочекала је новог запосленог и постепено га потопила у рад организације, историју, културу, вриједности и мисију.

Почетком 120-дневног програма, нови службеници су похађали тренинге и завршили неопходно запошљавање и користили папирологију, али остало је било прилагођено запосленом.

Ефикасне нове оријентације запослених често садрже компоненте током времена, било за 30 дана, 90 дана или више. Није ефикасно погодити новог запосленог са превише информација током првих неколико дана рада.

Коначно, многе организације додељују ментора или пријатеља новом запосленом. Овај сарадник одговара на сва питања и помаже новом запосленику да се брзо осјећа као код куће.

Одабир обуке ових запослених је критичан. Ви не желите да обесправљени или несретни запосленик менторише друге.

Како имати програм оријентације свјетске класе

Др. Јохн Сулливан, шеф програма за управљање људским ресурсима на Државном универзитету у Сан Франциску, закључује да неколико елемената доприноси програму оријентације на светску класу.

Најбоља нова оријентација запослених:

• има циљане циљеве и испуњава их
• чини први дан слављем
• укључује породицу као и сараднике
• производи нове запослене првог дана
• није досадан, журан или неефикасан
• користи нове повратне информације од запослених за стално побољшање

Ако ваша нова оријентација запосленика укључи ових шест фактора, знате да сте на правом путу ка ефективној оријентацији која и поздравља и учи ваше нове запослене.

Такође познат као Нови запосленик, оријентација, индукција

Заинтересовани сте да сазнате више о новој оријентацији запосленика или о запошљавању запосленика? Додатне информације ћете пронаћи користећи ове ресурсе.